Promowanie od wewnątrz to inteligentna strategia dla właściciela małej firmy. Nagradza lojalność i motywuje nowych pracowników, pokazując im drogę do rozwoju w Twojej firmie. Ale skąd wiesz, kiedy pracownicy są gotowi na role nadzorcze lub kierownicze? Wszyscy słyszeliśmy historie (lub widzieliśmy je sami) o pracownikach, którzy przodują w swojej pracy - dopóki nie zostaną awansowani do kierownictwa, gdzie się staczają i zawodzą. Oto 11 rzeczy, które należy zadać sobie, aby każdy pracownik, którego rozważasz, awansował na stanowisko nadzorcze lub kierownicze.
$config[code] not foundPytania, które należy zadać przy ocenie potencjału zarządzania
Czy osoba chce mieć rolę kierowniczą?
Wydaje się to oczywiste, ale czasami właściciele małych firm promują pracowników, którzy naprawdę nie chcą być menedżerami. Być może dana osoba nie chce kierować swoimi byłymi współpracownikami lub cieszy się obowiązkami wykonywanymi w obecnej pracy i nie chce rezygnować. Pamiętaj, aby zapytać, czy pracownik jest zainteresowany zarządzaniem. (Daj im czas na przemyślenie sprawy - niektórzy ludzie potrzebują czasu, żeby się rozgrzać do tego pomysłu).
Czy osoba jest dobrym uczniem?
Twój pracownik będzie musiał nauczyć się nowych umiejętności, aby zostać odnoszącym sukcesy przełożonym lub menedżerem. Będą również musieli nadążać za zmianami w branży i zmianami w miejscach pracy osób, którymi zarządzają. Bardzo ważna jest chęć do nauki, inteligencja i umiejętność szybkiego uczenia się.
Czy osoba może uczyć innych?
Łatwo jest ustawić szanse dla pracownika, którego bierzesz pod uwagę w celu promocji, aby wyszkolić innych i zobaczyć, jak oni to robią.Być może w zespole jest pracownik, z którego inni naturalnie proszą o pomoc, gdy nie mogą wymyślić, jak coś zrobić. Naturalni nauczyciele, tacy jak ten, często tworzą dobrych menedżerów.
Czy osoba jest emocjonalnie inteligentna?
Masz pracownika, który jest niesamowity w swojej pracy - ale kiedy awansował na menedżera, on jest totalnym czołgiem. Często tego typu osoby mają gwiezdne umiejętności zawodowe, ale brakuje im umiejętności. Menedżerowie muszą dbać o to, co sprawia, że inni tak reagują, aby mogli się z nimi związać, poprowadzić i zmotywować. Szukaj pracowników, którzy są wrażliwi na uczucia innych i ciekawi, co myślą.
Czy osoba jest dobra w wyznaczaniu priorytetów i zarządzaniu czasem?
Skuteczni menedżerowie nie tylko dobrze zarządzają swoim czasem, ale także pomagają innym ustalić priorytety. Poszukaj kogoś, kto jest w stanie zachować czystą głowę podczas rozwiązywania konkurencyjnych zadań i gaszenia pożarów.
Czy osoba może zobaczyć duży obraz?
Dobrzy menedżerowie nie skupiają się zbytnio na małych rzeczach. Menedżer musi rozumieć odrębne mocne i słabe strony swojego zespołu oraz sposób, w jaki zespół pracuje razem, ale musi zawsze pamiętać o szerszym obrazie: dokąd zmierza firma i jak planujesz się tam dostać.
Czy ta osoba dobrze się komunikuje?
Jasna komunikacja jest niezbędna do skutecznego zarządzania. Dobrzy menedżerowie są asertywni (nie agresywni) i bezpośredni, więc pracownicy wiedzą, czego się od nich oczekuje. Jednak szanują innych i są taktownymi w razie potrzeby.
Czy osoba jest mile widziana?
Rola menedżera jest często niewdzięczna, więc menedżerowie muszą być gruboskórni i zdolni do krytyki. Ponieważ nowa rola będzie miała charakter uczenia się, potrzebujesz pracownika, który chętnie wysłucha twoich opinii i będzie gotowy do nauki.
W jaki sposób osoba radzi sobie z frustracją lub niepowodzeniami?
W trudnych czasach menedżerowie muszą nie tylko radzić sobie z własnymi emocjami, ale także pozytywnie zachęcać i motywować swoje zespoły. Szukaj pracowników, którzy są odporni i optymistyczni w obliczu wyzwań, i którzy znajdą praktyczne sposoby na pokonanie przeszkód.
Jakie inne role kierownicze ma osoba wzięta?
Szukaj sytuacji, w których osoba kierowała grupą, przejęła projekt lub uczyła kogoś, jak coś zrobić. Poproś innych pracowników o udostępnienie przykładów.
Czy osoba ma uczciwość?
Dobry menedżer musi mieć dobry moralny charakter i stanowić przykład dla pracowników. Oznacza to, że nie należy przypisywać zasługom pracy i pomysłów innych osób, nie ograniczać się do wyprzedzania i nie angażować w plotki ani obrażanie. Menedżerowie muszą traktować innych z szacunkiem, aby zdobyć zaufanie podwładnych.
Rozmowa kwalifikacyjna Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1 komentarz ▼
