Chociaż wywiady międzydepartamentalne mogą zawierać mniej niespodzianek niż wywiady zewnętrzne, mogą być bardziej nerwowe. Po pierwsze, stawka międzywydziałowego wywiadu jest zwykle wysoka - prawdopodobnie szukasz awansu lub starasz się uniknąć zwolnienia. Po drugie, jeśli przeprowadzasz wywiady międzywydziałowe, musisz zazwyczaj kontynuować pracę z osobami przeprowadzającymi rozmowę kwalifikacyjną, niezależnie od tego, czy dostaniesz nową pracę.
$config[code] not foundPowiedz nam o sobie / dlaczego jesteś najlepszy w pracy?
Jako osoba wewnętrzna możesz założyć, że osoba, z którą rozmawiasz, ma już wystarczająco dużo wiedzy na Twój temat, aby polecić jej pracę. Jednak nadal musisz być przygotowany, aby przedstawić się jako kandydat do pracy, o którą się ubiegasz, i dać szybkie streszczenie, w jaki sposób twoje szczególne umiejętności i osiągnięcia sprawiają, że jesteś idealnym kandydatem na to stanowisko. Jest to ważne, ponieważ twoja odpowiedź na to pytanie pomoże twojemu ankiecie wspomnieć konkretne projekty, które zrobiłeś, aby poprawić miejsce pracy, i pokaże ci, że masz pewność siebie i wiarę w swoją pracę.
Co wymaga ulepszenia?
Jedną z zalet zatrudniania kandydatów międzywydziałowych, a nie zewnętrznych, jest fakt, że ty, jako obecny pracownik, znasz organizację. Chociaż oznacza to, że będziesz potrzebował mniej szkoleń, sugeruje to, że masz przynajmniej kilka pomysłów na to, co jest i nie działa w firmie.
Podczas wywiadu nie bój się rozwiązywać problemów, które uważasz za wymagające pracy w twoim dziale i dla tego, z którym rozmawiasz. Jednak zrób tak z taktem. Podejmij tematyczne rozwiązanie problemu, określając problem i jego potencjalną przyczynę - nie osobę, ale problem, który osoba reprezentuje, np. "Problemy z przywództwem" - i natychmiast rekomenduj rozwiązanie. Nie obwiniaj innego współpracownika ani nie narzekaj na problemy, które powoduje problem.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPytania hipotetyczne
Zwłaszcza, że widzieli, jak poradzili sobie z problemami na aktualnej pozycji, interdyscyplinarni ankieterzy będą chcieli wiedzieć, jak twój proces będzie inny, jeśli spojrzy się na nową pozycję. W związku z tym możesz zostać poproszony o opisanie, w jaki sposób poradzisz sobie z konkretnym problemem w nowym dziale lub jak zachowujesz się w typowej sytuacji. Zastanów się chwilę, zanim odpowiesz na to pytanie. Następnie odpowiedz w sposób odpowiedni do żądanej pozycji. Na przykład, jeśli obecnie zarządzasz działem księgowości i ubiegasz się o kierowanie działem marketingu, zastanów się, w jaki sposób obsługa konsekwentnie wojujących pracowników w finansach różni się od obsługi jednego z nich w marketingu.
Czy masz jakieś pytania do mnie?
Zwykle zawarcie jakiejkolwiek rozmowy ma miejsce, gdy ankieter pyta rozmówcę, czy ma jakieś pytania. To, że pracujesz w tym samym zakładzie, nie oznacza, że nie powinieneś mieć pytań do ankietera. W rzeczywistości, posiadanie pytań pokazuje, że jesteś naprawdę zainteresowany pracą i masz wystarczające doświadczenie, aby być świadomym problemów związanych z przemysłem lub firmą. Pytania te mogą dotyczyć tego, w jaki sposób dział, w którym aplikujesz, współdziała z twoim bieżącym departamentem, celami, zasobami lub sposobem radzenia sobie z problemami.
