Aż 56% Twoich pracowników nie wierzy, że Ty lub menedżerowie pracujący w Twojej firmie są w stanie ich zmotywować. Oto odkrycie nowego raportu Ultimate Software, dostawcy rozwiązań do zarządzania kapitałem ludzkim (HCM) w chmurze.
Raport przeprowadził ankietę wśród ponad 2000 pracowników USA i ujawnił pracodawcom jasny komunikat, że menedżerowie i pracownicy nie zawsze znajdują się na tej samej stronie, jeśli chodzi o ich relacje.
$config[code] not foundMenedżerowie nie mogą motywować pracowników
Badanie wykazało, że 71% menedżerów twierdzi, że wie, jak motywować swoje zespoły, co kontrastuje tylko z 44% pracowników, którzy zgadzają się, że ich menedżerowie wiedzą, jak je zmotywować.
Adam Rogers, dyrektor ds. Technologii w Ultimate Software (CTO), powiedział Small Business Trends, że motywacja pracowników jest kluczowym aspektem sukcesu w miejscu pracy.
"Podczas gdy niektóre czynniki motywujące mogą się różnić w zależności od pracownika, wiemy, że relacja pracownik-menedżer jest najwyższym czynnikiem satysfakcji pracowników", powiedział Rogers.
CTO firmy Ultimate Software mówiło o specyficznych cechach, których szukają pracownicy podczas oceny menedżerów.
"Respondenci twierdzili, że posiadanie menedżera, który jest przystępny, jest ważniejsze niż ten, który działa jak trener" - skomentował Rogers.
Bez cech, takich jak przyjazność i przystępność, menadżerowie Twojej firmy mogą powodować rozdźwięk pomiędzy Twoimi pracownikami.
Wyniki badania Ultimate Software sugerują również, jak mówi Rogers: "motywacja jest bardziej prawdopodobna z osobistego, ufnego związku niż z playbooka".
Inwestowanie w narzędzia i szkolenia pomagające menedżerom w budowaniu relacji z pracownikami może być ważnym krokiem dla właścicieli firm, aby pomóc im stworzyć szczęśliwsze i bardziej wydajne środowisko pracy.
Badanie wykazało również, że 43% pracowników uważa, że idealna komunikacja z ich kierownikiem obejmuje prośby o udział w podejmowaniu decyzji i spotkaniach strategicznych. W odpowiedzi na tę odpowiedź Adam Rogers zaleca pracodawcom i ich menedżerom:
"Zastanów się nad przeprojektowaniem spotkań, aby wszyscy pracownicy poczuli się upoważnieni do mówienia, i skorzystaj z narzędzi takich, jak otwarte ankiety, aby aktywnie szukać opinii i pokazać pracowników, których słuchasz" - mówi Rogers.
Posiadanie wysokiej jakości relacji roboczych między tobą a pracownikami oraz twoimi menedżerami i pracownikami ma kluczowe znaczenie w budowaniu sukcesu firmy. Jak pokazuje badanie Ultimate Software, warto byłoby poświęcić czas i zainwestować pieniądze, aby zbudować większe zaufanie i lepsze relacje między kierownictwem a pracownikami.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
3 komentarzy ▼
