W tym tygodniu 10 lat temu, oryginalny iPhone został wydany publicznie.
Teraz wiemy, że iPhone to niezwykle udany i przekształcający się produkt. Ale wtedy Apple ponosił ogromne ryzyko, tworząc coś tak odmiennego od tego, do czego byli przyzwyczajeni klienci.
A proces tworzenia produktu nie był łatwy.
Wyzwanie innowacji
Andy Grignon, były starszy menadżer iPhone'a, powiedział niedawno w wywiadzie: "Kiedy tworzysz nowy laptop, kiedy tworzysz nowy komputer, cokolwiek, zaczynasz od rzeczy, która działa. Zmieniasz ekran, może dodajesz tu i tam coś nowego. Ale to wszystko - skończyłeś. iPhone był nowy od chipa. "
$config[code] not foundUtworzenie oryginalnego iPhone'a zajęło więcej niż dwa lata. W tym czasie musieli trzymać produkt w tajemnicy, podczas gdy oni budowali całkowicie nowy produkt od podstaw.
Teraz wydaje się szalenie myśleć, że iPhone nie odniósł sukcesu. Ale była całkiem przyzwoita szansa na to. Po pierwsze konsumenci nie byli przyzwyczajeni do samego urządzenia. W tym czasie ludzie wciąż używali telefonów z przyciskami zamiast ekranów dotykowych. Potem był zupełnie nowy system operacyjny, do którego ludzie mogli się przyzwyczaić. A pomysł dostosowania sposobu korzystania z aplikacji był nowy także dla wielu osób.
To dużo, aby poprosić klientów, aby dostosowali się do wszystkich naraz. Ale oczywiście tak. IPhone stał się wielkim sukcesem i wprowadził zupełnie nową falę smartfonów.
Twoja mała firma może nie tworzyć kolejnego iPhone'a. Ale za każdym razem, gdy pracujesz nad produktem, który jest zupełnie nowy i innowacyjny, napotykasz na niektóre z tych samych wyzwań. Trzeba włożyć dużo pracy w stworzenie czegoś, co jest zupełnie nowym pomysłem. A także ryzykujesz, prosząc klientów, aby dostosowali się do czegoś tak nowego. Jednak, tak jak w przypadku iPhone'a, ryzyko to może potencjalnie przynieść ogromne nagrody.
Zdjęcie iPhone'a za pośrednictwem Shutterstock
1
