Czy uważasz, że twoja mała firma wykonuje świetną pracę polegającą na wynajmowaniu nowych pracowników na prawą stopę, ponieważ zapewniasz dwa lub trzy tygodnie intensywnego szkolenia i nadzoru?
To dobry początek, ale może to nie wystarczyć, aby stworzyć oddanego, lojalnego i zaangażowanego pracownika.
Zgodnie z "Wsparciem, podważaniem i nową socjalizacją: Dopasowanie w ciągu pierwszych 90 dni", długoterminowe badanie opublikowane w Akademii Zarządzania Journal, pozytywne i negatywne interakcje ze współpracownikami i szefami w ciągu pierwszych 90 dni zatrudnienia wywierają trwały wpływ na postawę i wyniki nowego wynajmu długo po upływie 90 dni.
$config[code] not foundPoniżej znajduje się część tego, co znaleziono w badaniu i co to oznacza dla Twojej firmy.
Zdobywanie nowych pracowników do prędkości
W badaniu wzięło udział 264 nowych pracowników w ciągu 90 dni i ustalono, że wysoki poziom wsparcia ze strony przełożonych i współpracowników doprowadził do powstania nowych pracowników, którzy mieli bardziej pozytywne nastawienie do pracy, byli bardziej zintegrowani ze współpracownikami i pracowali ciężej.
Natomiast pracownicy, którzy mieli negatywne doświadczenia ze współpracownikami i przełożonymi w ciągu pierwszych 90 dni, częściej czuli się "wykluczeni" ze swojej grupy rówieśniczej, co doprowadziło ich do słabych wyników, wezwali chorych do pracy lub nie pojawili się na miejscu. wszystko.
W ciągu 90 dni wsparcie ze strony współpracowników i przełożonych znacznie zmniejszyło się po kilku pierwszych tygodniach. Nawet opiekunowie, którzy w pierwszych tygodniach poświęcili dużo uwagi nowym pracownikom, zazwyczaj zwalniają z pracy ze względu na presję pracy lub pomagają innym, nowszym pracownikom na pokładzie.
Ponieważ zmniejszyło się wsparcie ze strony przełożonych, pozytywny wpływ nowych pracowników na ich pracę. Dobra wiadomość - wzrost poparcia ze strony ich szefów wystarczyło, aby ponownie poczuli się pozytywnie.
Relacja nowego pracownika z szefem jest szczególnie ważna. Badanie informuje, że przełożeni podważyli liczbę nowych pracowników, co doprowadziło do znacznie większego prawdopodobieństwa, że pracownik odejdzie z pracy.
Ale także pracownicy są ważni, ponieważ zarówno pozytywne, jak i negatywne interakcje z nimi odegrały ważną rolę w odczuciach nowych pracowników wobec ich pracy. (Jeden z moich przyjaciół z goryczą wspomina dzień 25 lat temu, kiedy zapytała, czy mogłaby zjeść obiad z dwoma współpracownikami pierwszego dnia w pracy, tylko po to, by spotkać się z pustymi spojrzeniami i całkowitym milczeniem).
Co te ustalenia oznaczają dla Twojej firmy?
Pomyśl o pierwszych dwóch tygodniach
Dziewięćdziesiąt dni to często "okres próbny" na nowy wynajem, więc pamiętaj, aby zwrócić tę samą uwagę na integrację nowego pracownika z firmą przez 90 dni, tak jak w ciągu pierwszych kilku tygodni. Nie zakładaj, że nowy pracownik świetnie sobie radzi tylko dlatego, że wydaje się, że uczy się obowiązków zawodowych.
Ty lub bezpośredni przełożony pracownika powinniście regularnie sprawdzać, aby ocenić wydajność i dopasowanie społeczne w firmie.
Skup się na Nadzorcach
Nadzorcy są kluczem do satysfakcji (lub niezadowolenia) nowych pracowników w firmie. Zrób wrażenie na przełożonych na znaczeniu ścisłej współpracy z nowymi pracownikami w ciągu pierwszych 90 dni.
Jako niewielka firma prawdopodobnie nie masz na pokład wielu nowych pracowników, więc może być możliwe zmniejszenie nakładu pracy przełożonego w tym kluczowym okresie, aby dać mu więcej czasu na nowe zatrudnienie.
Wymieniaj współpracowników jako system wsparcia
Tradycyjnie, zaangażowanie współpracownika z nowym pracownikiem może być ograniczone do pierwszego dnia na lunch, pokazania go, gdzie jest toaleta i kuchnia, lub szkolenia w systemie komputerowym.
Wykraczaj poza te tradycyjne, ograniczone role i spraw, aby angażując nowych pracowników w miejsca pracy współpracowników. Wyraźnie podziel się swoimi oczekiwaniami co do rodzaju wsparcia i pomocy, a współpracownicy powinni zapewnić i pracować z ich przełożonymi, aby upewnić się, że realizują.
Odkładając trochę dodatkowej pracy na trzy miesiące, możesz skończyć z pracownikiem, który jest lojalny, niezawodny i celuje w swojej pracy przez dziesięciolecia. Czy to nie jest warte wysiłku?
Witamy Zdjęcie przez Shutterstock
1
