Po 88 latach działalności rodzinna firma Buehler's Fresh Foods sprzedaje swoim pracownikom firmę, a nie każdemu starszemu nabywcy.
Dzięki programowi "Employee Stock Ownership" (ESOP), niewielka sieć sklepów spożywczych z Ohio sprzedaje swoje 13 supermarketów swoim kwalifikującym się pracownikom. Nowa firma będzie prowadzona przez trzech doświadczonych kierowników małej marki spożywczej.
Sprzedając swoje sklepy swoim pracownikom, którzy są już zaznajomieni z działalnością, jest to przykład tego, jak może to być dobre dla małych firm do sprzedaży wewnętrznej, a nie do zewnętrznego kupującego.
$config[code] not foundJak powiedział w komunikacie prasowym Dan Buehler, prezes Grupy E & H Family Group i dyrektor ds. Operacyjnych w biznesie:
"Chcemy, aby te supermarkety służyły tutaj klientom i zapewniały dobre miejsca pracy również w przyszłości. Nie ma nikogo lepiej wykwalifikowanego niż nasi pracownicy do wykonywania tej misji. Uważamy, że przejście na ESOP jest zwycięskim rozwiązaniem dla rodziny Buehler, naszych pracowników i społeczności, którym służymy. "
Rodzina Buehlerów jest właścicielem sieci sklepów spożywczych od 1929 roku, kiedy została założona przez Eda i Helen Buehler. Wraz ze starszym pokoleniem Buehlerów pragnących przejść na emeryturę, firma chciała sprzedać małą sieć sklepów spożywczych za pośrednictwem programu ESOP.
Sprzedawanie sklepów pracownikom oznacza, że 2100 pracowników Buehler's Fresh Foods będzie w stanie utrzymać swoją pracę. W przypadku małej firmy sprzedawanie firmy wewnętrznie wiąże się z wieloma korzyściami, w tym bez konieczności znajdowania, rekrutowania i szkolenia nowych pracowników.
Pozytywna reakcja ze sprzedaży Buehler's Fresh Foods pokazuje, że sprzedaż firmy swoim pracownikom świadczy o lojalności i zaufaniu między własnością a pracownikami nieczęsto spotykanymi w biznesie.
Generowanie lojalności wśród pracowników jest ważne dla małych firm. Lojalna siła robocza może nie tylko być bardziej produktywna, ale także lepiej utrzymać wskaźniki utrzymania personelu. W konsekwencji, jak udowodniła historia firmy Buehler's Fresh Foods, mała firma nie musi marnować czasu, pieniędzy i zasobów na rekrutację i szkolenia ze względu na częste obroty.
Zdjęcie: Buehler's Fresh Foods
5 komentarzy ▼
