Zatrudnienie niewłaściwej osoby na stanowisku jest drogim błędem dla firmy. W niedawnej ankiecie Career Builder 42% firm zgłosiło, że zły czynsz kosztował ich co najmniej 25 000 $ w ciągu ostatniego roku, a 25% zgłosiło stratę co najmniej 50 000 $.
Ale dla małych firm, w których każdy pracownik często żongluje wieloma ważnymi obowiązkami, koszt złego zatrudnienia może być jeszcze bardziej niszczycielski - aż do 190 000 $, jak wynika z raportu Stowarzyszenia Certyfikowanych Egzaminatorów ds. Nadużyć Finansowych.
$config[code] not foundKoszt złego wynajmu
Poza bezpośrednimi kosztami, takimi jak pensja i świadczenia, źle dobrani pracownicy również ponoszą koszty pośrednie w wyniku utraty produktywności i ewentualnej konieczności zatrudnienia i zatrudnienia zastępczego pracownika.
Ci pracownicy również wymagają większego nadzoru; Dyrektorzy finansowi poinformowali, że przełożeni marnują 17% czasu na zarządzanie niedotrzymanymi pracownikami. To prawie dzień w tygodniu.
Ponadto 95% badanych stwierdziło, że zły wynajem negatywnie wpływa na morale w miejscu pracy. W małych firmach zły pracownik może łatwo zatruć środowisko pracy dla wszystkich.
Aby uniknąć zatrudniania niewłaściwej osoby, przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu należy podjąć kilka kluczowych kroków.
Trzymaj swoje referencje blisko
We wspomnianej ankiecie Career Builder 21% firm przyznało, że zatrudniło się słabo, ponieważ nie poświęciło czasu na odpowiednie przetestowanie i zbadanie umiejętności pracownika.
Podczas gdy prawie wszystkie firmy przeprowadzają wywiady przed zatrudnieniem, potencjalni pracownicy mają tendencję do zwiększania swoich umiejętności i prezentowania swoich najbardziej wytwornych siebie w trakcie tych sesji, więc nie są najlepszym wskaźnikiem tego, co pracownik faktycznie wnosi do Twojej firmy. Życiorysy, które struktura osób poszukujących pracy i same się piszą, są jeszcze mniej wskazujące na przyszłe wyniki.
David Goldberg, CEO w SurveyMonkey doradza:
"Niech odezwie i wywiady zostaną wykorzystane do odrzucenia kandydatów, ale polegają na prawdziwych odniesieniach do zatrudniania ludzi".
Referencje mogą dać ci prawdziwy wgląd w kandydatów do pracy. Podczas gdy niektórzy byli szefowie niechętnie udzielają obszernych informacji w obawie przed pozwem, zazwyczaj będą chcieli przynajmniej podać ci daty zatrudnienia danej osoby, stawki wynagrodzenia i nawyki pracy (w tym ich zdolność do pracy z innymi). Możesz również sprawdzić ważność umiejętności i doświadczenie potencjalnego pracownika, o którym twierdziło podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Najważniejszym pytaniem, które należy zadać byłym pracodawcom, jest: "Czy mógłbyś przeszukać tę osobę, jeśli nadarzyła się okazja?" Jeśli odpowiedź brzmi "nie", to być może nadszedł czas, aby przekazać tę kandydaturę.
Bądź proaktywny
Nie czekaj tylko, aż idealny pracownik przyjdzie do ciebie - wyjdź i poszukaj ich.
Dowiedz się, gdzie najlepsi kandydaci spędzają czas, niezależnie od tego, czy jest to pewna konferencja, targi, a nawet niszowa grupa interesu i spędź tam swój czas. Allyson Downey, CEO WeeSpring, doradza również firmom, aby zawsze mieli pod ręką gotowe zasoby potencjalnych pracowników:
"Przechowuję grupę nazwisk w bazie danych osób, z którymi się spotkałem, z którymi chciałbym pracować pewnego dnia. Stwierdziliśmy, że jest 100 razy bardziej niezawodny niż ekran do wznawiania pracy - to jak zatrudnienie Moneyball ".
Ale jeśli nie znasz już doskonałego pracownika, wciąż istnieją sposoby na przyciągnięcie odpowiedniego talentu. Upewnij się, że Twoje wykazy są opisowe, jasne i obejmują codzienne zadania, wynagrodzenie i wszelkie niezbędne umiejętności, których pozycja może wymagać. Chcesz także, aby osoby poszukujące pracy dobrze orientowały się w kulturze korporacyjnej Twojej firmy, aby wiedziały, czy będą dobrze pasować przed złożeniem wniosku.
Na przykład wiele małych firm wymaga od swoich pracowników zasiadania w wielu zmieniających się rolach w firmie, więc dobrym pomysłem może być podkreślenie potrzeby elastyczności i zdolności dostosowawczych.
Kopnij te opony
To prawie niemożliwe, aby dowiedzieć się, jak pracownik będzie pracował w Twojej firmie, dopóki nie zostanie właściwie umieszczony w tym środowisku. Dlatego często dobrym pomysłem jest tymczasowe zatrudnienie najlepszego kandydata przed pełnym zaangażowaniem.
Przekaż je za projekt testowy lub pozwól im pracować nad istniejącym projektem w zredukowanej ilości. Pozwoli ci to dokładnie ocenić umiejętności kandydata i sprawdzić, czy dobrze współpracuje z twoim zespołem.
Podczas gdy wiele małych firm może czuć, że muszą szybko obsadzić stanowisko, opłaca się poświęcić czas na pełne sprawdzenie kandydatów lub znalezienie lepszego talentu. Dzięki temu zaoszczędzisz dużo pieniędzy i bólu głowy w dłuższej perspektywie, a Twoja firma stanie się szczęśliwszym i bardziej wydajnym miejscem do pracy.
Sfrustrowane zdjęcie przez Shutterstock
14 komentarzy ▼
