Artykuł kwartalnika McKinsey sugeruje, że małe i średnie firmy produkcyjne w Europie i Ameryce Północnej rezygnują z możliwości w Chinach:
"Dla wielu małych i średnich przedsiębiorstw w Europie i Ameryce Północnej perspektywa prowadzenia interesów w Chinach może być zniechęcająca. W rzeczywistości, w wyniku swojej niechęci, takie firmy wydają się coraz bardziej narażone na kilka frontów: nie tylko tracą możliwości sprzedaży towarów i usług w Chinach oraz dostarczania tanich produktów w swoich fabrykach i warsztatach, ale także stają w obliczu nowych chińskich konkurentów. w domu.
$config[code] not foundZamiast jednak czekać biernie na dzień, w którym ci konkurenci pojawią się na ich progu, mogą realizować strategie, które mogą pomóc im pokonać przeszkody w wejściu na chińskie rynki krajowe i eksportowe. Oczywiście, te bariery są znaczne. Wiele małych i średnich firm nie jest chętnych do rozmieszczania ograniczonych zasobów administracyjnych w celu zidentyfikowania wykwalifikowanych chińskich sprzedawców lub do zbadania i zrozumienia gustów konsumentów w tym kraju. Nie mają też czasu i zasobów, by rekrutować pracowników i zarządzać tam operacjami. "
Więc jaki jest właściwy sposób, aby małe i średnie firmy mogły wykorzystać możliwości Chin? W artykule zauważono, że niektóre firmy próbują nawiązać partnerstwo z lokalnymi chińskimi firmami, ale te rzadko się sprawdzają. Przeciwnie, autor sugeruje, że małe firmy łączą się i / lub łączą zasoby, prawdopodobnie za pośrednictwem stowarzyszeń handlowych, aby wykorzystać możliwości osiągnięcia Chin jako rynku i / lub źródła produkcji tam.
Znalazłem ten interesujący artykuł, ale część dotycząca możliwości rynkowych (tj. Wyszukiwania klientów) w Chinach wydaje mi się nierealistyczna. Cenne kilka małych firm byłoby w stanie ścigać klientów w Chinach, nawet łącząc zasoby. Większość małych firm ma wystarczająco dużo czasu, aby zwiększyć swój ślad na swoich lokalnych rynkach. Próba wejścia na rynki w połowie drogi dookoła świata, z głębokimi różnicami kulturowymi i językowymi, jest wyzwaniem, którego większość małych przedsiębiorstw po prostu nie może pokonać.
Jednak zaopatrzenie w produkcję jest inną sprawą. Małe firmy produkcyjne na Zachodzie stają dziś w obliczu istotnych okoliczności, które sprawiają, że muszą mieć konkurencyjne struktury kosztów. Współcześnie konkurencyjne struktury kosztów są trudne do osiągnięcia dzięki wysoko opłacanym zachodnim pracownikom. Outsourcing produkcji w Chinach może mieć sens.
Tagi: Biznes; mały biznes; globalizacja; outsourcing
