Później, w tym tygodniu, 30 września - 1 października, grupa gromadzi się w Centrum Zarządzania Zaawansowanymi Studiami w Wharton School w zakresie zarządzania, aby sprawdzić, czy tradycyjne wyobrażenie o tym, co stanowi firmę, jest przestarzałe. Ich celem będzie pogodzenie sposobów, w jakie firmy prowadzą interesy w XXI wieku z modelem firmy, który po raz pierwszy zaczął się kształtować z pismami Adama Smitha w XVIII wieku.
$config[code] not foundTen model widział firmę jako producenta i sprzedawcę produktów. W szczytowym momencie zmotywowało firmy do integracji pionowej. Firma dążyła do posiadania lub kontrolowania wszystkiego, od wydobywania surowców z ziemi poprzez produkcję, dystrybucję i sprzedaż produktów, do których te materiały zostały przekształcone.
Dzisiejsze globalne firmy są bardziej prawdopodobne, że są menedżerami łańcuchów wartości, w których wiele różnych firm kontroluje część materiałów i procesów, które powodują tworzenie i dystrybucję produktów. To nie jest wiadomość dla nikogo, kto ogląda scenę biznesową. Ale wyniki zmiany mogą być.
Na przykład może wpływać na sposób ustalania wartości firmy. Cegły i zaprawy, narzędzia maszynowe, zapasy i inne twarde aktywa były historycznie ważnymi zasobami w bilansie firmy. Dzisiaj może siła łańcucha wartości jest ważniejsza niż nieruchomości, które posiada firma.
Centrum SEI przeprowadza ankietę, aby zobaczyć, jak menedżerowie biznesu na całym świecie postrzegają zmieniającą się rolę firmy. Możesz wziąć udział, odpowiadając na cztery pytania.
Interesujące będzie, aby zobaczyć, co wynika z tych dyskusji, i innych podobnych, które mają się odbyć w najbliższej przyszłości. Jedno jest pewne. Mniejsze przedsiębiorstwa są odbiorcami dużej szansy na przejście do "gospodarki o łańcuchu wartości". Przy największej liczbie firm, które nie odczuwają już potrzeby integracji pionowej, możliwość uderzenia dla zwinnych, mniejszych graczy, którzy mogą zapewnić część tego, czego potrzebują wielcy.
