Pozytywna kultura pracy nie dzieje się z dnia na dzień, a pracownicy czerpią inspirację od tych, którzy ich prowadzą. Jeśli twoja postawa wygląda tak: "Rób tak, jak mówię, nie tak jak ja", nie spodziewaj się wygrać zaufania swojego zespołu. Silni menedżerowie zdają sobie sprawę z wagi modelowania rodzajów zachowań, które chcą, aby pracownicy przyjęli. Sukces zależy od tego, jak dobrze zarządzasz działaniami, które są pod stałą kontrolą od momentu, w którym stajesz się superwizorem.
$config[code] not foundBądź konsekwentny
Postawa, którą pokazujesz jako menedżer, wpływa na zdolność Twojego zespołu do efektywnego działania. Pracownicy tracą niewiele czasu na podejmowanie niekonsekwentnych działań. W artykule opublikowanym w internetowym magazynie TechRepublic z lipca 2003 r. Menedżer nie może oczekiwać ścisłej punktualności, jeśli zwykle sam się spóźnia. Każdy aspekt twojego zachowania będzie podlegał kontroli, więc upewnij się, że twoje działania odzwierciedlają przesłanie, które faktycznie próbujesz przekazać.
Komunikuj oczekiwania
Pracownicy nie powinni zgadywać, co mają osiągnąć każdego dnia. Musisz zapewnić jasno określoną ścieżkę do sukcesu, w tym profesjonalne plany rozwoju dla tych, którzy są najlepsi, oraz proces, który odnawia słabszych pracowników. Jednak nie wszyscy funkcjonują na tym samym poziomie, więc podejmujesz niepopularne decyzje, jak pisze dziennik "Forbes", Meghan M. Biro w artykule z czerwca 2012 roku. Jednak przynajmniej wszyscy będą wiedzieli, czego się spodziewać.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingĆwicz przejrzystość
Przejrzystość jest niezbędna do zapewnienia lojalności. Kiedy pracujesz z innymi ludźmi nad projektem zespołowym, menedżer, który stosuje taktykę "dziel i rządź", nie wzbudzi większego zaufania ani szacunku. Natomiast znak zdrowego miejsca pracy to taki, który określa przejrzyste procesy przywództwa i zarządzania. Jeśli widzisz, że te procesy są sprawiedliwe, bardziej prawdopodobne jest, że zaakceptujesz zmiany i wykorzystasz je do motywowania własnej wydajności.
Promuj uczciwość
Nieetyczne lub nieuczciwe praktyki przywódcze stanowią jeden z najmocniejszych bloków do pokonania. Pozytywna kultura firmy nagradza menedżerów, którzy modelują zachowania etyczne, wiążąc wyniki z przyszłymi podwyżkami płac. Zgodnie z artykułem "Business Management Daily" z lutego 2010 r. Powinieneś zobaczyć wiele zachęt w tym zakresie, takich jak dyskusje na temat standardów postępowania w biznesie. Będziesz także obserwować dobrze zdefiniowany proces zgłaszania naruszeń i oznak, że kierownictwo poważnie traktuje proces monitorowania.
Pokaż zobowiązanie
Jako menedżer nie powinieneś martwić się dążeniem do perfekcji. W rzeczywistości popełniasz błędy, zwłaszcza gdy wchodzisz w nową sytuację. Ważniejsze jest pokazywanie stałego zaangażowania w wartości, które promujesz. Twój styl komunikacji nie zawsze odzwierciedla sposób, w jaki chciałeś wyrazić te wartości; jednak pracownicy prawdopodobnie wybaczą twoje błędy, o ile będą cenione i szanowane.
