Skorzystanie z non-profit z zarządu może podnieść twój profil zawodowy i zapewnić doświadczenie w zarządzaniu, aby pomóc Ci odnieść sukces na najwyższym poziomie biznesu. Może to również zaszkodzić twojej reputacji i wylądować w legalnej gorącej wodzie, jeśli coś pójdzie nie tak. Zanim dołączysz do organizacji charytatywnej, fundacji lub stowarzyszenia handlowego jako oficer, poznaj obowiązki, korzyści i wzloty i upadki bycia częścią rady dyrektorów.
$config[code] not foundZespół zarządców
Rada dyrektorów organizacji non-profit jest odpowiedzialna za zapewnienie spełnienia przez organizację określonej misji i celów. W małych organizacjach członkowie zarządu mogą wykonywać praktyczne zadania związane z zarządzaniem księgowaniem, marketingiem, pozyskiwaniem funduszy, planowaniem wydarzeń i wszelkimi innymi operacjami biznesowymi. W dużych organizacjach non-profit zarząd zatrudnia kierownika biznesowego, znanego jako dyrektor wykonawczy lub dyrektor naczelny, i kieruje kierownictwem dyrektora organizacji. Członkowie rady przede wszystkim zapewniają swoją wiedzę w zakresie ustalania strategicznego programu działania organizacji.
Role i obowiązki
Członkowie zarządów zwykle uczestniczą w spotkaniach, omawiają kwestie ważne dla organizacji; głosować w tych kwestiach; nadzorować komitety; współpracować z dyrektorem wykonawczym i personelem w zakresie zadań komisji; i pomóc zebrać fundusze. Niektóre posiadają tytuły, takie jak sekretarz, skarbnik, wiceprzewodniczący i przewodniczący. Przewodniczący, który czasami przyjmuje tytuł prezydenta, prowadzi spotkania zarządu i reprezentuje organizację publicznie. Jednym z kluczowych obowiązków członków zarządu jest zrozumienie sytuacji finansowej organizacji i podjęcie kroków w celu jej skutecznego zarządzania.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingNarażenie prawne
Członkowie zarządu muszą zachować należytą staranność w funkcjonowaniu organizacji. Na przykład, podczas gdy poszczególni członkowie zarządu nie muszą oglądać szczegółowych miesięcznych sprawozdań finansowych, muszą wyznaczyć wiarygodną osobę, która będzie nadzorować finanse organizacji i dostarczać regularne raporty na temat wyników organizacji non-profit. Często jest to skarbnik, który osobiście zajmuje się książkami lub nadzoruje kierownika finansowego lub księgowego. Członkowie zarządu otrzymują raport skarbnika na każdym oficjalnym posiedzeniu zarządu. Zarządy często kupują polisę ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej, aby pomóc w opłaceniu pozwów skierowanych do stowarzyszenia, oraz polisę ubezpieczeniową dyrektora i policjanta, aby pomóc w obronie przed procesami sądowymi obciążającymi funkcjonariuszy odpowiedzialnością za przestępstwa. Ubezpieczenie to nie chroni członków zarządu w przypadku oszustwa, niedbalstwa lub rażącego zaniedbania. Na przykład, jeśli nigdy nie widzisz żadnych raportów finansowych podczas swojej kadencji jako członka zarządu i nie prosisz ich o nic, nie sprawujesz należytej opieki w swoich obowiązkach. Jeśli twój księgowy ukradnie pieniądze stowarzyszenia, ty i twoi koledzy oficerowie mogą być osobiście odpowiedzialni za spłatę funduszy.
Pierwsze na pokładzie
Aby zasiadać w radzie dyrektorów organizacji non-profit, odwiedź stronę internetową organizacji, aby ustalić, czy ma ona instrukcje dotyczące wolontariatu. Małe organizacje non-profit często cieszą się, że mają członków zarządu-wolontariusza, nawet tych bez doświadczenia. Jeśli trudniej jest dostać się na planszę, udaj się na swoją pozycję. Zacznij od przyłączenia się do stowarzyszenia, wolontariatu na imprezach, uczestniczenia w jego funkcjach, pisania do biuletynu, a następnie służenia w komisji. Kiedy już dowiesz się, jak działa komitet, zaproponuj, by służyć jako jego przewodniczący. Poinformuj członka zarządu, że chcesz zostać członkiem zarządu i możesz zostać zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną na otwartą pozycję.
