Koncentracja na podstawowej działalności może być kluczowym wyzwaniem dla każdego właściciela małej firmy lub przedsiębiorcy.
Gdy przedsiębiorca, o którym mowa, zakłada firmę, która przekształca się w nowoczesną ikonę biznesową, zachowanie szczególnego, szczegółowego celu staje się coraz ważniejsze - i stanowi wyzwanie.
Tak jest na pewno w przypadku współzałożyciela Twittera, Jacka Dorseya. Właściciele małych firm i przedsiębiorcy mogą uczyć się na podstawie jego historii.
$config[code] not foundDorsey współtworzył również procesor płatności Square, a niektórzy uważają, że jego doświadczenia z tą firmą sprawiły, że stał się liderem. Pomimo pewnych obaw związanych z tym, że jednocześnie zarządza obydwoma firmami, zarząd Twittera wykazuje nowe zaufanie do Dorsey, ale wydawało się, że kilka lat temu nie pojawił się jako dyrektor generalny. Zarząd niedawno nazwał Dorsey pełnoetatowym dyrektorem naczelnym Twittera i stwierdził, że może zachować swoją koronę kwadratową:
"W dniu 30 września 2015 r. Zarząd Twittera, Inc. wyznaczył Jacka Dorseya, współzałożyciela i tymczasowego dyrektora naczelnego, na stanowisko dyrektora generalnego … Pan Dorsey będzie również nadal pełnił funkcję dyrektora generalnego Square, Inc., firma finansująca i finansująca, którą założył w 2009 roku. "
Co właściciele małych firm i przedsiębiorcy mogą wziąć z historii Dorsey? Głównie jest to prosty fakt, że skupienie i dyscyplina mogą przejść długą drogę. Dorsey wykazał umiejętność uczenia się na błędach z przeszłości. Był również wystarczająco przekonujący, aby przekonać członków zarządu, że tak jest i odzyskać dawną pracę.
$config[code] not foundDorsey miał wiele do pokonania. Jak odnotowano w opublikowanych raportach, w swoim pierwszym wystąpieniu popełnił kilka głośnych błędów jako prezesem Twittera w 2008 r. Business Insider donosił: "… Dorsey był postrzegany jako dyletant".
Po pierwsze, nie był wystarczająco mądry, jeśli chodzi o finansową stronę biznesu Twittera. Na przykład nawiązał współpracę pomiędzy Twitterem a firmami tekstylnymi bez wcześniejszego poprawnego uruchamiania numerów. Wynik? Twitter spędził prawie 100 000 USD miesięcznie na opłatach SMS-owych.
Dorsey również kultywował rozkojarzoną liczbę pobocznych interesów w tym czasie. Obejmowały projektowanie mody, sztukę i jogę. Często też wychodził z pracy wcześnie, aby uczęszczać na lekcje nocne.
Nick Bilton, w opowiadaniu New York Times adaptowanym z jego książki "Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship and Betrayal", poinformował, że współzałożyciel Evan Williams w końcu spotkał się z Dorseyem nad swoimi licznymi zainteresowaniami i powiedział: "Możesz być krawcem lub prezesem Twittera. Ale nie możesz być jednym i drugim.
Dorsey w 2011 roku jako szef produktu na Twitterze nie był wcale lepszy. Współpracownicy podobno skarżyli się, jak trudno było z nim pracować. Jednym z powodów była jego skłonność do zmiany zdania na temat pomysłów na produkt.
Dorsey pracował jako tymczasowy dyrektor generalny przez ostatnie trzy miesiące i jest jasne, że zmienił kilka kluczowych umysłów na temat jego zdolności do kierowania firmą.
Mimo to niektórzy dyrektorzy nadal wierzyli, że Twitter potrzebował pełnoetatowego lidera, według źródeł znających się na dyskusjach zarządu, którzy rozmawiali z New York Times.
The Times donosi: "Dorsey … przezwyciężył te obiekcje częściowo przez prowadzenie Twittera - całkiem sprawnie, przez większość kont - przez ostatnie trzy miesiące."
Peter Currie, szef komitetu ds. Poszukiwań komisji, powiedział dziennikarzowi: "Mieliśmy okazję zobaczyć, co teraz zrobił Jack. Udowodnił sukces w tej roli. "
Dorsey, powiedział Currie, przyspieszył rozwój produktu, skutecznie komunikował się z pracownikami i był skłonny powierzyć wiele obowiązków swojemu starszemu zespołowi, w tym Adamowi Bainowi, prezesowi światowych przychodów i partnerstw na Twitterze, który awansował na stanowisko dyrektora ds. Operacyjnych.
Co więcej, New York Times donosił: "W końcu PanDorsey przedstawił przekonującą argumentację, że dorósł i dorósł jako przywódca, i że tylko założyciel miałby moralny autorytet, by naprawdę wstrząsnąć firmą, która walczy o przyciągnięcie nowych użytkowników i konkuruje o pieniądze reklamowe. "
Niewiele rzeczy jest ważniejszych niż koncentracja i dyscyplina w przedsiębiorczości. Te cechy dobrze służyły Dorsey przez te wszystkie lata. Historia Dorseya jest dowodem na to, że wielcy przywódcy nie zawsze rodzą się, ale czasami są doświadczeni przez ciężko zdobyte doświadczenie.
Zdjęcie: Jack Dorsey / Twitter
Więcej w: na Twitterze 2 komentarze ▼
