Budowanie zespołu pozwala ci, właścicielowi małej firmy, spać w nocy. I tak jak w życiu, istnieją dobre i złe sposoby, aby temu zaradzić. Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że twoja drużyna jest człowiekiem - ma uczucia i emocje.
$config[code] not foundPerswazja jest niezbędnym składnikiem prawidłowego budowania zespołu i może pomóc w skutecznym podejściu do motywowania innych. Jeśli podejmiesz wysiłki budowania zespołu, zaniedbując uczucia innych, popełnisz kilka największych błędów w budowaniu drużyny.
Aby tego uniknąć, zapoznaj się z listą błędów związanych z budowaniem zespołu - i upewnij się, że nigdy nie jesteś winny popełnienia żadnego z nich. Jeśli masz dość nieprzespanych nocy, istnieje duża szansa, że Twoi pracownicy również. Umieszczaj swój zespół biznesowy z powodzeniem, korzystając z dyplomacji i taktu, unikając jednocześnie błędów budowania zespołu.
Nie rób tych błędów budowania zespołu
1. Założenie, że wszyscy są równi
Zespół składa się z ludzi. W istocie ludzie o różnych umiejętnościach, temperamentach i krzywych uczenia się. Kiedy budujesz zespół z fałszywym założeniem, że każdy jest dokładnie taki sam, szybko wybierasz się na mierne wyniki.
2. Pokazanie swoich preferencji
Jako profesjonalista musisz dążyć do tego, aby nigdy nie sprawić, by twoi pracownicy wyczuwali, że masz preferowanego pracownika. Jeśli członkowie twojego zespołu zaczną zauważać, że wolisz niektórych od innych, będą zniechęceni i pozbawieni motywacji.
3. Pozwalanie kliki się rozwijać
Kiedy pozwalasz zespołom rozwijać się, oznacza to, że promujesz segregację, która z pewnością pokona cel twojego zespołu. Może powodować resentyment pomiędzy członkami twojego zespołu względem siebie nawzajem.
4. Subiektywność
Jako dobry lider zespołu, musisz starać się być zawsze tak obiektywny, jak to tylko możliwe, gdy masz do czynienia ze swoim zespołem. Nigdy nie uda ci się zbudować dobrego zespołu, jeśli jest oczywiste, że jesteś subiektywny.
5. Brak wyraźnych celów cięcia
Jeśli nie masz jasnego celu dla swojego zespołu, dążysz do porażki. Jako lider zespołu, aby pomyślnie zbudować swój zespół, musisz zawsze komunikować cele, które muszą być osiągnięte dla każdego członka zespołu. Kiedy tego nie zrobisz, nie osiągniesz sukcesu jako lider.
6. Nie być dostępny
Jeśli chcesz zbudować udany zespół, musisz być otwarty i dostępny. Jeśli nie, nie uzyskasz informacji zwrotnej, która jest niezbędna, aby pomóc Tobie i Twojemu biznesowi uczyć się i rozwijać. Bycie nieprzyjaznym, szorstkim i gwałtownym sprawi, że ważne zadania zostaną cofnięte, a także sprawi, że Ty i Twoja firma znikną - szybko.
7. Samodzielne wykonywanie większości zadań
Fakt, że jesteś liderem zespołu, nie gwarantuje, że jesteś jedyną osobą, która może zrobić wszystko lepiej. Jeśli nie delegujesz, brakuje ci punktu udanego zespołu. Delegowanie jest niezbędne dla Twojej firmy, szczególnie jeśli budowanie udanego zespołu jest jednym z twoich celów.
8. Niezastosowanie przepisów i regulacji
Nie wystarczy mieć reguł i przepisów w podręczniku pracownika. Odpowiedzialność spoczywa na tobie, aby zawsze je egzekwować. Chcesz zbudować solidny zespół i aby to zrobić, konieczne jest, aby wszyscy członkowie Twojego zespołu przestrzegali zasad. W przeciwnym razie nastąpi chaos.
9. Przystosowanie się do niedyspozycji
Niektórzy ludzie są naturalnie podłączeni do łamania zasad i przepisów. Jeśli chcesz zbudować udaną drużynę, musisz zawsze karać każdego, kto łamie zasady. Kiedy dostosujesz się do niedyscypliny, ustawiasz swój zespół na porażkę.
10. Nie ufasz nikomu w twoim zespole
Jeśli podejdziesz do innych z nieufnością, zawsze będziesz widział powody, dla których nie możesz ufać ludziom. Budowanie zespołu bez zaufania swoim kolegom z zespołu będzie utrudniać wydajność i produkcję. Zawsze znajdziesz powody, dla których nie mogą być najlepsi w tym, co robią. Wręcz przeciwnie, budowanie zaufania zbuduje bliższe relacje.
11. Będąc ponad ambicją
Nie możesz osiągnąć wszystkiego naraz. W związku z tym musisz posuwać się krok po kroku ze swoimi członkami zespołu. Kiedy przestaniesz pracować nad swoim zespołem, aby spełnić swoje cele, szybko je zużyjesz. Wpłynie to negatywnie na przyszłe cele docelowe, sprawiając, że twój zespół będzie się obawiał, że będzie otwarty na nowe cele. Ludzie na ogół nie lubią powtarzać negatywnych doświadczeń. Nigdy nie bądź zbyt ambitny, budując drużynę - powolny i równomierny wygrywa wyścig.
12. Nie nagradzanie wydajności
Jeśli zdecydujesz się nie nagradzać i nie świętować ludzi, którzy osiągają dobre wyniki w twoim zespole, wyślesz złe sygnały, nie dostarczając bodźców. To jest minus dla ciebie jako lidera, ponieważ nigdy nie osiągniesz najlepszego wyniku swojej drużyny, jeśli nie zdobędziesz nagrody za swoje osiągnięcia.
13. Nieregularne spotkania zespołów
Spotkania zespołu są jednym z głównych forów, na których ludzie wyrażają swoje poglądy. Budowanie udanego zespołu wymaga konsekwencji w spotkaniach. Nie tworzenie medium dla członków do spotkania i dyskusji na temat ich pomysłów i myśli będzie równoznaczne z załamaniem procesu.
14. Nie działając na sugestie ludzi
Nie musisz działać zgodnie ze wszystkimi sugestiami, które otrzymujesz od członków twojego zespołu, ale powinieneś spróbować działać na tych silnych. Jeśli tego nie zrobisz, zniechęcisz swoich pracowników do zgłaszania ci sugestii w przyszłości. Nawet jeśli otrzymasz głupie sugestie, nigdy nie sugeruj, by wyglądały głupio.
15. Nie daje miejsca na wiązanie zespołowe
Może to być kosztowne, ale bardzo ważne jest, aby zabrać swój zespół poza środowisko pracy do miejsca, w którym mogą się odprężyć, wspólnie bawić i wiązać. Brak możliwości pomieszczenia i możliwości łączenia się w zespół pozwala ludziom dalej współpracować bez prawdziwej znajomości i zrozumienia.
16. Zaniedbanie dobrostanu członków zespołu
Prawdą jest, że idziemy do pracy, aby dodać wartość i zarabiać, ale jeśli zamierzasz zbudować udaną drużynę, nie powinieneś żartować z dobrostanem swojego kolegi z drużyny. Musisz pokazać im więcej, niż tylko osiągnąć cele w pracy. Musisz pokazać im, że interesujesz się nimi i ich życiem poza Twoim środowiskiem pracy.
17. Besztanie członka drużyny w otwartym oknie
Dyscyplina jest konieczna, gdy wymaga tego sytuacja, ale przynosi ona więcej szkody niż pożytku, gdy robisz to w obecności innych, zwłaszcza podwładnych. Możesz przywołać członków zespołu wymagających dyscypliny i zrobić to prywatnie i profesjonalnie.
18. Świętowanie doskonałości w tajemnicy
Kiedy członek twojego zespołu świetnie się sprawdza, zawsze dobrze jest świętować je otwarcie, aby inni mogli być zachęcani i inspirowani do tego, aby chcieć odtworzyć lub przewyższyć takie wyczyny. Jeśli zrobisz to prywatnie, uda ci się zdemotwić osobę, która dobrze się sprawdziła, a ty dasz pozostałej części swojego zespołu dowody na nic.
19. Umożliwienie niezdrowej konkurencji
Jako lider zespołu masz obowiązek zniechęcić do niezdrowej konkurencji. Budowanie udanego zespołu wymaga rywalizacji pomiędzy kolegami z drużyny, ale gdy konkurencja staje się niezdrowa i nieco gorąca, zespół szybko się rozpada.
20. Przypomnienie swojego zespołu Hierarchii, który istnieje
Jeśli przy każdej okazji wcierasz go, że jesteś szefem, nieświadomie budujesz bariery, które będą utrudniać swobodny przepływ pomysłów. Pomysły rządzące i utrudniające ich przepływ spowodują, że ty i twoja marka nigdzie się nie spieszysz.
Pamiętaj: jesteś liderem i jako taki musisz dawać przykład.
Smutne zdjęcie pracownika za pośrednictwem Shutterstock
14 komentarzy ▼
