Wśród dyrektorów wykonawczych dyrektor ds. Strategii jest jednym z najnowszych. W miarę, jak korporacje stają się coraz bardziej złożone, prezesi zaczęli polegać na CSO jako środkowym kroku między ich wizją a codzienną egzekucją nadzorowaną przez dyrektora operacyjnego. W ten sposób GUS stał się prawą ręką CEO. Stanowisko zapewnia również, że ktoś na najwyższych szczeblach biznesowych myśli i realizuje strategię, a tym samym utrzymuje konkurencyjność firmy.
$config[code] not foundStanowisko
Rolą CSO jest ciągłe badanie firmy jako całości i otrzymywanie gotowych odpowiedzi na kluczowe pytania biznesowe, takie jak: Jak klienci oceniają naszą obsługę klienta? Czy powinniśmy inwestować w opracowywanie nowego produktu lub ulepszanie istniejącego produktu? Kiedy powinniśmy przenieść się na nowy rynek? Jakie firmy powinniśmy rozważyć nabycie? Co robią nasi konkurenci? Kluczowym czynnikiem we wszystkich tych pytaniach jest dostosowanie do strategii firmy. GUS musi dokładnie zrozumieć, co czyni firmę sukcesem i jak będzie dalej odnosić sukcesy w przyszłości. Następnie musi przetłumaczyć tę wiedzę na umiejętność oceny konkretnych działań podejmowanych przez firmę i zapewnienia, że wszystkie te działania pomagają firmie odnieść sukces.
Cechy osobowe
CSO muszą być ekspertami w pracy z ludźmi, ponieważ będą musieli budować sojusze w celu uzyskania wszystkich potrzebnych informacji. Muszą jednak zadawać trudne pytania i wymagać od ludzi wprowadzania zmian, które pomogą firmie. CSO często działa jako delegat CEO, a zatem musi czuć się komfortowo na widocznej pozycji lidera. Musi być w stanie uporządkować i przeanalizować wiele szczegółowych informacji w świetle dużego obrazu firmy. Musi mieć silną zdolność do wielozadaniowości, a nie być czystym analitykiem lub myślicielem.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKwalifikacje zawodowe
Większość CSO to doświadczeni menedżerowie, którzy noszą wiele czapek i mogą zarówno analizować, jak i działać z jednakową łatwością. MBA może być wymagane lub może zastąpić długie doświadczenie w starszych rolach. Nie ma konkretnej ścieżki kariery, aby zostać CSO, ale kandydat powinien wykazać się zarówno wiedzą ekspercką biznesową, jak i wcześniejszym sukcesem strategicznym i taktycznym.
Dodatkowe uwagi
Organizacja, która jest szczególnie duża lub złożona, lub której przewaga konkurencyjna zależy od ścisłego przestrzegania jej strategii, jest bardziej prawdopodobne, że będzie szefem strategii. Jednak mniejsze firmy mogą nie muszą poświęcać się realizacji strategii. Większość firm dzisiaj pozostawia odpowiedzialność za rozwój strategii dyrektorowi generalnemu i zwraca się do głównego oficera operacyjnego, aby upewnić się, że został wykonany.
Firmy z CSO
Obecne amerykańskie firmy, które mają CSO w swojej strukturze korporacyjnej, obejmują Cisco, Accenture, Nortel i Merkle, a także wiele z listy Fortune 500. Wielonarodowe firmy, takie jak Starbucks, również używają tytułu głównego globalnego stratega, aby wskazać wykonawcę, któremu powierzono zadanie zapewnienia firmy. jest równie konkurencyjny na wszystkich rynkach na całym świecie.
Pakiety kompensacyjne
Podobnie jak większość pakietów wynagrodzeń dla kadry kierowniczej, większość wynagrodzeń otrzymywanych przez GUS ma formę kapitału własnego i premii. Różnią się one znacznie w zależności od branży i wielkości firmy, a także od tego, jak wcześnie w historii firmy pojawił się dyrektor wykonawczy. Liczba ta może wahać się od kilkudziesięciu tysięcy do wielu milionów dolarów. Dane dotyczące wynagrodzenia podstawowego mają węższy margines, ale są nadal szersze niż w przypadku większości zadań niewykonawczych. Według Amerykańskiego Biura Statystyki Pracy, średnia roczna pensja dla dyrektorów zarządzających, w tym dla dyrektorów ds. Strategii, wynosiła 178 400 USD w maju 2013 r. Średnia płaca na stanowiska wymienione jako główny specjalista ds. Strategii wyniosła 173,925 USD rocznie w lipcu 2014 r., Zgodnie z na stronie CareerBuilder.
