Co więcej, autorzy Joe Knight, Roger Thomas i Brad Angus wiedzą o tym, ponieważ zauważają, że przyszła przyszłość i dlaczego wyniki są wynikiem:
$config[code] not found"Jednym z powodów jest niesamowita proliferacja firm opartych na projektach we współczesnej gospodarce. Firmy budowlane, firmy programistyczne, firmy architektoniczne i inżynieryjne, firmy zajmujące się marketingiem i public relations oraz konsultingowe, projektanci, konstruktorzy maszyn, menedżerowie wydarzeń, firmy z branży IT … wygląda na to, że cały świat jest coraz bardziej oparty na projektach, ponieważ ludzie mogą teraz łatwo współpracować na dużych odległościach geograficznych. "
Zarządzanie projektem dla zysku oferuje metodologię, która wyraźnie przemawia do tego świata. Zauważa, co powinno i nie powinno się zdarzyć, aby uzyskać projekt od podstaw, a wszystko to w stylu dostosowanym do osób poszukujących mierników postępu, ale niekoniecznie specjalisty, który dokładnie wie, od czego zacząć.
Odkryłem to dzięki selekcji książek w prasie Harvard Business Review i poczułem, że podejście autora jest dopasowane do potrzeb małego biznesu w poszukiwaniu kierownika projektu.
Trzy sekcje obejmują podstawy do promowania metryk i metod związanych z systemem:
- Kładąc podwaliny głównie wyjaśnia, w jaki sposób powstał system, napędzany przez małą firmę, która ma na celu pogodzenie kosztów projektu z rachunkowością. Późniejsze rozdziały w tym segmencie koncentrują się bardziej na tym, jak zastosować system.
- Układanie systemu obejmuje przydatne wskaźniki i podejścia, w szczególności dotyczące zarządzania wydatkami i czasem.
- Najwięcej szczęścia za twoją złotówkę dostaje się do tworzenia kart wyników i wskaźników postępu monitorowania.
Wzmianki o niezawodności mogą powodować na pierwszy rzut oka przemyślenia tych hakerów "zarabiających", ale od pierwszej strony instynkt autorów jest prawdziwym McCoyem, jeśli chodzi o zyskowność.
Knight, Thomas i Angus zauważają, że zarządzanie projektami to sposób myślenia "pojawiający się w każdym zakątku świata biznesu." Zasady są tworzone z prostą uczciwością, bez sprzedaży sprowadzanych z samochodów używanych, takich jak zasada pierwsza, która brzmi::
"Kierownicy projektów są odpowiedzialni za planowanie, inicjowanie, wykonywanie i czerpanie zysków ze swoich projektów. Powinni wiedzieć dokładnie, gdzie stoi projekt w danym momencie w trakcie przedsięwzięcia. "
Druga zasada odnosi się do dzisiejszej nadpobudliwej gospodarki, poszukując aktualnych informacji, aby podejmować kluczowe decyzje. Zasady te są dość proste. Jeszcze Zarządzanie projektem dla zysku dostarcza również pomysłów na temat wdrażania każdej z zasad.
Rozdział opisuje, w jaki sposób koszty materiałów mogą zostać przekroczone, dając menedżerowi projektu sposób monitorowania działań z zasady jednego. Mierzona jest również procentowa realizacja i zysk brutto za godzinę, a także inne użyteczne wskaźniki, takie jak procent efektywności. Każdy rozdział wyjaśnia pułapki bez nadmiernego wysiłku.
Są też te, o których mowa wyżej, takie jak bloby. Oto, jak definiują to autorzy:
"Blob to duże zadanie lub seria zadań wymaganych do projektu, ale ze szczegółami, które są słabo zdefiniowane, a przez to słabo zrozumiane."
Innym zabójcą projektu jest naprawa celu:
"Ludzie nie umierają z powodu fiksacji celów w biznesie, ale projekty i firmy ciągle się z tego powodu psują i spalają. Ludzie koncentrują się na jednym celu - jednym celu - z wyłączeniem wszystkiego innego. "
Książka jest krótkim, solidnym przewodnikiem, z poradami i spostrzeżeniami czytelnymi dla osób w podróży i rozproszonymi przez milion rzeczy potrzebnych do ich projektu. Książka jest napisana tak, jak jest reklamowana, aby pomóc ludziom, którzy potrzebują systemu, ale nie są technicznie doświadczeni w standardowej technice zarządzania projektami. Może zmieścić się w niewielkim zespole w jednym miejscu lub w zespole rozsianym po całym świecie.
Bez względu na skład twojego zespołu, z pewnością będą dobrze zarządzani.
3 komentarzy ▼
