Kiedy tak się dzieje, podstawową rolą lidera jest decydent. Będziesz podejmował decyzje w imieniu grupy, ustalając kierunek, koordynując swój zespół, aw przypadku przedsiębiorczości, kształtując całą organizację. Kłopot w tym, że niektóre z tych decyzji są trudniejsze niż inne. Możesz przebijać większość swoich decyzji, zauważając oczywisty wybór przy niskich stawkach, ale w końcu spotkasz taki, którego po prostu nie możesz rozgryźć.
$config[code] not foundW takich przypadkach twoje prawdziwe umiejętności przywódcy się pokażą. Jak skutecznie radzisz sobie z trudnymi decyzjami?
Jak radzić sobie z trudnymi decyzjami
Po pierwsze musisz uznać, że istnieją dwa rodzaje "trudnych" decyzji, z których każdy ma swoje unikalne okoliczności i wyzwania. Ustalenie, które z was dręczy, może pomóc w opracowaniu strategii niezbędnych do przezwyciężenia tego problemu:
1. Równe wybory. Równe wybory sprowadzają się do dwóch (lub więcej) możliwości, których nie da się rozróżnić pod względem wartości bezwzględnej; w efekcie będziesz mieć wiele opcji, z których żadna nie wydaje się być lepsza od innych. Na przykład możesz mieć możliwość zatrudnienia jednej z dwóch osób w kluczowej roli przywódczej na twoim stanowisku. Jeden jest bardziej entuzjastyczny i mniej doświadczony, a drugi mniej entuzjastyczny i bardziej doświadczony. Ogólnie rzecz biorąc, ich mocne i słabe strony równoważą się, ale obie oferują różne funkcje dla Twojej organizacji.
2. Niepożądane, ale oczywiste wybory. Niepożądane wybory są obiektywnie lepsze na papierze niż ich alternatywy, ale w pewnym sensie są niepożądane. Zwykle sprowadza się to do decyzji, która jest inteligentna, praktyczna, a nawet niezbędna w długim okresie, ale niesie ze sobą krótkoterminowe wady lub wyzwania. Na przykład możesz debatować o zwolnieniu jednego ze swoich pracowników dla dobra firmy, nawet jeśli będzie to trudna do przezwyciężenia.
Komplikacja stawek
Każda z tych dwóch decyzji może być skomplikowana z powodu zaangażowanych stawek. Na przykład wybór między jabłkiem a pomarańczą na śniadanie może być dla ciebie "równym" wyborem, ponieważ nie ma jednoznacznie obiektywnej odpowiedzi, ale stawka jest bardzo niska. Z drugiej strony, wybór między długoterminowymi partnerami dostawców może wyglądać na równy, gdy uwzględni się ich różne zalety i wady, ale stawka jest bardzo wysoka.
Wyższe stawki generalnie prowadzą do wyższego poziomu stresu i porażenia decyzji. Musisz jednak odfiltrować presję stawek tak bardzo, jak to możliwe, aby pozostać obiektywnym. Musisz ufać swojej logice i najlepszemu osądowi w każdym scenariuszu, niezależnie od tego, o ile jest zagrożona.
Logiczne emocje
Jest z pewnością wartość emocji, więc nie można jej całkowicie odrzucić. Na przykład możesz pochylić się do wybranego stylistycznego stylu do swojego biura, ponieważ sprawia, że czujesz się spokojniejszy i bardziej w domu. Ale w większości przypadków najlepsze decyzje biznesowe są podejmowane w oparciu o logikę, a nie emocje. Dzieje się tak dlatego, że przedsiębiorstwa są logicznymi przedsiębiorstwami; polegają one na matematyce, na przykład na osiąganiu wyższych dochodów niż na wydatkach, oraz na obiektywnie korzystnej wymianie między organizacjami.
Filtrowanie emocji nie jest łatwe, ale pomoże ci podejmować lepsze decyzje lub zerwać remis w przypadku decyzji o równym wyborze. Na przykład możesz być niechętny do rozwiązania pracownika, z którym jesteś blisko związany, ale spróbuj wyobrazić sobie perspektywę kogoś spoza twojej organizacji. Jak ten pracownik wyglądałby na papierze? Co naprawdę jest najlepsze dla długoterminowego rozwoju Twojej organizacji? Zredukuj swoje argumenty do liczb, jeśli możesz.
Poszukiwanie i obsługa porad
Ważne jest, aby zakwestionować swoje założenia, gdy masz do czynienia z trudnymi decyzjami. podejmować szczególnie trudną decyzję. Niestety, większość z nas ma naturalną formę widzenia w tunelu, która ogranicza nas do oglądania rzeczy w kategoriach naszych własnych uprzedzeń i doświadczeń. Najlepszym sposobem na pokonanie tej przeszkody jest poproszenie innych o poradę i wskazówki - zwłaszcza jeśli ci inni to ludzie, którzy wiedzą więcej niż my lub przeżyliśmy to doświadczenie wcześniej.
Musisz jednak być ostrożny. Nie powinieneś opierać swojej decyzji na danych wejściowych jakiejkolwiek osoby, ani pozwolić, aby ktokolwiek inny podjął decyzję za Ciebie. To jest twoja decyzja, a te zewnętrzne perspektywy mają na celu tylko pomóc ci dostrzec szerszą wizję problemu. Weź wszystkie opinie, które zbierzesz z przymrużeniem oka, i zastosuj je do kontekstu własnego myślenia.
Nawiązywanie połączenia
Jest tylko tyle, co możesz zrobić, aby uzyskać nowe informacje lub nowe perspektywy. W końcu będziesz musiał pociągnąć za spust i podjąć trudne decyzje. W świecie biznesu rzeczy poruszają się szybko, a inteligentne osoby podejmujące ryzyko są ostatecznie nagradzane. Z tego powodu często lepiej podejmować wątpliwą, a nawet złą decyzję, niż nie podejmować żadnej decyzji. Miej to na uwadze, kontynuując dyskusję o swoich opcjach lub pozostając sparaliżowany przez wybory, które są przed tobą. Śmiało i zadzwoń - nawet jeśli jest to złe, będziesz w stanie poruszać się szybciej.
Nie wszystkie decyzje, z którymi się spotkasz, będą łatwe i nie da się obejść trudnej decyzji poza podjęciem decyzji. W jaki sposób radzisz sobie z trudnymi decyzjami, będziesz mówić o swoich zdolnościach przywódczych i dyktować swoje szanse na sukces. Zachowaj spokój, logikę i otwartość na perspektywy zewnętrzne, a podejmujesz najlepsze decyzje w najtrudniejszych okolicznościach.
Zdjęcie myślące za pośrednictwem Shutterstock
3 komentarzy ▼
