Czy starasz się utrzymać swoich kluczowych pracowników, oferując im takie korzyści, jak praca w domu, cross-training i elastyczne godziny pracy? To wspaniale i zachęcam do dalszego oferowania tych dodatków, ale nowe badania pokazują, że mogą one nie wystarczyć do zatrzymania pracowników.
Co ważniejsze niż dobre samopoczucie, równowaga między pracą a życiem prywatnym?
Prawdopodobnie nie chcesz tego słyszeć, ale to są pieniądze.
$config[code] not foundDlaczego powinieneś rozważyć przyznanie swoim pracownikom podwyżki
Dr Greg Willard, profesor Uniwersytetu Harvarda i dyrektor w Cangradzie, firma zajmująca się badaniem kandydatów na stanowiska pracy, dokonał przeglądu badań nad przyczynami stresu w miejscu pracy i odnalazł kilka ważnych spostrzeżeń.
Po pierwsze, jak mówi Willard, większość ludzi jest zestresowana w pracy, a badania American Psychological Association pokazują, że od 70 do 75 procent pracowników zgłasza stres w miejscu pracy.
Jaka jest najważniejsza przyczyna stresu w miejscu pracy?
Niskie wynagrodzenie - które jest ściśle związane z drugą główną przyczyną, która jest zmartwieniami finansowymi. Najwyraźniej zarobienie większej ilości pieniędzy znacznie przyczyniłoby się do zmniejszenia stresu u większości pracowników.
Jeśli uważasz, że nie możesz pozwolić sobie na większe płacenie pracownikom, rozważ to: stres pracownika już cię kosztuje. Badania APA wykazały, że 33 procent pracowników straciło aż 10 procent swojej produktywności z powodu stresu, a 20 procent straciło do 25 procent. A prawie 60 procent pracowników szukało nowych miejsc pracy lub z powodu stresu zrezygnowało z pracy.
Jeśli masz napięty budżet, jak większość małych firm, możesz zdecydować, że premie lub inne jednorazowe zachęty to najlepszy sposób na zmniejszenie stresu pracowników, a jednocześnie utrzymanie zdrowych wyników.
Niestety, jak mówi Willard, badania pokazują, że płacenie wyższej pensji z góry jest bardziej skuteczne niż premie lub zachęty, które pracownik może otrzymać lub nie.Kiedy pracownicy czują, że ich potrzeby finansowe są zaspokajane, czują się bezpieczniejsi w swoich zawodach, chętniej są otwarci na opinie o zmianach, które mogą pomóc firmie i bardziej zaangażowani i entuzjastycznie nastawieni do pracy.
"To wspaniale", mówisz. "Ale nie mogę sobie pozwolić na wyższe zarobki." Poniżej znajduje się kilka opcji do rozważenia:
Poszukaj innych miejsc, w których można obniżyć koszty, aby uwolnić pieniądze na wyższe wynagrodzenie
Połącz swoich pracowników i wymyśl swoje pomysły na usprawnienie procesów lub wyeliminowanie marnotrawstwa.
Jeśli wiedzą, że oszczędności trafią do ich kieszeni, prawdopodobnie wymyślą sporo pomysłów, o których ci wcześniej nie wspomnieli.
Skoncentruj się na wysokiej wydajności i kluczowych pracownikach
Szczerze mówiąc, możesz mieć pracowników, których nie obchodzi, czy szukają innej pracy. Skoncentruj swoje wysiłki i podwyżki wynagrodzeń na najlepszych wykonawcach, których chcesz zatrzymać, oraz na kluczowych pracownikach, z którymi nie możesz się obyć.
Łatwiej jest wycisnąć niewielką kwotę, aby zwiększyć pensję jednej lub dwóch osób, niż zrobić to dla całego zespołu.
Dostosuj korzyści
Być może jest to bardziej opłacalne i skuteczniejsze z punktu widzenia motywacji, aby wyeliminować część świadczeń pracowniczych, które obecnie oferujesz, i wykorzystać oszczędności, aby podnieść wynagrodzenia pracowników.
Na przykład, jeśli masz 50 lub mniej pracowników pełnoetatowych, w Obamacare nie musisz oferować ubezpieczenia zdrowotnego. Zależnie od tego, gdzie mieszkasz, od wieku i stanu zdrowia twoich pracowników, jeśli podasz im podwyżki, mogą sobie pozwolić na taniej ubezpieczenie na własny rachunek i nadal cieszyć się wyższym wynagrodzeniem.
Porozmawiaj z dostawcą świadczeń i księgowym, aby dowiedzieć się, jakie są koszty i korzyści.
Konsolidacja zadań
W niektórych przypadkach warto rozważyć konsolidację obowiązków służbowych. Chociaż niektórzy mogą sądzić, że oznacza to zwalnianie pracowników, niekoniecznie tak jest.
Jeśli zwolnisz ludzi, upewnij się, że podasz pozostałych pracowników i że rozumieją powody zmiany. Uważaj na relacje między pracownikami. Nikt nie będzie zadowolony z podwyżki, jeśli to oznacza, że ich najbliższy współpracownik stracił pracę. I nikt nie będzie zaręczony, jeśli martwią się o kolejną rundę zwolnień.
Attrition może być znacznie lepszym rozwiązaniem, gdy ktoś rezygnuje lub odchodzi na emeryturę, rozprowadza swoje obowiązki i pensję wśród swoich pracowników.
Happy Employee Photo za pośrednictwem Shutterstock
7 komentarzy ▼
