Kierownik produkcji koordynuje wykorzystanie pracowników i maszyn w procesie produkcyjnym. Dzieląc swój czas pomiędzy biurem a obszarem produkcyjnym firmy, kierownik produkcji zapewnia, że wszyscy pracownicy i działy spełniają standardy produktywności i wydajności organizacji. Według Departamentu Pracy zatrudnienie menadżerów produkcyjnych spadnie umiarkowanie o 8 procent w ciągu dekady kończącej się w 2018 roku.
$config[code] not foundNadzór nad pracownikami
Kierownik produkcji monitoruje wszystkie aspekty procesu produkcyjnego. Dba o to, aby cały personel i zasoby zostały odpowiednio przydzielone. Codziennie współpracuje z szerokim gronem pracowników, takich jak robotnicy, handlowcy, inżynierowie, kierowcy ciężarówek i pracownicy biurowi. W typowy dzień może spotkać się z pracownikami fabryki, aby wyjaśnić konieczne zmiany w zakresie zmian, omówić modernizacje sprzętu z inżynierami i przełożyć wydatki na księgowych. Niektórzy menedżerowie nadzorują całe zakłady, podczas gdy inni zarządzają tylko jednym obszarem, takim jak kontrola jakości lub konserwacja instalacji.
Kontrola jakości
Kierownik produkcji wdraża programy kontroli jakości, które zapewniają, że gotowy produkt spełnia określony standard. Jest na bieżąco z najnowszymi technikami i programami zarządzania: ISO 9000, Total Quality Management (TQM), Six Sigma. Po zidentyfikowaniu problemu, kierownik produkcji decyduje o właściwym sposobie działania. Kierownik może wdrożyć nowy program szkoleniowy, zreorganizować proces produkcyjny lub zamówić części i materiały wyższej jakości od dostawcy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingDoskonalenie procesów
Kierownik produkcji bada i analizuje procesy produkcyjne firmy i innych osób z branży. Wprowadza wszelkie zmiany, które mogą poprawić efektywność i produktywność organizacji i może zmienić harmonogramy pracowników, przenieść maszyny i surowce bliżej linii produkcyjnej lub znaleźć alternatywne metody dostarczania.
Podawanie
Kierownik produkcji rozumie możliwości produkcyjne firmy i jest na bieżąco z kosztami pracy, sprzętu i surowców. Ma rozwinięte umiejętności komunikacyjne i skutecznie współpracuje z innymi menedżerami w organizacji. Menedżer współpracuje z działem finansowym w celu ustalenia celów produkcyjnych i budżetów oraz zapewnia działowi zasobów ludzkich wkład w zakresie dodatkowego zatrudnienia, zwolnień i programów szkoleniowych. Regularnie spotyka się z menedżerem ds. Sprzedaży, aby omówić potrzeby i obawy klientów oraz koordynuje harmonogram produkcji z działem logistyki, aby zapewnić sprawną dostawę towarów.
