Pisanie ocen osobistych może być trudne. Podczas gdy pracownicy nie mogą realistycznie sprawić, by byli doskonali, nie jest pożądana lista przełożonych, nawet jeśli ma się zamiar zmienić na lepsze. Ustalanie realistycznych celów to dobry, pośredni grunt. Daje to możliwość pokazania pracodawcy tego, co już zostało osiągnięte, zapewniając jednocześnie listę rzeczy, które można jeszcze poprawić.
$config[code] not foundByć specyficznym
Cele oceny wyników powinny być konkretne, jasno określające zmiany i ulepszenia, których należy się spodziewać przed następnym okresem oceny. Niezależnie od tego, czy chodzi o wydajność (rekrutacja większej liczby klientów), rozwój osobisty (zwiększanie wkładu w spotkania grupowe) czy rozwój kariery (uzyskaj dyplom za dwa lata), staraj się unikać ogólnych stwierdzeń. Mówienie: "Chcę awansować w mojej karierze" jest niejasne i leniwe. Konkretny cel mógłby brzmieć: "Moim celem jest awans na stanowisko przełożonego zmiany w ciągu sześciu miesięcy".
Niech to będzie mierzalne
Twórz cele, które są mierzalne lub mierzalne, aby postęp mógł być analizowany za pomocą rzeczywistych liczb. Ogólne stwierdzenie może brzmieć: "Chcę zwiększyć sprzedaż" lub "Chcę lepiej komunikować się z moimi współpracownikami". Jednak wymierny cel mógłby brzmieć: "Zwiększę sprzedaż o co najmniej 25% następny rok podatkowy "lub" Wyślę moim współpracownikom cotygodniowy raport o stanie moich bieżących projektów. "
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingBądź realistą
Ustalając cele oceny wydajności, ważne jest, aby nie ustawiać się na porażkę. Mimo, że wielkie idee i oczekiwania brzmią ładnie, można się mocno rozbić, jeśli cel jest zbyt wysoki. Wyznacz ambitne cele, ale nie niemożliwe. Stwórz plan działania, aby osiągnąć każdy cel, zanim prześlesz go do przełożonego. Dzięki temu łatwiej jest stwierdzić, czy cel jest osiągalny w określonym przedziale czasowym.
Zrób to
Cele związane z oceną wydajności powinny być adekwatne do aktualnej pozycji pracownika. Chociaż ustalenie celu pewnego dnia na stanowisko prezesa firmy jest godne podziwu, nie miałoby to aktualnego znaczenia, gdyby pochodziło od urzędnika w dziale merchandisingu firmy. Istotne cele to małe kroki, które należy podjąć między obecną pozycją a celem długoterminowym - na przykład zachęcanie nowych klientów lub wymyślanie pomysłów na marketing marki. Wybierz cele, które można teraz osiągnąć.
Utwórz oś czasu
Dla każdego celu podaj jasną oś czasu wraz z planem ataku. W zależności od czasu pomiędzy ocenami, rozkład aspiracji pracy na cele tygodniowe, miesięczne, kwartalne lub roczne.
