Jeśli słuchasz konferencji prasowych po playoffach NBA lub meczach finałowych każdego roku, gracz w marquee zawsze ujawnia, jak jego gra jest duża w porównaniu do sezonu regularnego. Ale jak to zrobić naprawdę występować na poziomie mistrza? W grze jest niejednoznaczność - kontuzja głównego gracza może przedefiniować szanse drużyny na wygraną. W biznesie przywódcy są otoczeni dwuznacznością. Wystarczy zapytać Carlosa Ghosna, dyrektora naczelnego Nissana / Renault, który kierował dwiema firmami samochodowymi podczas dwuznaczności światowej walki ekonomicznej.
$config[code] not foundCzy w sporcie, w biznesie czy w życiu, dlaczego niektórzy ludzie stają na wysokości zadania podczas innych zmagań? Czy to szczęście czy coś więcej?
Better Under Pressure: Jak świetni liderzy wydobywają to, co najlepsze w sobie i in., Przez Justina Menkesa, czołowego konsultanta wykonawczego dla Spencera Stuarta i autora Executive Intelligence: Co mają wszyscy wielcy liderzy. Otrzymałem kopię recenzji z Harvard Business Review i zagłębiłem się w wielki podział cech, które należy rozwinąć, aby rozwijać firmę w stresujących warunkach.
Dowiedz się, jak zarządzać w niepewnym otoczeniu
Obraz węgla i diamentów na okładce książki jest odpowiedni. Jak zapewne wiesz, diamenty powstają w miarę upływu czasu dzięki zmianom ciśnienia w ziemi. Menkes twierdzi, że dramatycznie zmieniające się miejsce pracy, wyrażone w wyniku niepewności ekonomicznej, ma podobny wpływ na kształtowanie mądrości i doświadczenia lidera:
"Nowy paradygmat przywództwa staje się płynnym cnotowym cyklem wymiany i wzrostu między przywódcami a ludźmi, którymi przewodzą."
Jako odparcie wspomnianego cyklu Menkes opisuje trzy kluczowe katalizatory potrzebne do odniesienia sukcesu:
- Realistyczny optymizm - pewność co do faktycznych okoliczności bez złudzeń i irracjonalności
- Podporządkowanie celowi - rozważenie, w jaki sposób przyczyniasz się do dalszych wysiłków na rzecz osiągnięcia celu
- Znalezienie porządku w chaosie - znajdowanie ożywienia w skomplikowanych problemach, prowadzących do znaczących rozwiązań
To trzecia kwestia, która może być najbardziej pomocna dla małych firm. Menkes oferuje perspektywę utrzymania jasności myśli, kiedy milion rzeczy musi się wydarzyć jednocześnie. Brzmi znajomo, właściciele małych firm?
Menkes pokazuje przykłady każdej z zasad w działaniu, w tym przykład wykonawców, którzy pomyślnie manifestują wszystkie trzy założenia. Dave Dillion, CEO firmy Kroger, jest wymieniony jako osoba, która zidentyfikowała trend podczas odosobnienia poza miejscem pracy z pracownikami i sprzedawcami. Byłoby to przeoczone, gdyby nie było momentu jasności.
Czego możesz chcieć przeczytać od nowa w Lepsze ciśnienie:
- Krótka ocena własnego realistycznego optymizmu
- Co proces myślowy sukcesu pociąga za sobą w "Uczeniu się, jak realizować potencjał"
- "Utrzymanie jasności myśli"
- Wartość testów inteligencji - zrozumienie, co jest niezbędne, aby jasno myśleć, w tym odcinek poświęcony adrenalinowej znajomości
Ta książka jest naturalnie bogata w wgląd i wolna od gadatliwego żargonu. Menkes oferuje intrygujące pomysły na temat oddzielania frustracji od miażdżącego wstydu ego, który przeszkadza w prawdziwej potrzebie: zobowiązaniu do zarządzania wyzwaniami biznesowymi.
"Niepowodzenia wywołują uczucie głębokiej frustracji u mistrzów dzisiejszego konkurencyjnego klimatu, ale te upadki nie wywołują wstydu. Wstyd odzwierciedla głębszą niepewność dotyczącą własnych kompetencji i znacznie bardziej zagraża poczuciu stabilności. Jeśli czujesz powracający wstyd z powodu twoich porażek, całkowicie ignorujesz ich istnienie. Ten mechanizm obronny jest przydatny w ochronie twojego krótkoterminowego poczucia własnej wartości, ale … nie masz już możliwości zmierzenia się z wyzwaniem i ostatecznie go podbić. "
Wgląd stanie się osobistym przewodnikiem do refleksji na temat Twojej firmy i Twojego miejsca w świecie biznesu.
Dowiedz się, jak niektóre powszechne przekonania mogą nie być przydatne, aby stawić czoła prawdziwej presji
Menke demaskuje wiele powszechnie podzielanych przekonań, nie tylko napędza własną tezę, ale także obala je w zamyślony, otwierający oczy sposób. Przykładem idei równowagi życia nie jest przekształcanie ludzi w pracoholików, ale pomaganie im w realizacji ich potencjału.
$config[code] not found"Przeciwnie, najszczęśliwsi i najbardziej zadowoleni ludzie spędzają większość swojego czasu i energii w wysiłku, a nie w wolnym czasie.Jest tak dlatego, że poczucie własnej wartości można osiągnąć jedynie poprzez wyróżnienie się poprzez celową pracę … Kiedy mocno wierzysz w znaczenie twojego przedsięwzięcia, nie ma nic, co wolałbyś robić, niż go realizować. "
To jest moja ulubiona uwaga, ponieważ wraz z innymi fragmentami będziesz stale oceniać twoje działania przeciwko twojej rzeczywistości, co jest punktem obserwowania przez Menke'a, w jaki sposób przywódcy sięgają do każdego z trzech zbadanych katalizatorów. Według Menkego, zagłębiają się w katalizatory "w płynny sposób rekursywny, tak że nie zawsze łatwo jest drażnić się, gdy jedna zdolność się kończy, a druga zaczyna."
Lepsze ciśnienie komplementy książek takich jak Sprzęgło, ale z przykładami bardziej specyficznymi dla organizacji innych niż profesjonalne zawody sportowe. Nawet jeśli prowadzisz jednoosobową małą firmę, dostarczy Ci ona wskazówki, jak najlepiej radzić sobie z presją.
1
