Dla mnie zaczęło się to na kilka tygodni przed końcem. Trochę dręczyłyśmy tu i tam, gdy trwało to jednemu z moich pisarzy dłużej niż powinno się ukończyć projekt. Albo kiedy poczułem stres w jej głosie w e-mailu. Ale zignorowałem to, tak jak wielu z nas, kiedy jesteśmy przywiązani do talentu. W końcu było to wzajemne rozstanie, przyznanie, że może to nie było najlepsze dopasowanie.
Kiedy prowadzisz małą firmę i masz dużo na tabliczce, strzelanie do pracownika nigdy nie jest na szczycie twojej listy. Ale co, jeśli pracownik spowalnia twoją działalność lub wystawia swoją reputację na linii?
Najpierw zidentyfikuj problem
Jeśli masz poczucie, że pracownik boryka się z trudnościami lub źle nadaje się do swojej roli, poświęć czas, aby ocenić, jak zdefiniowałeś tę rolę, gdy ją zatrudniłeś. Gdzie oni zboczyli ze ścieżki? Czy to zawsze stanowiło problem, czy tylko ostatnio? Po ustaleniu, na czym polega problem, umów się na spotkanie, aby je poznać. Możliwe, że istnieją osobiste problemy, które utrzymują swoje wyniki na normalnym poziomie. W takim przypadku możesz rozwiązać problem i iść do przodu razem.
Ich brak sukcesu może wynikać z twoich procesów (lub ich braku) lub innych utrudnień w pracy. Twoim zadaniem jako właściciela firmy jest usunięcie wszelkich przeszkód na froncie, które mogą utrudniać jego sukces.
Następnie Bądź uczciwy ze sobą
Oczywiście, łatwiej jest kogoś nie zwolnić, ale jeśli ten pracownik powoduje dodatkową pracę lub utrzymanie firmy, musisz pokonać strach przed ostrzałem i po prostu to zrobić. Jeśli rozmawiałeś z pracownikiem zgodnie z wcześniejszymi sugestiami, ostrzał nie powinien być niespodzianką. Kurort do strzelania tylko wtedy, gdy już wyczerpałeś inne środki, aby pomóc mu odnieść sukces.
The Nitty Gritty
Wypalanie zawsze powinno odbywać się prywatnie, z dala od ciekawskich współpracowników.Przygotuj się na podanie powodów, dla których je wypuszczasz. Daje im to pewne zamknięcie, a także pomaga im poznać obszary, w których powinni pracować, aby dobrze się rozwijać w następnej pracy. Bądźcie współczujący, ale nie przesadnie. Mam tendencję do emocjonalnego przywiązywania się do moich pracowników, więc uważam, że to trochę wyzwanie. Nie mów za dużo. Powiedz, co musisz powiedzieć, a następnie zip wargi. Twój pracownik może mieć pewne rzeczy do powiedzenia, a powinieneś słuchać.
Pamiętaj, aby omówić wszelkie szczegóły dotyczące odpraw lub świadczeń medycznych na spotkaniu, a także zapewnić papierkową robotę na tym samym poziomie (ponieważ mogą być w szoku i naprawdę nie słuchać).
Jako właściciel firmy, jesteś odpowiedzialny za zapewnienie, że masz najlepszych pracowników do pracy. Wypalanie jest po prostu przeciwną stroną monety, co jest koniecznością dla sukcesu Twojej firmy.
Zwolnione zdjęcie przez Shutterstock
5 komentarzy ▼
