Co, Zatrudnianie na stanowisko: Rewolucyjne podejście do rekrutacji i selekcji osób o niezwykłych umiejętnościach i doskonałej postawie Marka Murphy'ego, mówi o tym, co dzień dzieje się w firmach w całej Ameryce.
Pracodawcy często zatrudniają na umiejętności i talent. Chociaż nowy pracownik może być wysoce wykwalifikowany, nie zawsze oznacza to, że nowy wynajem jest korzystny dla firmy. Potrzeba więcej niż talentu i umiejętności, aby pracownik odniósł sukces. Wszystko zależy od nastawienia. Jednak jest to często pomijane lub zbyt mało uwagi poświęca się podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Jeśli pracownik ma wielki talent, ale nie pasuje do Twojej kultury biznesowej, stale pyta o politykę i rolę firmy, lub gdy chcesz znaleźć się za każdym razem, gdy pracownik rozmawia z jednym z twoich najlepszych klientów, to tak naprawdę nie są tacy świetny pracownik, niezależnie od umiejętności i talentów. Twoi pracownicy nie powinni zachowywać się jak "luźne działa", których musisz się obawiać za każdym razem, gdy komunikują się z kimś lub pracują nad projektem.
Często zdarza się to w dużych i małych firmach: Firmy zatrudniają kogoś, kto wierzy, że będzie korzystny dla biznesu, ale po krótkim czasie zaczynają zdawać sobie sprawę, że postawa tej osoby będzie wyjątkowo destrukcyjna dla klientów, innych pracowników i dla wyników firmy. Co gorsza, ludzie zaczynają się bać przychodzić do pracy każdego dnia, ponieważ będą musieli poradzić sobie z tą osobą. Czy zdarzyło ci się to z pracownikiem?
Dlatego, Zatrudnianie dla postawy, pomoże dyrektorom generalnym, prezydentom i właścicielom firm, a także każdemu zatrudnionemu zespołowi, uzyskać właściwą perspektywę zatrudniania odpowiednich osób we właściwej postawie we właściwym czasie.
Chodzi o postawę
Jako pracodawca, ale co ważniejsze, jako organ zatrudniający w firmie, chcesz, aby pracownicy mieli postawę - taką, która jest zsynchronizowana z misją firmy i filozofią.
Dlatego: Według autora Zatrudnianie dla postawy, Mark Murphy (@LeadershipIQ), 46% osób zatrudnionych w 2012 roku zakończy się niepowodzeniem w ciągu pierwszych 18 miesięcy w pracy. Trudno jest w to uwierzyć, biorąc pod uwagę sytuację ekonomiczną i bezrobocie, w których tak wiele talentów czeka na zatrudnienie. Pracownicy, zdaniem autora, nie zawodzą z powodu braku umiejętności, ale raczej z braku postawy.
W rzeczywistości, zdumiewające 89% czasu, pracownicy zawodzą z powodów związanych z podejściem i tylko 11% czasu z powodu umiejętności. Autor przedstawia dalsze fascynujące szczegóły w książce dotyczące tego, dlaczego nowi pracownicy zawodzą.
Mark Murphy, strateg ds. Przywództwa, dodaje, że świat zatrudnienia radykalnie się zmienił - podobnie jak wiele innych rzeczy w biznesie zmieniło się od czasu recesji w 2008 roku. Firmy myślące przyszłościowo zatrudniają teraz ludzi z odpowiednimi umiejętnościami i odpowiednim nastawieniem.
Pan Murphy przytacza przykład zatrudniania utalentowanego technicznie inżyniera.Ale co, jeśli nowy wynajem nie pasuje do kultury firmy? A co, jeśli nie ma słabego zespołu lub grupy chemii? Co się stanie, jeśli dana osoba nie poradzi sobie ze zmianą? A co, jeśli brakuje ryzyka lub innowacyjnego, twórczego myślenia? A co jeśli jest za dużo?
Możesz testować umiejętności, ale o wiele trudniej jest rozpoznać postawę. Jednak postawa musi być najważniejszym celem podczas procesu rekrutacji. Czasami tylko jeden pracownik ma niewłaściwe nastawienie, ponieważ stwierdza na wewnętrznej stronie okładki książki, powodując lata dramatu i chaosu dla innych pracowników i klientów. Książka odnosi się do tego typu pracowników jako utalentowanego terroru. Spotkałeś już tego pracownika, prawda?
Jak zatrudnić do postawy
Książka szczegółowo opisuje, jak pozyskać i zidentyfikować wielki talent do zatrudniania z nastawieniem. Na przykład książka mówi o pięciu największych przyczynach niepowodzenia nowych pracowników:
- Dwa szybkie i łatwe testy pozwalające odkryć cechy charakterystyczne potrzebne do dopasowania się do unikalnej kultury Twojej firmy.
- Pięcioelementowe pytanie do wywiadu, w którym kandydaci ujawniają prawdę o tym, co ich szef myśli o nich naprawdę.
- Gdzie wielkie firmy naprawdę znajdują swoich najlepszych kandydatów.
- Sześć słów, które większość ankieterów dodaje do końca behawioralnych pytań do wywiadu, które niszczą ich skuteczność.
Ta książka zmieni sposób, w jaki myślisz, podejmiesz i przeprowadzasz wywiady podczas procesu rekrutacji. Pracuje dla wynajęty personel i recepcjonistki do tytułów na najwyższym poziomie organizacji. Inwestowanie w nowych pracowników jest kosztowne i czasochłonne. Dlaczego nie podjąć kroków, aby zapewnić, że najlepszy kandydat naprawdę zostanie zatrudniony?
Czy Twoja firma ma "brązowe szorty"?
Firmy odnoszące sukcesy, takie jak Southwest Airlines, zatrudniają się za podejście. I odnoszący sukcesy pracownicy każdego dnia żyją takimi postawami. Jednak każda firma ma inne kryteria, co jest uważane za świetną postawę. To sprawia, że każda organizacja, w tym Twoja, jest wyjątkowa.
"Brown Shorts" odnosi się do wywiadu z Southwest, który poprosił grupę pilotów o noszenie letniego uniformu firmy, który zawierał brązowe bermudy zamiast długich formalnych spodni, które zwykle widzisz u pilotów. Co zaskakujące, wielu potencjalnych kandydatów na pilotów odmówiło noszenia spodenek - co od razu zasygnalizowało, że kandydaci ci prawdopodobnie nie pasowali do kultury firmy z południowego zachodu. Każdy, kto kiedykolwiek leciał na lotem południowo-zachodnim, wie, że możesz być profesjonalistą i nadal dobrze się bawić podczas pracy.
Zanim przeprowadzisz następną rozmowę kwalifikacyjną, zastanów się nad stworzeniem listy, która sprawia, że Twoja kultura firmy jest wyjątkowa i inna - innymi słowy, "Brown Shorts" Twojej firmy.
Zatrudnianie dla postawy jest jednym z tych, którzy muszą czytać książki dla prezesów, prezesów i właścicieli firm. Został wysłany do mnie z powodu natury mojej pracy i doświadczenia biznesowego. Jest to rodzaj książki biznesowej, do której sięgniesz i którą odsyłasz raz za razem - za każdym razem, gdy przygotowujesz się do rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatem.
Nagle "podoba mi się twoje nastawienie" nabiera zupełnie nowego znaczenia.
5 komentarzy ▼
