Poszukiwanie idealnego kandydata na stanowisko, umiejętności, doświadczenie i inne kwalifikacje to tylko połowa tego równania. Równie ważna jest jego uczciwość, która determinuje wszystko, od etyki pracy po lojalność wobec firmy. Nie możesz zobaczyć uczciwości na życiorysie w taki sposób, w jaki możesz zdobyć wykształcenie lub umiejętności, ale możesz zadać pytania dotyczące wywiadu, zaprojektowane w celu zbadania jego etyki, uczciwości i osobowości.
Wywiady behawioralne
Często możesz ocenić uczciwość wnioskodawcy, analizując jego poprzednie wyniki pracy. Pytania dotyczące wywiadu behawioralnego wymagają od kandydatów przedstawienia konkretnych przykładów z poprzednich prac, które pokazują, w jaki sposób radzą sobie z dylematami etycznymi. Na przykład możesz poprosić osobę ubiegającą się o wizę o opisanie czasu, kiedy wystąpił przeciwko popularnej opinii, ponieważ uznał, że było to słuszne. Możesz też zapytać o czas, kiedy był świadkiem niewłaściwego zachowania współpracownika lub przełożonego lub naruszenia zasad firmy i tego, co zrobił w odpowiedzi.
$config[code] not foundPytania uzupełniające
Czasami wnioskodawca przeprowadza próbę idealnej odpowiedzi na oczekiwane pytanie, przesyłając go w przekonujący sposób, aby przekonać nawet najbardziej doświadczonego ankietera. Jeśli wcisniesz wnioskodawcę w szczegóły, a on nie może ich dostarczyć lub jego zmiany w historii, może to wskazywać na to, że podczas pierwszej odpowiedzi utknął lub pominął kluczowe informacje. Na przykład kandydat może powiedzieć, że opuścił swoją ostatnią pozycję w poszukiwaniu większych wyzwań.Jeśli jednak poprosisz go, aby opisał swój związek z byłymi kolegami lub zapytał, czy możesz skontaktować się ze swoim poprzednim przełożonym w celu uzyskania referencji, możesz zmusić go do ujawnienia, że został zwolniony z ostatniej pracy w związku z powtarzającymi się sporami ze współpracownikami.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingUczenie się uczciwości
Oprócz standardowej rozmowy kwalifikacyjnej, gdzie oceniasz doświadczenie zawodowe kandydata, umiejętności komunikacyjne i inne czynniki związane z pracą, przeprowadź oddzielną rozmowę o uczciwości. Podczas tego spotkania skoncentrujesz się wyłącznie na pytaniach oceniających uczciwość i szczerość danej osoby. W przeciwieństwie do tradycyjnego wywiadu, który pośrednio odnosi się do tych tematów, wywiad z integralnością jest z góry, a wnioskodawca wie, że przesłuchujący planuje ocenić swoją etykę. Ten rodzaj wywiadu, oferowany przez niektóre firmy konsultingowe zajmujące się zasobami ludzkimi, koncentruje się raczej na pochodzeniu kandydata niż na umiejętnościach. Ankieter bierze pod uwagę nie tylko słowa danej osoby, ale także język ciała, kontakt wzrokowy i inne sygnały niewerbalne.
Ocena osobowości
Wiele technik wywiadowczych opiera się na pośredniej metodzie oceny uczciwości i etyki osoby, ale czasami bezpośrednia trasa działa równie dobrze. Na przykład poproś kandydata, aby opisał jego etykę pracy lub omów, jak sobie z nim radzi, gdy jeden z jego pomysłów zastrzelił jednego z jego pomysłów lub kolega nie zgadza się z nim. Nawet jeśli próbuje przedstawić się w pozytywnym świetle, może nieumyślnie ujawnić prawdziwe tendencje, które nie są tak pozytywne. Na przykład, jeśli skupia się wyłącznie na własnych interesach, a nie na innych, omawiając spory w miejscu pracy, może to wskazywać, że stawia on swoje potrzeby ponad potrzeby swoich kolegów i firmy.
