Czasami musisz komunikować się ze sprawami współpracowników, które nie są odpowiednie dla wiadomości e-mail. Po dotarciu do zdystansowanego pracownika możesz zostać zignorowany lub nie potraktowany poważnie. Osoba na uboczu ma coś, co przyczynia się do pracy, albo nie będzie na liście płac. Może jednak woli zachować się i minimalizować interakcje społeczne.
Być realistą
Jest nieuniknione, aby radzić sobie z pracownikami, szczególnie wysokimi wykonawcami. Jeśli jesteś nadzorcą takiej osoby, znajdź najlepszą metodę komunikacji, która skutecznie przekaże terminy, instrukcje projektu i informacje zwrotne. Szanuj prawo pracownika do bycia samotnikiem, gdy komunikacja nie jest potrzebna.
$config[code] not foundPrzełamanie bariery
Możesz napotkać problemy, które zmuszają cię do opuszczenia prywatnego świata pracownika. Osoba na uboczu może skutecznie skoncentrować się na swojej pracy, ale nie uwzględnia wpływu swoich działań na współpracowników. Gdy powściągliwe działania pracownika wpływają na współpracowników, zastanów się, ile otrzymujesz skarg. Jego współpracownicy mogli narzekać na uzasadnione rzeczy, które wypowiedział lub zrobił. Jako menedżer, Twoim zadaniem jest upewnić się, że naprawdę narusza standardy zachowań organizacji, zanim to zrobisz. Ponadto zastanów się, czy przynależność do zespołu należy do opisu stanowiska pracownika.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingObcowanie różnic
Jeśli jesteś menedżerem, stwórz środowisko tolerancji. Nie pozwól, aby inni pracownicy celowali w oddalonego pracownika, przesadnie go krytykując, głosząc ustnie podczas spotkania lub jawnego zastraszania. Mogłaby zdecydować się nie walczyć, gdy współpracownicy są niegrzeczni i wycofują się bardziej do jej prywatnego świata. Zachęcaj pracowników, mówiąc, że akceptujesz ludzi innych niż oni sami.
Biorąc pod uwagę grupy
Zastanów się, czy zdystansowany pracownik ma poczucie przynależności do osób pracujących w twoim dziale. On może chcieć należeć, a może nie. Przynależność do grup społecznych oferuje poczucie tożsamości, możliwość zaufania innym, wspólne cele i sposoby zrozumienia. Możesz zaprosić pracownika na uboczu, aby uczestniczył w zajęciach towarzyskich i zachęcić go do częstszego wypowiadania się na spotkaniach, ale możesz nie uzyskać dużej odpowiedzi.
