Rzeczy, życie, biznes - nie tylko nie pasują. Musimy zarządzać rzeczami, aby zrobić to, co chcemy. Trzech z naszych ekspertów ds. Małych firm udziela szybkiej porady, jak:
- zarządzaj swoimi spotkaniami, aby nie tracić czasu,
- zarządzać marketingiem, aby płacić tylko za to, czego potrzebujesz, i
- zarządzaj swoimi pieniędzmi, zmniejszając koszty sprzedaży eksportowej.
Celem jest przyspieszenie rozwoju firmy poprzez rozwiązanie podstawowego problemu dla kluczowych osób - i to wymaga zarządzania.
$config[code] not found
Zarządzaj swoimi spotkaniami, aby nie tracić czasu
W "Jak skutecznie zarządzać spotkaniem i śledzić terminy", John Mariotti daje nam trzy rzeczy, których każde spotkanie potrzebuje, a także prosty plan, aby upewnić się, że "rzeczy" zostaną zrobione później. Jeśli chodzi o spotkanie, słowa otrzymują swoje wartości z następujących działań. Co obiecałeś na tym spotkaniu (przydziale)? Kiedy obiecałeś (termin)? Zrobiłeś to (kontynuujesz)?
Spotykamy się, aby osiągnąć konkretne cele, a nie tylko zmniejszyć czas, ale w jaki sposób pomagasz członkom Twojego zespołu widzieć wielki obraz ich wpływu na spotkanie i w firmie? I jak możesz ich zmotywować, aby jak najlepiej wykorzystać swój czas? John mówi: "Jednym z najskuteczniejszych sposobów na stworzenie odpowiedniego poczucia pilności przy podejmowaniu i wypełnianiu zobowiązań uzgodnionych podczas spotkań jest obliczanie wartości pieniężnej opóźnień."
Używałem tej techniki od lat (nie działa ona na wszystkich, ale zadziałała na mnie i zadziałała na mój zespół). Jako menedżer organizacji non-profit uważam, że pomogło to każdemu członkowi zespołu zrozumieć wartość naszych sesji szkoleniowych i naszych spotkań oraz zmotywowanych pracowników do stawienia się na czas.
Zarządzaj marketingiem, aby płacić tylko za to, czego potrzebujesz
Może nie musisz zatrudnić specjalisty ds. Marketingu (a może to robisz). W "6 powodów, dla których nie potrzebujesz pełnoetatowej osoby zajmującej się marketingiem", Ivana Taylor przedstawia korzyści płynące z nie mając specjalistę od marketingu. Ostatecznie, to kwestia logistyki: czy ta osoba powinna być pracownikiem czy niezależnym doradcą i dlaczego? Ivana mówi: "Uwierz mi, kiedy ci to powiem, chyba że podjąłeś decyzję, że jesteś w w biznesie marketingowym nie potrzebujesz osoby zajmującej się marketingiem w pełnym wymiarze godzin. "Jeśli zdecydujesz się zatrudnić specjalistę ds. marketingu w pełnym wymiarze godzin, najpierw popracuj z kontrahentem, ponieważ" praca z doradcami przed zatrudnieniem pełnoetatowych pracowników pomoże ci podejmuj lepsze decyzje o zatrudnieniu ". W ten sposób będziesz wiedział, czego się spodziewać i będziesz w stanie ustalić realistyczne i skuteczne standardy.
A co z twoim biznesem? Jaki jest twój marketing? Według Ivany "Większość małych firm należy do tych dwóch kategorii; jeden z systemem marketingowym i jeden bez. "Gdzie upadasz?
Zarządzaj swoimi pieniędzmi, zmniejszając koszty sprzedaży eksportowej
Laurel Delaney, w "8 sposobach na obniżenie kosztów sprzedaży eksportowej", podaje sześć szybkich wskazówek, które pomogą Ci rozwinąć działalność eksportową, w tym "sprzedaż do nowych krajów lub terytoriów". Ale głównie Laurel ma osiem sposobów na obniżenie kosztów eksportu, aby za każdym działaniem kryje się strategia, zamiast paniki reagującej na obawy o gospodarkę. Mówi: "Jeśli zastosujesz strategię redukcji cen jedynie jako odruchową reakcję na szorstki klimat gospodarczy, nie będzie działać na dłuższą metę. Musisz opracować plan działań eksportowych, który obsługuje proces. "
Laurel sugeruje, że skupiasz się na:
- Lokalizacja produkcji - "Przenieś swoją produkcję do kraju o niższych kosztach".
- Metody płatności - zapytaj swojego banku o warunki, których potrzebujesz.
- Koszty transportu - zadawaj pytania, aby znaleźć lepsze opcje.
- Komunikacja internetowa - "Komunikuj się stale … aby pozostać na czele i centrum z bazą klientów i wszechstronnymi fanami."
Pamiętaj: niezależnie od tego, czy jesteś eksporterem, online, lokalnym sklepem czy usługą, biznes to biznes, a koncentrowanie się na tych obszarach może pomóc każdej małej firmie w strategicznym zarządzaniu kosztami.
Sukces tkwi w szczegółach, więc zwróć uwagę, przygotuj plan i uruchom go tak szybko, jak to możliwe.
6 komentarzy ▼
