Przywództwo nie polega na posiadaniu imponującego tytułu lub dużego biura. To twoje zachowanie - to, co robisz jako lider - to się liczy. Rzeczy, o których mówią dobrzy przywódcy, zostały opisane w artykułach naukowych i artykułach dotyczących zarządzania, ale nie jest to dobre myślenie, że możesz po prostu podążać za tymi listami i zostać liderem. Dobrzy liderzy przejawiają pewne zachowania, ponieważ zachowania są zgodne z ich osobistymi wartościami.
$config[code] not foundUczciwość
Dobrzy przywódcy cenią sobie uczciwość, siebie i innych. Mówią prawdę, czy chodzi o wydajność pracownika, o to, jak działa biznes, czy o to, co każdy musi zrobić, aby osiągnąć cele organizacji. Mówienie prawdy o problemach i obawach pozwala na podejmowanie wyzwań zamiast unikania ich. Tworzy także zaufanie, które jest istotnym składnikiem udanego przywództwa.
Poszanowanie
"Szacunek" jest często identyfikowany jako podstawowa wartość organizacyjna, ale jest także ważną osobistą wartością. Przywódcy, którzy szanują ludzi, dobrze słuchają i komunikują się. Pielęgnują różnorodne, wzbogacające środowisko pracy. Są bardziej zdolni do motywowania i inspirowania innych poprzez delegację i wzmocnienie pozycji. Przywódcy, którzy szanują innych, w naturalny sposób modelują zachowania oparte na współpracy i są w stanie rozwiązać konflikt.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPokora
W swojej przełomowej książce "Good to Great: Dlaczego niektóre firmy dokonują skoku … a inni nie", Jim Collins zbadał firmy, które przeszły od dobrego do wielkiego i zbadały, co zmieniło ich wygląd. Jedną z cech, które wszyscy mieli wspólną cechą, było to, że mieli przywódców, którzy sami przekierowywali swoje ego do większego celu, jakim jest doprowadzenie ich firm do wielkości. Ta pokora oznaczała, że byli otwarci na inne idee. Byli w stanie rozważyć możliwość, że czasami byli w błędzie i że pomogli im znaleźć inne, lepsze rozwiązania.
Lojalność
Wielcy liderzy zdobywają lojalność swoich pracowników, ponieważ oni także wierzą w lojalność. Dają kredyt innym i nigdy nie zapominają, że są częścią zespołu. Jeśli ktoś popełni błąd, przywódcy mówią o tym szczerze, ale prywatnie. Obejmują one wszystkich w sukcesie organizacji, uznając, że ważne są nawet rutynowe prace wykonywane przez ludzi na niższych poziomach organizacji.
