Istnieje wiele różnych sposobów na poprowadzenie grupy ludzi, a różne style przywództwa są bardziej odpowiednie w pewnych sytuacjach niż inne. Powinieneś zawsze wybierać styl przywództwa, który działa na twoje mocne strony, a nie na twoje słabości, ale osobowości ludzi, których prowadzisz, również muszą być brane pod uwagę. Koniec końców, musisz użyć swojego osądu przy określaniu, która metoda przywództwa najlepiej Ci odpowiada.
$config[code] not foundMocne siły preskryptywnego przywództwa
Przywódcy o wyraźnie silnej osobowości, którzy mają czas i energię do mikromanażu, będą prawdopodobnie skłonni do nakazowego przywództwa. Preskrypcyjne teorie przywódcze opisują, co lider musi zrobić, aby stać się skutecznym i mieć raczej formułowane podejście do skutecznego zarządzania. Przywódcy preskryptywni określają, jakie zachowania są najlepsze dla danej sytuacji i trzymają się jej. Z nakazowym przywódcą możesz liczyć na kontakt z kimś, kto traktuje cię tak samo jak wszystkich innych.
Słabość preskryptywnego przywództwa
Uniwersalne podejście przywództwa nakazowego może prowadzić do bardziej przewidywalnego otoczenia, ale zdestabilizuje ono kreatywność i zmniejsza zdolność pracowników do podejmowania inicjatywy, gdy mają szansę na osiągnięcie doskonałych wyników. Po umieszczeniu w wysoce regulowanym i kontrolowanym środowisku biznesowym, nakazowy styl przywództwa może być jedyną dostępną dla ciebie opcją. Bez względu na to, nie jest to bardzo elastyczny sposób kierowania ludźmi.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingSytuacyjne przywództwo Mocne strony
Przywództwo sytuacyjne to znacznie łatwiejszy do zaadaptowania model zarządzania. Zasadniczo jest to zdolność do pokazywania wielu stylów przywództwa, które zmieniają się wraz z sytuacją.W przypadku lidera sytuacyjnego nie ma jednego "właściwego" sposobu na zrobienie czegoś, a zmiana strategii przywództwa, aby lepiej dopasować się do pracowników lub zadania, jest całkowicie dopuszczalna. Liderzy sytuacyjni stosują strategie przywódcze, które mogą być demokratyczne, autorytatywne lub oparte na współpracy. Liczy się to, że dostosowują się do tego, co działa najlepiej.
Słabości sytuacyjne liderów
Chociaż przywództwo sytuacyjne może być bardzo elastyczne, nie jest pozbawione wad. Częste zmiany sposobu, w jaki odnosisz się do tej samej grupy ludzi i organizujesz ją, mogą być postrzegane jako brak wizji lub kierunku. Również lider, który inaczej traktuje różne grupy ludzi, może być postrzegany jako nieuczciwy, co dodatkowo osłabia jego zdolność do dobrego kierowania. Ten rodzaj przywództwa nie jest zbyt dobry dla ustanowienia długoterminowej stabilności i jest bardziej odpowiedni do zastosowania przy przydzielaniu do tymczasowych grup i projektów.
