Gdy rekruter udostępni wiadomość, że rozmawiasz z panelem, poziom lęku może wzrosnąć dziesięciokrotnie. Jednak wywiady panelowe nie muszą być zastraszające, nawet jeśli chodzi o rolę nadzorczą. Zobacz wywiad panelowy jako trzy do pięciu szans na pozytywne wrażenie, ponieważ zwykle jest to liczba ankieterów, którzy uczestniczą w tego typu rozmowach. Każdy ankieter ma inną perspektywę, więc jeśli twoje odpowiedzi nie zadziją jednego z ankieterów, wciąż masz szansę odwołać się do innych członków panelu.
$config[code] not foundPodstawowe informacje
Przy pierwszym powiadomieniu panelu - czy to z rekrutera planującego wydarzenie, menedżera ds. Zatrudnienia czy też tego, czego dowiedziałeś się dzięki badaniom dotyczącym firmy - przygotuj się na pytania od co najmniej trzech ankieterów. Kiedy rekruter skontaktuje się z Tobą, aby zaplanować rozmowę, jeśli nie określi konkretnie, czy jest to rozmowa panelowa, zapytaj. Na przykład możesz zapytać: "Czy jest to rozmowa jeden-na-jeden lub wywiad panelowy?" Zazwyczaj osoby zajmujące się rekrutacją lub organizatorami spotkań dadzą kandydatom do zrozumienia, czy będą mieli jeden kontakt z menedżerem ds. Zatrudnienia, czy też oczekują innych osób przeprowadzających wywiady w tym procesie.
Badania
Przeprowadź badania dotyczące firmy i osób, z którymi przeprowadzasz wywiady. Jeśli nie znasz jeszcze ich nazw lub działów, spójrz na ogłoszenie o pracy i domniemanie z obowiązków służbowych, które mogą brać udział w rozmowie kwalifikacyjnej. Na przykład, jeśli prowadzisz rozmowę kwalifikacyjną, aby zostać kolejnym przełożonym sprzedaży w firmie, możliwe, że menedżer wysyłki lub przełożony stanie się członkiem panelu, a także menedżer obsługi klienta. W przypadku, gdy nie jest członkiem zespołu nadzorczego, który ma zostać członkiem panelu, należy zbadać bazę pracowników i to, co stanowi siłę roboczą firmy.
Rehearse Wywiad Odpowiedzi
Inteligentni rozmówcy przećwiczyć swoje odpowiedzi na pytania, które oczekują na rozmowę jeden na jeden. Ale jeszcze ważniejsze jest przećwiczenie swoich odpowiedzi, gdy napotykasz kilka osób, które będą oceniać twoje kwalifikacje z różnych perspektyw. Uzyskaj listę pytań do rozmowy kwalifikacyjnej i przećwicz odpowiedzi, jakbyś rozmawiał z trzema lub pięcioma ankieterami. Oznacza to nawiązanie kontaktu wzrokowego z każdą osobą, na którą kierujesz swoją odpowiedź i przyznanie równego czasu każdemu członkowi zespołu.W tym ćwiczeniu musisz po prostu udawać, że rozmawiasz z grupą, chyba że masz trzech do pięciu kolegów, którzy pomogą ci się przygotować. Ponieważ zwołanie grupy przyjaciół do odgrywania ról może być wyzwaniem dla panelu, z którym możesz porozmawiać. Alternatywą jest ćwiczenie przed kamerą internetową. Nagraj swoje próby i odtwarzaj nagranie, aby sprawdzić, czy dzielisz swoją uwagę równo pomiędzy panelem udawania.
Umiejętności nadzorcze
Oczywiście będziesz chciał podkreślić swoje umiejętności jako lider, ponieważ przeprowadzasz wywiady w celu pełnienia funkcji nadzorczej, ale nie zaniedbuj swojej roli jako adwokata pracowniczego. Przełożeni i menedżerowie mają dwa podstawowe obowiązki: zarządzanie działem działu i zarządzanie ludźmi. Wyjaśnij swoją zdolność do wykonywania obu zadań, nawet jeśli musisz wyraźnie określić, w jaki sposób widzisz swoją rolę. Na przykład możesz powiedzieć: "Jako superwizor dla XYZ Company, widzę swoją podwójną rolę: nadzorowanie operacji w dziale jest jednym i nadzorowanie pracowników jest inne, jestem pewien, że moje kwalifikacje są odpowiednie dla obu obowiązków".
Pytania z pytaniami
Pozytywne wywiady zwykle kończą się rozmowami, które zamieniają stoliki, aby zapytać, czy ty - poszukujący pracy - masz jakieś pytania. Twoja odpowiedź na pytanie: "Czy masz jakieś pytania do nas?" powinien zawsze być "Tak, robię". Podczas rozmowy zwróć uwagę na nazwiska ankieterów, aby móc się do nich zwracać osobiście. I zadaj każdemu pytanie lub poproś któregokolwiek z nich o udzielenie odpowiedzi bez pytania, kierującego pytanie do konkretnego członka panelu. W rzeczywistości możesz zadać ogólne pytanie i uzyskać różne perspektywy, prosząc wszystkich członków panelu o udzielenie odpowiedzi. Twoje pytania powinny być związane z obowiązkami nadzorczymi i relacjami pracodawca-pracownik. Na przykład możesz zapytać: "Czy przełożeni odpowiadają w pierwszej kolejności w sprawach dotyczących stosunków pracowniczych?" i "Jakie są Twoje największe wyzwania jako lider w firmie XYZ?"
