Zarządzanie biurem nie jest łatwym zadaniem. Trzeba dobrze się uczyć, a następnie z ufnością włożyć swoje pomysły do Pracowników. Krok po kroku opisano w punktach 1-3 poniżej.
Harmonogram należy utrzymywać w stanie religijnym. Elastyczność może być dozwolona, ale tylko w specjalnych przypadkach. Arkusz z wizytą / rejestracją do przeniesienia do pokoju menedżera po normalnym czasie raportowania (dozwolony + lub 5 msek). Uśmiechnięte spojrzenie na spóźnionego postaw go następnym razem.
$config[code] not foundSpacerowanie i obserwowanie / nadzorowanie prac personelu jest dobrą praktyką, aby utrzymać je w dobrym nastroju. Pozwoli to im również na usunięcie wątpliwości na miejscu i uzyskanie aprobaty wszędzie tam, gdzie jest to konieczne. Ten rodzaj nadzoru / monitorowania pracy biura okazało się lepszym narzędziem w systemie zarządzania biurem.
Kolejnym aspektem jest informacja zwrotna od pracowników po zakończeniu pracy. Powinni zostać poproszeni o zarejestrowanie swoich wyników w danym dniu w rejestrze (rejestrze wyników). Rozważny menedżer oceni zasługi każdego pracownika i będzie mógł je zidentyfikować w celu bardziej odpowiedzialnych zadań. Poważna korekta i doradztwo będą miały dobry wpływ na ogólne wyniki maszyn biurowych
Wskazówka
Nadzór nad zamknięciem drzwi przez kierownika obniży efektywność konfiguracji biura. Procedura i zasady urzędu powinny dotyczyć wszystkich jednakowo. Ale w niektórych przypadkach menedżer musi użyć swojej dyskrecji, traktując każdy "Równy, ale inny!". Jest to ważne w Office Management.
Ostrzeżenie
Staranne obchodzenie się z maszyną biurową. Jest to bardzo ważne dla zachowania moralności i dyscypliny personelu biurowego. Terminowa ingerencja i korekta to główny pobyt. Odwaga przekonań jest niezbędna, aby poradzić sobie z pracownikami o różnych temperamentach. Preferowana jest technika "Jazda konna" ("Spur i pull"). Przede wszystkim NIEWŁAŚCIWEJ INTEGRALNOŚCI JEST SŁOWO WATCH
