Jako właściciele małych firm, jedną z naszych największych zalet, szczególnie w przypadku zespołów budowlanych, może być zdolność do zachowania przejrzystości. Ludzie nie mogą ci służyć, jeśli nie wiedzą, czego od nich chcesz. Clarity jest sojusznikiem i może poważnie poprawić relacje zawodowe.
Oczywiście, pierwsza rozmowa, od której zaczynamy od wewnątrz. Nie możesz zbudować udanego zespołu na stosie zamieszania - w pewnym momencie zawsze się rozpadnie. Oto trzy pytania do zadawania sobie pytania:
$config[code] not found- Kim jesteś, zawodowo?
- Co chcesz?
- Jak chcesz się przystosować, aby go zdobyć?
1. Kim jesteś zawodowo?
W "Freelancer, Consultant, Entrepreneur: Which Are You?", Susan Reid łamie te trzy słowa, które wymieniają wielu właścicieli małych firm. Czy jesteś freelancer dostarczającym określony zestaw usług lub konsultant świadczący fachowe porady? A może jesteś przedsiębiorcą, który tworzy firmę, która może zostać sprzedana pewnego dnia, jeśli chcesz?
W tym artykule Susan mówi: "Przedsiębiorcy sprzedają swoje firmy". Oczywiście jest wielu właścicieli, którzy nie będą sprzedawać swoich firm, ale jej głównym punktem jest to, że przedsiębiorcy tworzą zrównoważone organizacje "Może przetrwać po tym, jak oni (właściciele) znikną". Jeśli nigdy wcześniej o tym nie myślałeś, jej artykuł jest świetnym początkiem rozmowy.
Przedsiębiorczość również stawia mnie w świadomości dziedzictwa rodzinnego. Jeśli chcesz, aby Twoja firma rozwijała się i pozostała w rodzinie, być może trzeba wybrać metodę przedsiębiorcy, a nie sposób konsultanta lub freelancera. Aby coś przekazać, musi istnieć działający i dublujący się system, który wspiera firmę. Nikt nie chce odziedziczyć bałaganu.
Więc kim jesteś? Cóż, to twoje pytanie, ale nie tylko ono jest na stole.
2. Czego chcesz?
Jaką rolę ma odegrać Twoja firma w twoim życiu? Firmy rozwiązują problemy dla innych, ale z jakim problemem oczekujesz rozwiązania firmy ty ? Tak, z dnia na dzień jest o twoich klientach, ale kiedy stworzyłeś tę firmę, też chciałeś czegoś. Co robią ty chcieć? Autonomia? Wolność? Poszanowanie? A jak definiujesz te rzeczy? Kiedy wiesz, czego chcesz, pracujesz nad stworzeniem firmy, która troszczy się o Ciebie i Twoich klientów, bez względu na to, ile wysiłku na początku wymaga.
John Mariotti, w "Talent jest ważny, ale wygrywa jest celem", dzieli się lekcjami, z których się uczył "Kolejne lata uczą Małej Ligi" i stosuje je do biznesu. John mówi, że możesz wygrywać z mniejszym talentem, "Ale wymaga znacznie staranniej spreparowanej strategii." Ta strategia obejmuje "Wykorzystując talent, który masz w najlepszy sposób, ciągłe zwracanie uwagi na dobrą realizację i mnóstwo ciężkiej pracy i pośpiechu".
Budowanie firmy, która naprawdę spełni twoje pragnienia - i tych Twoich klientów - będzie wymagało tego samego rodzaju zgiełku i strategii.
3. Jak dostosujesz się, aby dostać to, czego chcesz?
Małe firmy mają przewagę liczebną. Możemy poruszać się i szybko dostosowywać. Czasami możemy przekierować się w dniach lub godzinach, podczas gdy większe firmy potrzebują tygodni lub miesięcy na zmianę. Ale nasza słabość polega na tym, że nie zawsze dokumentujemy i organizujemy te zmiany, aby stały się częścią naszego małego systemu biznesowego.
W momencie, gdy wiesz, czego chcesz od firmy, strategia wymaga wymyślenia sposobu, aby to się stało. W "Czy nadszedł czas na restrukturyzację Twojego małego biznesu?", Mówi Anita Campbell, "Firmy wprowadzają tutaj drobne zmiany, maleńkie poprawki … nigdy (lub rzadko) dające wyobrażenie o wielkim obrazie. Z czasem jednak te niewielkie zmiany zaczynają wpływać na ogólną strukturę, a w większości przypadków osłabiają firmę. "
Jeśli jesteś gotowy na dostosowanie, spójrz na dziewięć kroków, które Anita zapewnia ocenie i restrukturyzacji Twojej firmy. I bądź zajęty, ponieważ ten typ pracy jest łatwy do zignorowania na front end i bolesny (jeśli nieadresowany) na zapleczu.
15 komentarzy ▼
