Firmy polegają na strategicznych kierownikach zaopatrzenia, aby zmaksymalizować wartość zakupów ukierunkowanych na biznes. Niezależnie od tego, czy kupują produkty czy usługi, strategiczni menedżerowie zaopatrzenia są odpowiedzialni za wybór dostawców, którzy są w stanie dostarczyć to, co jest potrzebne, kiedy jest to potrzebne, w najlepszej możliwej cenie. Jeśli Twoja firma jest gotowa zatrudnić kogoś do wypełnienia tej roli, przygotuj pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, które mogą ujawnić filozofię przywództwa i zarządzania kandydata, a także strategie zakupowe, aby zapewnić dobre dopasowanie do Twojej organizacji.
$config[code] not foundPoznaj style przywódcze kandydatów
Strategiczny kierownik sourcingu będzie odpowiedzialny za wydajność pracowników oraz wydajność dostawców. Poproś kandydatów o opisanie ich pochodzenia w rolach kierowniczych i przywódczych. Dowiedz się, ilu pracowników prowadzą i jakie style zarządzania wykorzystali, aby zmotywować i ocenić pracowników. Zapytaj, co zrobili, aby rozwiązać problemy z wydajnością, zarówno w odniesieniu do wewnętrznych pracowników i dostawców. Ważne jest, aby kandydat posiadał styl przywództwa i zarządzania zgodny z oczekiwaniami firmy.
Oceniaj zasady etyki
Uwaga na etykę ma kluczowe znaczenie dla grup zakupowych. Strategiczny kierownik sourcingu będzie odpowiedzialny za egzekwowanie jasnych zasad dotyczących tego, co jest do przyjęcia, a co nie, jeśli chodzi o dostawców płacących za prezenty, posiłki i imprezy rozrywkowe. Zarządzający musi także zapewnić decyzje dostawcy, a konta są obsługiwane przez kupujących, którzy nie mają żadnego interesu u dostawcy, czy to poprzez więzi rodzinne, akcje lub inne czynniki. Zapytaj kandydatów, co zrobili, aby ustanowić, wdrożyć i egzekwować zasady etyczne. Poproś także, aby opisali wszelkie sytuacje, w których napotkali etyczne czynniki i jak te sytuacje zostały rozwiązane.
Zbadaj praktyki pozyskiwania
To, jak menedżer podchodzi do procesu pozyskiwania, może mieć duży wpływ na ogólne strategie biznesowe firmy i może mieć wpływ na wyniki finansowe. Poproś kandydatów, aby opisali sytuacje związane z pozyskiwaniem strategicznym i określili kluczowe czynniki. Dowiedz się, jak dokonano wstępnych wyborów dostawców oraz w jaki sposób wnioski o oferty zostały opracowane, ocenione i wynegocjowane w celu zwiększenia wartości przed przyznaniem firmy. Dowiedzieć się więcej o szczegółach dzięki kandydatom, którzy wyjaśnią proces tworzenia, monitorowania i, w razie potrzeby, poprawy kluczowych wskaźników wydajności.
Zbliżanie się do linii startu
Kto jest zatrudniony, pierwsze tygodnie i miesiące będą kluczowe dla sukcesu menedżera zaopatrzenia, a z kolei dla strategicznego sukcesu zaopatrzenia firmy. Poproś kandydatów, aby opisali, w jaki sposób mogą zacząć. Poznaj ich strategie poznawania pracowników i członków zespołu zarządzającego firmy. Upewnij się, że zwracają uwagę na znaczenie rozpoznania i dopasowania do kultury organizacyjnej firmy. Menedżer musi być w stanie nie tylko dostosować się do kultury miejsca pracy, ale także budować na nim motywację pracowników.
