Fuzje i przejęcia to powszechne praktyki biznesowe zmierzające do zwiększenia udziału w rynku i poprawy wyników dla akcjonariuszy. Jednak przy nieskutecznym działaniu proces ten może powodować więcej problemów niż korzyści. Wiceprezes ds. Fuzji i przejęć odgrywa kluczową rolę w prowadzeniu procesu fuzji i przejęć, ustanawiając rozsądne strategie i maksymalizując zwrot z inwestycji.
Obowiązki
Wiceprezes prowadzi proces due diligence przed podpisaniem umów, aby potwierdzić, że istnieje strategiczne dopasowanie między zaangażowanymi firmami. Ten etap planowania obejmuje oceny ryzyka oraz oceny biznesowe i technologiczne. Po podjęciu decyzji o kontynuowaniu działalności związanej z fuzjami i przejęciami, Wiceprezes prowadzi proces struktury transakcji dotyczących transformacji, integracji i operacji po połączeniu. Kluczowymi członkami zespołu tego lidera są koledzy z branży informatycznej, zasobów ludzkich i finansów, aby umożliwić sprawne przejście firmy.
$config[code] not foundCechy przywódcze
Dyplomacja, perswazyjność i przewodzące cechy przywódcze pozwalają wiceprezesowi ds. Fuzji i przejęć dostarczyć oczekiwanym akcjonariuszom ROI po zakończeniu procesu. Ten wiceprzewodniczący musi również posiadać wyjątkowe umiejętności prezentacji, komunikacji i negocjacji. Oczekuje się umiejętności organizacyjnych i zarządzania czasem wśród członków zespołu kierowniczego każdej firmy, a także etycznego i skutecznego postępowania z poufnymi, poufnymi i zastrzeżonymi informacjami.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingM & A Experience
Wybrany kandydat na to stanowisko poprowadził planowanie analiz i planowanie projektów związane z fuzjami i przejęciami, w tym z alokacją zasobów odpowiedzialnych za rozwój biznesu i modelowanie finansowe. Wiceprezes jest dobrze przygotowany do rozpoznawania i ujawniania ryzyk związanych z każdym działaniem projektu, a także potencjalnego wpływu każdego ryzyka na poziom operacji finansowych i biznesowych.
Kwalifikacje
Najlepiej byłoby, gdyby wiceprezes ds. Fuzji i przejęć miał co najmniej 10-letnie doświadczenie w zakresie przywództwa, w połączeniu zarówno z magistrem zarządzania biznesem, jak i licencjatem z zakresu biznesu, rachunkowości lub finansów. Silne zaplecze finansowe jest koniecznością, a preferowani mogą być kandydaci posiadający kwalifikacje jako dyplomowani księgowi publiczni. Firmy zatrudniające pracowników mogą również poszukiwać szkoleń z zakresu zarządzania projektami i doświadczenia.
