Grey's Anatomy Star kupuje Starbucks Rival

Spisu treści:

Anonim

Przedsiębiorcy i właściciele małych firm wiedzą instynktownie, że mniejszy, zgryźliwy konkurent może się rozwijać nawet w cieniu większego, bardziej ugruntowanego lidera rynku. Kluczem jest lojalna obserwacja klientów, którzy pasjonują się Twoimi produktami, usługami lub marką, a także strategią wykorzystującą unikalną niszę i to, co Cię wyróżnia. W tym poście przyjrzymy się, jak Davids pokonał Goliatha i jak możesz się rozwijać w obliczu konkurencji.

$config[code] not found

Latte Love

Przerwa na kawę w kawiarni. Grupa inwestorów, w tym aktor Patrick Dempsey z hitowego dramatu medycznego "Grey's Anatomy", zakupiła "swoją przyjazną kawiarnię sąsiedzką" Tully's Coffee z bankructwa za 9,15 miliona dolarów. Z 47 sklepami należącymi do firmy w Waszyngtonie i Kalifornii, firma znana jest jako popularny rywal regionalny Starbucks, ale jej spółka macierzysta TC Global Inc. złożyła w październiku rozdział 11. The Los Angeles Times

Seksuś niż Starbucks. Niektórzy mogą kwestionować, co przyciąga inwestycje do firmy, która pozostaje na krawędzi bankructwa i życia w cieniu gigantycznej wielonarodowej marki. Odpowiedź Dempseya w niedawnym wywiadzie jest prosta. Uważa Tully'ego za "kultową markę z głęboką korzeniami w społeczności" i bardzo lojalną bazę klientów. Być może najważniejsze, Dempsey lubi kawę firmy i wnosi do marki jakąś gwiazdorską moc. Crosscut.com

Przewaga konkurencyjna

Rzeczywistości badawcze. Niezależnie od tego, czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy nie, każdy rynek zawiera konkurentów, na których musisz uważać, a pierwszym krokiem jest ustalenie, kim są, zgodnie z blogiem firmowym od seryjnego przedsiębiorcy Chrisa Duckera. Po zidentyfikowaniu konkurencji musisz dowiedzieć się więcej o swoich produktach, usługach i modelu biznesowym. Sprawdź, czy ich produkty lub usługi są lepszej jakości lub czy ich ceny są bardziej konkurencyjne. Live 2 Sell

To jest duch. Duch konkurencji może być jedną z najbardziej korzystnych rzeczy w twoim biznesie, pisze Tom Ewer z LeavingWorkBehind.com w tym poście gości o korzystaniu z konkurencji na swoją korzyść.Przypominając anegdotę o swoich własnych doświadczeniach jako konkurencyjnego biegacza, Ewer wyjaśnia, w jaki sposób konkurencja tworzy wzorce odniesienia dla firmy i narzuca zewnętrzny wpływ, który napędza firmę i pomaga jej odnieść sukces. Konkurencja jest cenna we wszystkich dziedzinach życia, pisze Ewer. MyWifeQuitHerJob.com

Zróżnicowanie produktów

Bądźmy prawdziwi. Identyfikując konkurencję online firmy, upewnij się, że masz realistyczny stosunek do swojego rynku. Jeśli prowadzisz małą, lokalną firmę IT obsługującą małe i średnie firmy w swojej społeczności, twoi konkurenci prawdopodobnie nie są globalnymi firmami wartymi wiele milionów dolarów, jak SAP i Oracle, wyjaśnia Nick Stamoulis, ekspert od SEO. Nawet jeśli Internet pozwala uzyskać ogólną widoczność, musisz nadal realistycznie postrzegać swój rynek i konkurencję, dostosowując marketing online do właściwych odbiorców i klientów. Dziennik optymalizacji wyszukiwarki

Pogodzić się. Musisz znać swoją konkurencję, aby pokonać ich we własnej grze. Jak mówi stare powiedzenie, trzymaj przyjaciół blisko siebie i swoich wrogów bliżej, ale Thomas Ford, dyrektor marketingu www.123Print.com, wyjaśnia w tym poście gości o innym sposobie radzenia sobie z rywalami. Jednym z mniej konwencjonalnych podejść jest próba wspólnej pracy dla dobra wszystkich. Łączenie sił z najtrudniejszą konkurencją może przynieść większy sukces, niż którykolwiek z was może znaleźć sam. Noobpreneur

Metamorfoza. Sprzedawca ubezpieczeń i sprzedawca treści Ryan Hanley sugeruje, że prawdziwą sztuczką nie jest konkurowanie z większymi i lepiej finansowanymi firmami niż twoja. Zamiast tego ma stać się konkurencją, zmieniając grę na większych rywali. Zamiast korzystać z ogromnego budżetu, lepszej widoczności marki i innych zalet większych, ugruntowanych firm, możesz stać się ich konkurencją, odmawiając rywalizacji na swoim poziomie, opowiadania historii i budowania marki. RyanHanley.com

2 Komentarze ▼