Jak zarządzać zdalnymi programistami niezależnie od lokalizacji

Rzadko zdarza się, aby każdy członek zespołu pracował w tych samych godzinach w tych samych godzinach. Pod wieloma względami jest to korzystne - programiści mogą pracować nad projektami, w których są pasjonatami, kiedy i gdzie chcą, podczas gdy pracodawcy mogą zatrudniać utalentowanych programistów niezależnie od ograniczeń geograficznych.

Dzięki tym zaletom pojawiają się nowe i nieoczekiwane wyzwania. Brak fizycznej bliskości oznacza, że wszyscy nie zawsze są na tej samej stronie. Niektórzy nawet uważają, że poświęcają dodatkowy czas i energię, upewniając się, że projekty są realizowane szybko i poprawnie.

$config[code] not found

Nie musi tak być. Poniżej znajdziesz garść strategii minimalizujących wyzwania związane z zarządzaniem zdalnymi deweloperami. Chociaż mogą się wydawać dodatkową pracą, praktyki te mogą sprawić, że praca ze zdalnymi programistami będzie bardziej satysfakcjonująca i mniej stresująca.

Jak zarządzać zdalnymi programistami

Komunikacja jest kluczowa

Wiele problemów, które pojawiają się w przypadku pracowników zdalnych, można rozwiązać dzięki lepszej komunikacji. Poniższe praktyki sprawią, że wszyscy znajdą się na tej samej stronie:

Kierunek - Ponieważ nie mogą wpaść do twojego biurka w celu wyjaśnienia, mogą się wahać, czy skontaktować się z Tobą, gdy napotkają problemy. Ułatw im (i sobie), wykonując krótkie sprinty od jednego do dwóch tygodni i jasno określając swoje oczekiwania. Podziel złożone projekty na mniejsze części i dołącz do nich makiety, zrzuty ekranu i filmy z kamerą ekranową.
Codzienne spotkania - Komunikacja nie kończy się na wskazówkach. Spotkanie głosowe lub wideo ze zdalnymi pracownikami każdego ranka daje im możliwość zadawania pytań i pozwala ocenić postępy i określić, czy konieczne jest dotknięcie bazy w późniejszym terminie.

Zaufaj lub rozmawiaj - Monitorowanie zdalnych pracowników stale wskazuje na nieufność, podczas gdy ignorowanie ich całkowicie sygnalizuje, że ich wkład nie ma znaczenia. Jeśli projekty nie są zakończone, ważne jest, aby wspólnie pracować nad rozwiązaniem tego, co stoi na przeszkodzie.

Buduj społeczność wśród pracowników zdalnych i lokalnych

Ponieważ nie są częścią atmosfery biurowej, pracownicy zdalni mogą łatwo poczuć się odizolowani, czasem nawet martwiąc się o bezpieczeństwo pracy. Oprócz regularnej komunikacji, poniższe praktyki pozwalają zdalnym pracownikom wiedzieć, że są cenionymi członkami zespołu:

Partner do góry - Zamiast pozostawić je do pracy nad odosobnionymi zadaniami przez długie okresy czasu, ułatw łączność poprzez powiązanie zdalnych i lokalnych pracowników w celu programowania, przeglądu kodu lub testowania.
Kopia zapasowa wiedzy - Dobrym pomysłem jest wyznaczenie zdalnego pracownika, który będzie służyć jako kopia zapasowa wiedzy dla lokalnego pracownika. To nie tylko zachęca do komunikacji, ale zapewnia, że ktoś o odpowiedniej wiedzy jest dostępny poza godzinami pracy.
Zachęcaj do komunikacji między zespołami - Twój zdalny zespół powinien rozmawiać ze sobą, a lokalny zespół powinien być w trybie online i reagować tak często, jak to możliwe. Aby zapobiec pozostawianiu pytań na temat kanału programistów bez odpowiedzi, poproś, by zespół techniczny na bieżąco przewodził jako moderatorzy.

Zamień na różnice czasu - Zamiast pozwolić im się ograniczać, skorzystaj z różnic w strefie czasowej. Poproś lokalnych pracowników o rozwiązanie blokujących lub problemów, aby zdalni pracownicy mogli odebrać kopię zapasową następnego dnia. I odwrotnie, wszelkie problemy, które napotykają lokalni pracownicy pod koniec dnia pracy, mogą zostać rozwiązane przez pracowników zdalnych.
Dołącz zdalnych pracowników do wydarzeń firmowych - Podczas spotkań upewnij się, że notatki na tablicy są łatwe do odczytania i nagrania w czasie rzeczywistym, aby zdalni pracownicy mogli w pełni uczestniczyć. Okresowo pytaj ich o wejście, ponieważ może być trudno zdalnie wtrącić. Więc wiedzą, że to coś więcej niż tylko praca. Pamiętaj, aby pozostawić Skype w ruchu i włączyć je w zabawne wydarzenia.

Bądź świadomy różnic

Choć zachęcasz komunikację i społeczność, czasami musisz zrozumieć, że praca ze zdalnymi programistami to inne doświadczenie. Upewnij się, że:

Pozwól im "założyć słuchawki" - Podobnie jak lokalni pracownicy, czasami zdalni pracownicy muszą zakładać słuchawki i robić rzeczy. Wiedz, że nawet jeśli nie możesz się z nimi natychmiast skontaktować, nie oznacza to, że nie działają.
Potwierdź różnice czasowe - Choć może to działać na Twoją korzyść, posiadanie pracowników w różnych strefach czasowych może być wyzwaniem. Wiedzcie, że ich dni są inne niż wasze i starajcie się nie planować trzygodzinnego spotkania w porze lunchu.

Choć może się wydawać, że łatwiej jest po prostu zatrudnić pracowników mieszkających w Twojej okolicy, korzyści płynące z pracy z zdalnymi programistami przeważają nad drobnymi niedogodnościami. Kiedy zatrudniasz wykwalifikowanych pracowników, którzy kochają to, co robią, podejmowanie dodatkowych kroków w celu zapewnienia regularnej komunikacji i upewnienia się, że są częścią zespołu, to więcej niż wysiłek.

Połączenie wideo Zdjęcie przez Shutterstock

5 komentarzy ▼