Czasami pracownicy chcą zmienić pracę w swojej organizacji. Na przykład sprzedawca może chcieć zwiększyć swoje umiejętności poprzez dołączenie do działu marketingu. Lub członek działu badań i rozwoju może poprosić o przeniesienie do zasobów ludzkich, gdzie może uzyskać lepszy wgląd w strategie organizacyjne. Chociaż działania te są nietradycyjne, wyższe kierownictwo może zgodzić się na takie zmiany, jeśli pracownicy opracują przekonującą propozycję.
$config[code] not foundFormat
Zapytaj swój dział zasobów ludzkich, aby uzyskać poradę, jak postępować, jeśli Twoja firma ustanowiła protokół żądania zmiany pracy. Postępuj zgodnie z protokołami dokładnie, aby zwiększyć swoje szanse powodzenia. Jeśli nie ma żadnego protokołu, napisz jasną i zwięzłą propozycję w dowolnym stylu prezentacji używanej przez Twoją firmę do komunikacji wewnętrznej. Ogólnie rzecz biorąc, propozycja powinna być krótka, do punktu, napisana maszynowo, wolna od błędów i literówek, w razie potrzeby za pomocą interesujących i pełnych informacji wykresów lub wykresów.
Zakres doświadczenia
Twoja pisemna propozycja zmiany pracy powinna skupiać się na kluczowych punktach sprzedaży. Po pierwsze, w jaki sposób zdobywanie doświadczenia w innej roli może zwiększyć Twoją efektywność. Na przykład sprzedawca może wyjaśnić, w jaki sposób połączenie jej wiedzy na temat procedur sprzedaży ze zrozumieniem strategii marketingowych organizacji może zapewnić jej lepszy wgląd w to, jak być skuteczniejszym współpracownikiem w każdym dziale.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZwiększona wartość
Jeśli zmiana pracy pomoże ci zarobić więcej pieniędzy dla organizacji, prawdopodobnie Twoja propozycja zostanie zatwierdzona. Aby przedstawić swoją argumentację, podaj, w jaki sposób proponowana zmiana stanowiska pracy zwiększy Twoją produktywność, pomóż opracować bardziej dochodowe strategie i uczyni Cię lepszym pracownikiem. Na przykład pracownik działu badań i rozwoju może wspomnieć, jak spędzanie czasu w dziale kadr może pomóc mu w rozwijaniu umiejętności zarządzania i ludzi. Później, kiedy wróci do swojego pierwotnego działu, będzie lepiej przygotowany do przyjęcia roli lidera. Innymi słowy, wyjaśnij, w jaki sposób proponujesz inwestycję, która ostatecznie się opłaci.
Dzielenie się umiejętnościami
Oprócz wyjaśnienia, w jaki sposób zmiana stanowiska pracy może uczynić Cię lepszym pracownikiem, podaj, w jaki sposób Twój transfer może pomóc departamentowi, do którego masz zamiar przenieść. Na przykład specjalistka ds. Zasobów ludzkich może wyjaśnić, w jaki sposób wprowadzenie jej rozumienia zasad zarządzania do nowego działu może poprawić wydajność zespołu i zarządzanie zespołem.
Rozważania
Menedżerowie dokonujący przeglądu wniosków muszą zrównoważyć potrzeby pracowników z potrzebami organizacji. Na przykład utrata ważnego pracownika może zmniejszyć skuteczność departamentu, z którego odchodzi. Z drugiej strony, umożliwienie pracownikowi zdobycia doświadczenia w różnych rolach może uczynić ją lepszym kandydatem na kierownictwo jednego dnia. W końcu pracownik, który rozumie współzależny charakter działów organizacji, może być lepszym menedżerem niż ten, który rozumie tylko jeden dział.
