Znalezienie właściwych pracowników to różnica między posiadaniem firmy średniej a firmą innowacyjną. Programy skierowań pracowniczych są jednym ze sposobów zlokalizowania tego idealnego kandydata; Twoi pracownicy znają ludzi, którzy dobrze pasują do kultury korporacyjnej. Mają także dobre wyobrażenie o tym, kto ma umiejętności, których możesz potrzebować i czy mogą być zainteresowani zmianą pracy. Ale na czym powinno się koncentrować podczas uruchamiania tych programów? Aby się tego dowiedzieć, poprosiliśmy członków z Young Entrepreneur Council (YEC) o to pytanie:
$config[code] not found"Czy masz program rekomendacji dla pracowników, a jeśli tak, co czyni go sukcesem?"
Pomysły na program rekomendacji pracowników
Oto, co mieli do powiedzenia:
1. Skupiamy się na długofalowych nagrodach
"Nasz program rekomendacji dla pracowników koncentruje się nie tylko na znalezieniu, ale także na utrzymaniu doskonałych talentów na dłuższą metę. Zamiast oferować bonus z góry, zapewniamy zachęty finansowe z nabywaniem uprawnień, przyrostowo w miarę upływu czasu. Gwarantuje to, że otrzymane referencje są odpowiednie dla długoterminowych, przy jednoczesnym zachowaniu pracownika, który przyciągnął ich do zainteresowania. Obaj zostają przywiązani do swoich długofalowych sukcesów. "~ Diego Orjuela, Kable i czujniki
2. Oferujemy kulturę Ludzie chcą, aby ich przyjaciele dołączyli
"Robimy typowe rzeczy - zachęcamy finansowo i prosimy o rekomendacje - ale największą różnicą, jaką znaleźliśmy, jest miejsce pracy, w którym członkowie zespołu są podekscytowani, aby przyciągnąć swoich przyjaciół. Nasza kultura jest niesamowicie ważna i kiedy członkowie zespołu czują, jak to jest pracować w miejscu, które ich interesuje, chcą przywieźć ze sobą swoich przyjaciół. "~ Zach Obront, Book in a Box
3. Proces tworzy zaufanie
"Najlepszym sposobem na sprawienie, by zespół czuł się jak rodzina, jest przekazywanie pracownikom, których znają. Twoi pracownicy to ludzie, którym należy zaufać. Jeśli jest ktoś, kogo znają, byłby wspaniałym dodatkiem do zespołu, to ma znaczenie dla tego roszczenia. Oznacza to, że sprawdzili je w swoim wolnym czasie i chętnie spędzają z nimi godziny pracy. To dużo znaczy. "~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. Wysokowydajni pracownicy mogą polecić kogoś o wysokiej jakości
"Mamy program skierowań od sześciu lat, a niektórzy z naszych najlepszych pracowników doszli do tego. Każdy chce zaprosić znajomych do firmy, gdy tylko mamy możliwości zatrudnienia. Łatwiej jest przekonać poleconego pracownika o zarobkach, obowiązkach służbowych i kulturze firmy. Ogólnie rzecz biorąc, pracownik o wysokiej wydajności może polecić kogoś o wysokiej jakości. Działa na wszystkie strony. "~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Daj inżynierom to, co kochają najbardziej
"W naszych biurach inżynierskich mamy program skierowań dla pracowników. Twórcy oprogramowania, tacy jak nowe gadżety i to, co działa świetnie dla mojego zespołu jako bonus za polecenie, takie jak nowy iPhone lub Apple Watch, który właśnie trafił do sklepów w USA i nie jest jeszcze dostępny w Rosji. Te trudne do zdobycia premie przyniosły znacznie lepszy wynik niż znacznie większa rekompensata pieniężna. "~ Andrey Kudievskiy, Distillery
6. Program jest wzajemnie korzystny
"Biorąc pod uwagę, że pomagamy klientom w zdobywaniu talentów, skorzystaliśmy z naszego własnego programu rekomendacji, aby pomóc firmom stworzyć podobne. Programy skierowań przynoszą obopólne korzyści, ponieważ firmy znajdują odpowiednich pracowników, a pracownicy zarabiają więcej. Jeśli jednak większość zleceń jest wykonywana za pomocą poleceń, firmy powinny zapewnić środki promujące różnorodność. "~ Peggy Shell, Kreatywne wyrównania
7. Zaczynamy od stażystów
"Nasi najlepsi pracownicy znajdują się w naszym programie praktyk. Zachęcamy nasz zespół do znalezienia jak największej liczby stażystów do pracy w działach marketingu, copywritingu i rozwoju programu. Jeśli którykolwiek z tych stażystów zostanie zatrudniony jako pełnoetatowy członek zespołu, polecający otrzyma premię pieniężną po tym, jak pracownik pracował z nami przez co najmniej sześć miesięcy. "~ Duran Inci, Optimum7
8. Zachowujemy otwarte polecenia
"Jeśli prowadzisz rozwijającą się firmę z myślą o przyszłości, myślę, że zatrudnianie polega na znalezieniu odpowiednich ludzi, a następnie ustaleniu, gdzie się mieszczą. Dlatego utrzymanie otwartej polityki dotyczącej polecania ma największą wagę, ponieważ wypełnianie jest otwarte miejsca pracy, gdy powstają, dotyczą czasu, a nie najlepszych kandydatów. Zachęć swoich pracowników do polecania utalentowanych osób kiedy tylko, nie tylko wtedy, gdy jest taka potrzeba. "~ Bryce Welker, Crush Empire
Wykonywanie zdjęcia pracownika za pośrednictwem Shutterstock
1
