Według Beth Weissenberger, CEO The Handel Group, firmy coachingowej z siedzibą w Nowym Jorku, "plotki o miejscu pracy są bezproduktywne, wywołują urazę i stają się przeszkodą w skutecznej komunikacji i współpracy". W ten sposób można porównać pracownika, który często plotkuje do kogoś, kto tęskni za terminami lub rękami w niepełnej pracy, ponieważ obaj pracownicy narażają na szwank efektywność. Podczas przeprowadzania oceny wydajności dla pracownika, który często plotkuje, musisz odzwierciedlić ten negatywny nawyk w swoim wyniku i otwarcie z nim o tym powiedzieć.
$config[code] not foundPrzekaż swojemu pracownikowi odpowiednie wyniki oceny jej pracy, takie jak jakość pracy, ilość pracy, inicjatywa i zdolności adaptacyjne.
Podaj wyniki swoich pracowników dotyczące podstaw, takich jak współpraca, relacje pracownicze, umiejętności komunikacyjne i przywódcze, które odzwierciedlają, jak niewielka lub poważna jest jego skłonność do plotek. Rozważ wyróżnienie tych liczb i napisanie "przyjdź do mnie" obok nich.
Porozmawiaj ze swoim pracownikiem o swojej pracy. Chwalcie lub konstruktywną krytykę, jeśli to konieczne.
Powiedz swojemu pracownikowi, że jego wyniki dotyczące takich rzeczy, jak współpraca, relacje z pracownikami, umiejętności komunikacyjne i umiejętności przywódcze są niższe niż byłyby zwykle ze względu na jego skłonność do plotek. Wyjaśnij, że myślisz, że plotki szkodzą wydajności, morale i komunikacji w miejscu pracy. Wyjaśnij dlaczego.
Powiedz swojemu pracownikowi, że zgodnie z sugestią strony internetowej Employee Performance Solutions: "Chociaż naturalne jest, że interesujesz się tym, co dzieje się w życiu innych ludzi, chciałbym, abyś oparł się pokusie udostępniania danych osobowych, które możesz mieć lub nauczyłem się od innych. "
Powiedz swojemu pracownikowi, że jeśli jest sfrustrowana polityką firmy lub postępowaniem lub stwierdzi, że miało miejsce coś nieuczciwego lub niesprawiedliwego, musi bezpośrednio wyrazić swoje obawy.
