Oceny wydajności to metoda powszechnie stosowana przez pracodawców do oceny wydajności pracowników i określania rekompensat. Zły przegląd wyników jest okazją do poprawy i wiele razy ta poprawa jest wymagana, aby utrzymać pracę lub uzyskać podwyżkę. Wiele umiejętności jest ocenianych w przeglądach wydajności, takich jak umiejętności słuchania, umiejętności przywódcze, umiejętności zarządzania czasem i umiejętności przetwarzania tekstu. Istnieje wiele sposobów na ulepszenie umiejętności do następnej recenzji, a wszystkie zaczynają się od bieżących i poprzednich recenzji.
$config[code] not foundPrzejrzyj recenzję (s)
Aby poprawić umiejętności do następnej oceny skuteczności, przeczytaj poprzednią recenzję i wszelkie wcześniejsze opinie. Spójrz na wszystkie obszary o niższych wynikach lub ocenach, szczególnie poniżej średniej ocen i przeczytaj wszystkie uwagi recenzenta. Zwróć uwagę na sekcje celów lub celów i zanotuj wszelkie cele w przeglądzie. Określ dokładne umiejętności z niższych wyników i celów. Najskuteczniejsze przeglądy określają konkretne cele i sposoby ich osiągnięcia, a także zapewniają wsparcie i działania następcze, aby pomóc pracownikowi odnieść sukces. Jeśli proces oceny nie był kompletny, poproś o opinię, aby omówił to dalej.
Wyjaśnij recenzję
Po dokładnym zapoznaniu się z recenzjami spotkaj się z recenzentem, aby omówić i poprosić o wyjaśnienia. Poproś o szczere opinie na temat obszarów wymagających poprawy i po co, poproś o szczegółowe, czasochłonne instrukcje dotyczące usprawnień i poproś o pomoc w dokonaniu ulepszeń. Wyraź szczerą chęć współpracy i dokonania niezbędnych zmian. Bądź grzeczny i profesjonalny, otwarty na sugestie. Postaraj się osiągnąć porozumienie co do tego, co i jak poprawić i do jakiej daty, i zapytaj, w jaki sposób poprawa zostanie zmierzona i rozpoznana. Na przykład, jeśli w recenzji napisano "Nie kończy się praca w odpowiednim czasie", zapytaj, która praca, i zapytaj o przykłady, kiedy nie została ukończona na czas, zwracając uwagę na szczegóły. Następnie poproś o szczegółowe instrukcje dotyczące tego, jak poprawić i kiedy. Zachowaj ostrożność podczas współpracy i współpracy, a nie popyt i brak szacunku, omawiając sposoby poprawy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPrzeprowadzka do przodu
Dzięki jasnym i szczegółowym instrukcjom na temat tego, co wymaga poprawy, sugestii i wsparcia, jak to zrobić, i od kiedy spodziewana jest poprawa, przygotuj plan wdrożenia wymaganych ulepszeń. Weź udział w dowolnych zajęciach lub szkoleniu, które będą sugerowane, i przećwicz udoskonalenia. Porozmawiaj z recenzentem w dowolnym momencie, gdzie są pytania, zapytaj, czy ulepszenia są zauważalne i czyń postępy. Prowadź dziennik lub dziennik zajęć lub szkolenia. Po wprowadzeniu zmian zaznacz je w kalendarzu i zachowuj pozytywne nastawienie. Jeśli recenzent nie jest pomocny lub wydaje się być negatywny nawet po wprowadzeniu ulepszeń, sprawdzenie postępu może pomóc w upewnieniu się, że nie ma żadnych nieporozumień.
Jeśli ulepszenia nie zostaną rozpoznane
Jeśli recenzent nie rozpoznaje ulepszeń lub jest bardzo negatywny, może to być czas, aby zdecydować, czy kontynuować próby poprawy - jeśli pomoc jest dostępna - czy też opuścić pozycję. Pomoc może być dostępna z zasobów ludzkich. To może być dobry czas na skonsultowanie się z trenerem życia lub kariery, lub rozpocząć poszukiwanie pracy.
Jak powiedzieć, czy jest poprawa
Jeśli nastąpiła jawna, otwarta komunikacja z recenzentem i udokumentowano poprawę umiejętności, łatwo będzie ustalić, czy nastąpiła spodziewana poprawa. Recenzent tak powie i odzwierciedli to w kolejnej recenzji. Jeśli recenzent nie uważa, że nastąpiła poprawa, prawdopodobnie również to powie, zwłaszcza jeśli nastąpiła dobra kontynuacja i kontynuacja. Jeśli wymagane ulepszenia dotyczą zmian w procesach roboczych lub procedurach, zmiany powinny być oczywiste dla recenzenta i innych osób w firmie.
