Dotarcie do punktu, w którym czas zatrudnić pracowników, jest kamieniem milowym dla startupów. Jest jednak wiele rzeczy do rozważenia, gdy chcesz zatrudnić kogoś, kto dołącza do zespołu startupowego, w tym czy cele tej osoby są zgodne z celami firmy i jak dobrze pasuje kandydat do kultury firmy. Ostatecznie może to być kwestia tego, co twój instynkt mówi ci o charakterze i motywacji kandydata.
$config[code] not found
Zapytaliśmy członków Rady Młodych Przedsiębiorców (YEC), organizacji non-profit z zaproszeniem, w skład której wchodzą najbardziej obiecujący młodzi przedsiębiorcy w kraju, to pytanie:
"Jakie są główne czerwone flagi, które szukają zespołów zarządzania startupowego, zatrudniając nowych pracowników?"
Oto, co społeczność YEC miała do powiedzenia na temat zatrudnienia dla twojego startupu:
1. Test sprawdzający jelita
"Kandydat może spełnić wszystkie wymagania na papierze. Mogą dobrze prezentować się osobiście. Ale, co najważniejsze, czy zdają egzamin z trzewi? Nie pozwól, aby twoja pilność do wynajęcia zmętniała twoja wizja. W tym kilka etapów rozmów kwalifikacyjnych podczas procesu rekrutacji pomoże ci lepiej poznać kandydata, aby móc stwierdzić, czy naprawdę będzie on odpowiedni. "~ Abbie Davies, Moja pierwsza Joga
2. Uważaj na wolno reagujących
"We wczesnych dniach uruchamiania niewielka jest nadmiarowość. Oznacza to, że w razie trafienia awaryjnego potrzebujesz pomocy wszystkich rąk, niezależnie od tego, która jest godzina. Trudno powiedzieć w wywiadzie, czy ktoś tam będzie, gdy serwery zejdą o trzeciej rano, ale świetnym testem jest sprawdzenie, jak szybko kandydaci odpowiadają na twoją komunikację. Jeśli naprawdę chcą dołączyć do twojego zespołu, będą na nich wszyscy. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Czy to tylko "praca" dla nich?
"Niektórzy ludzie, którzy chcą zostać zatrudnieni, chcą tylko pracy i nie są tam, aby naprawdę wnieść swój wkład w misję. Przekonaj się, dlaczego chcą współpracować z Twoją firmą i czy jest tam pasja. Jeśli nie ma pasji, wiesz wszystko, czego potrzebujesz, aby przyprowadzić tę osobę do twojego zespołu. Potrzebujesz solidnej grupy, która lubi ten pomysł, chce pomóc mu się rozwijać, a także dowiedzieć się więcej po drodze. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Czy zrobiłeś swoją pracę domową?
"Najpierw rozmawiam z potencjalnymi pracownikami przez telefon. Jedno z pytań, które zadaję, to to, co wiedzą o mojej firmie. Powtarzanie bajtów dźwiękowych z mojego ogłoszenia o pracę nie spowoduje jego przerwania. Jeśli ktoś nie dowiedział się niczego o mojej firmie przed złożeniem podania, wiem, że nie jest osobą, z którą chcę współpracować. Potrzebuję pracowników, którzy sprawiają, że coś się dzieje - nie tych, którzy czekają, aż coś im się stanie. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Brak osobistych projektów
"Ilekroć zastanawiam się nad nowym zatrudnieniem, szukam wszelkich pobocznych projektów, nad którymi pracował ktoś - blogów, projektów open source i tak dalej. Tego rodzaju projekty podpowiadają mi, że potencjalny pracownik może pracować samodzielnie bez patrzenia przez ramię. Mówi też, że dana osoba jest samodzielna, co jest świetnym wskaźnikiem, że dobrze sobie poradzi w sytuacji startowej. "~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Nie lubię być mikromanażem"
"To jest natychmiastowa czerwona flaga, gdy wychowana w wywiadzie. Pracownicy, którzy na ogół korzystają z tej linii, to ci, którzy nie chcą być zarządzani przez cele / wyniki, a zamiast tego chcą prowadzić własne programy lub "czuć się z nimi dobrze". ~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Niejasne cele
"Zawsze pytaj potencjalnych pracowników o ich cele. Nie tylko powie Ci ciekawe rzeczy na temat ich osobowości, ale także będzie w stanie określić, czy ta osoba będzie w przyszłości dobrze pasować do firmy. Jeśli nie mają żadnych celów lub ich cele są niejasne, postępuj ostrożnie. Mogą podejmować pracę za pensję zamiast pracować z ukierunkowaną koncentracją. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Troska o godziny
"Nie chodzi o to, że wszyscy musimy pracować 120 godzin tygodniowo. Nie chodzi o to, że musisz być w niedzielę. Nie chodzi o to, że musisz porzucić swoją dziewczynę lub ogrodnictwo. To, że nie ma godzin; startup to misja, a misja nie ma dziennego czasu rozpoczęcia i zakończenia. Jeśli coś pęknie o północy, naprawimy to. Jeśli słońce błaga o popołudniowy bieg, bierz ten bieg. To nie jest praca. To jest styl życia. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Kocham świat startowy!
"Czy oni naprawdę? Dlaczego, co oni zrobili, kogo znają i jak starają się zaangażować w scenę startupową? Czy mają oni pojęcie, jak różna może być rola przy starcie w porównaniu do dużej firmy? Wielu ludzi, którzy "kochają" świat startupów, naprawdę chcą dużej korporacji, ale słyszeli, że startupy technologiczne były fajne. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Czy ten pracownik jest zbyt przedsiębiorczy?
"Jeśli zatrudniasz pracownika, będziesz chciał znaleźć kogoś, kto jest na pokładzie na dłuższą metę. Zespoły kierownicze startupów często mogą wywąchać, gdy kandydat jest zbyt przedsiębiorczy i nie zamierza przebywać z zespołem dłużej niż kilka miesięcy. Słuchaj swojego jelita i jeśli ta osoba jest typem, który po prostu chce pracować dla siebie, nie wynajmuj ich. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Uczciwość i uczciwość
"Umiejętności i wiedza mogą być nauczane tam, gdzie uczciwość i uczciwość są nieodłączne od osobowości wnioskodawcy. Najpierw szukaj szczerości i uczciwości, a następnie wybierz najbardziej utalentowanych z tej listy. Brak uczciwości i uczciwości spowoduje problemy i będzie kosztować prawdziwe dolary. "~ Lucas Sommer, Audimated
Czerwona flaga Zdjęcie przez Shutterstock
10 komentarzy ▼
