Skalowanie firmy wymaga od każdego właściciela firmy podjęcia trudnych decyzji. Christine Burdick doskonale zna te wyzwania. Ale udało jej się z powodzeniem rozwinąć swój biznes, Christine Burdick Design, poprzez skalowanie bardzo celowe.
Komercyjny projektant wnętrz z siedzibą w Burlington, Vermont, Burdick nigdy nie zamierzał zakładać firmy. Została zwolniona wraz z wieloma innymi specjalistami od projektowania i architektury w 2009 roku. Przeprowadzając wywiady z innymi firmami, zdała sobie sprawę, że wielu z nich nadal potrzebuje projektantów, ale po prostu nie ma środków, by sprowadzić kogokolwiek na pełen etat. Postanowiła więc założyć własną firmę, aby świadczyć tę usługę.
$config[code] not foundWskazówki dotyczące skalowania Twojego małego biznesu
Burdick niedawno rozmawiała z Small Business Trends o jej doświadczeniach biznesowych i niektórych wyzwaniach, przed jakimi stawiała czoła skalowaniu biznesu. Oto kilka wskazówek, jakie inne małe firmy mogą zebrać z tej dyskusji.
Nie idź za burtę z zatrudnianiem od razu
Działalność Burdicka rozpoczęła się jako samodzielna operacja i szybko przekształciła się w dwumiejscowy biznes. Jednak w pewnym momencie faktycznie miała pięciu pracowników, co było wspaniałe, gdy firma była zajęta. Ale doprowadziło to również do pewnych walk, których można było uniknąć, gdyby była bardziej celowa w skalowaniu.
Burdick mówi: "Spędzałem cały swój czas na marketingu, więc mogłem zatrzymać wszystkich tych pracowników. I kiedy pomyślałem o tym, dlaczego zacząłem ten biznes, to dlatego, że kochałem design. Ale nie robiłem żadnego projektu, ponieważ byłem tak zajęty marketingiem, mimo że nie jestem marketerem ".
Skorzystaj z pomocy ekspertów specjalizujących się w pomocy w obszarach poza Twoją specjalizacją
Z tego powodu Burdick sugeruje, że firmy zainteresowane skalą korzystają z usług konsultantów i wykonawców, którzy specjalizują się w obszarach spoza własnej wiedzy. Dzięki temu uzyskasz pomoc w takich kwestiach jak podatki, pomoc techniczna i księgowość bez konieczności posiadania rzeczywistych pracowników, dla których możesz nie mieć wystarczająco dużo pieniędzy lub pracować, aby opłacić czynsz.
Rozważ nietradycyjne przestrzenie, na które możesz sobie pozwolić
Chociaż Burdick ma teraz piękną pracownię z widokiem na jezioro w centrum Burlington, biznes zaczął się w jej piwnicy. Stamtąd wynajęła przestrzeń, która była dzielona z inną firmą, i ostatecznie wyrosła z niej i przeniosła się do centrum miasta. Gdyby wskoczyła z drogim apartamentem w centrum, mogła nie być w stanie pozwolić sobie na pracowników, konsultantów, marketing i inne wydatki, które pomogły w rozwoju firmy. Jeśli więc konkretna lokalizacja nie jest najważniejsza dla biznesplanu, obniżaj czynsz najmu po pierwszym uruchomieniu.
Zawsze pamiętaj, dlaczego rozpocząłeś swoją działalność
Ogólnie rzecz biorąc, Burdick uważa, że ważne jest, aby zawsze powracać do tego, dlaczego założyłeś firmę. Oczywiście prowadzenie firmy wymaga czegoś więcej niż pasji do jednego konkretnego tematu. Ale jeśli jesteś w stanie zabezpieczyć pomoc w tych innych obszarach, możesz skupić się na tym, co się liczy, nawet gdy Twoja firma się rozwija.
Burdick mówi: "Najważniejszą rzeczą dla mnie jest zawsze wracać do robienia tego, co kochasz. Dla mnie to projekt. Muszę więc czasem przypominać sobie, że rozpocząłem działalność z powodu zamiłowania do designu. Jeśli jesteś autentyczny i podążasz za swoją pasją, wszystko inne pojawia się na miejscu, o ile masz odpowiednie systemy wsparcia dla swojej firmy. "
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
