Nie jest możliwe ani praktyczne oferowanie promocji każdemu pracownikowi, bez względu na to, jak wykwalifikowani lub wartościowi mogą być dla Twojej organizacji. Kiedy zasłużony lub nieumiejętny pracownik przechodzi na awans lub gdy pracownik pragnie awansować, ale z jakiegokolwiek powodu nie jest uprawniony, może być celem uczuć urazy, a nawet gniewu. Chociaż nie ma gwarancji, że możesz ją uszczęśliwić, możesz podjąć konkretne działania, aby pomóc nieszczęśliwym pracownikom poradzić sobie z faktami.
$config[code] not foundTalk It Over
Czasami pracownicy, którzy nie otrzymują promocji, nie są świadomi dokładnych kroków, jakie muszą podjąć, aby kwalifikować się do kolejnego awansu. Usiądź, aby porozmawiać ze swoim nieszczęśliwym pracownikiem, może wydawać się trudne, ale może pomóc jej uzyskać wgląd w powody, dla których nie jest obecnie promowana. Być może możesz poinformować ją o konkretnych umiejętnościach lub słabościach, które wymagają poprawy. W poście na blogu "Harvard Business Review" konsultant ds. Rozwoju przywództwa Joseph Folkman wskazuje, że niezadowoleni pracownicy wymieniają "zachętę" jako jedną z najlepszych umiejętności, które chcieliby pokazać swoim szefom. Oferowanie konstruktywnej krytyki i motywacyjnych informacji zwrotnych może pomóc Twojemu pracownikowi przyjąć bardziej produktywny punkt widzenia zamiast mieszkać w uczuciach nieszczęścia.
Nie składaj obietnic, których nie możesz dotrzymać
Nie można tak naprawdę winić pracownika, który jest nieszczęśliwy, ponieważ obiecałeś mu promocję, która nigdy się nie urzeczywistnia. Kiedy składasz obietnicę pracownikowi, zakłada on, że jest to umowa, mówi Eric Bloom, założyciel i prezes zarządu Mechaniki Zarządzania. Oczywiście zdarza się, że inny pracownik jest po prostu bardziej wykwalifikowany do awansu i musisz podjąć trudną decyzję między dotrzymaniem obietnic i podjęciem właściwej decyzji dla swojej firmy. W tym czasie mogło się wydawać, że twój nieszczęśliwy pracownik był odpowiednim kandydatem do tej pracy. Sytuacje się zmieniają - ale jeśli nie zamierzasz kontynuować w przyszłości, najlepiej nie rozmawiać o możliwości awansu, dopóki nie będziesz pewien, że stanie się rzeczywistością.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZapewnij możliwości nauki
Jeśli twój nieszczęśliwy pracownik naprawdę chce awansu, szanse są wysokie, że zrobi prawie wszystko, aby zwiększyć swoje szanse na awans. Oferowanie szansy uczestniczenia w odpowiednich kursach szkoleniowych lub kontynuowaniu kursów edukacyjnych może pomóc jej utrzymać motywację i uświadomić sobie, że nie musi rezygnować z wszelkiej nadziei. Pisanie dla Tech Republic, autorki i certyfikowanego przez PMP menedżera projektu, Billa Stronge, mówi, że zapewnienie jej możliwości uczenia się może być korzystnym sposobem, aby pomóc nie tylko pracownikowi, ale całemu zespołowi. Jeśli wróci ze szkolenia i będzie mogła dzielić się swoim doświadczeniem i uczyć innych nowych umiejętności, będzie to tylko korzyść dla twojej organizacji.
Zaproponuj czas wolny
Czasami czas na ochłonięcie może być pomocny, gdy pracownik nie dostanie promocji, którą chce, mówi konsultant Ben Dattner w wywiadzie dla Harvard Business Review Blog Network. Możesz rozważyć pozwolenie swojemu pracownikowi na wolne popołudnie, ale być może mógłbyś zaoferować jej dzień lub dwa, aby zostać w domu i odpocząć od rozczarowania. Oferowanie czasu wolnego może nie być korzystne dla każdego nieszczęśliwego pracownika, który nie otrzymuje awansów, o które tęskni, ale może warto zasugerować, aby pomóc swojemu pracownikowi naładować baterie.
