Istnieją podobieństwa między technikami potrzebnymi do prowadzenia udanego małego biznesu i bycia przywódcą wojskowym. Oba wymagają dyscypliny i niezachwianego zaangażowania. Small Business Trends powiedział niedawno Major General (RET) Mike Diamond. Dyrektor generalny The Diamond Strategy Group i autor The Diamond Process podzielili się 7 poradami dotyczącymi zarządzania kryzysowego dla Twojego małego biznesu.
Wskazówki dotyczące zarządzania kryzysowego
Tworzą czerwoną drużynę
Podczas swojej kariery wojskowej, Diamond użył czerwonej drużyny do reprezentowania wroga, aby jego żołnierze mogli zareagować na różne scenariusze. Sugeruje, że małe firmy mogą modyfikować ten model na swoją korzyść. Mogą zastąpić wojskowy czerwony zespół w konkursie w swojej branży. Ten czerwony zespół może również reprezentować negatywną siłę, taką jak atak cybernetyczny.
$config[code] not foundPodejmować działania korygujące
Diament podkreśla, że małe firmy muszą reagować, gdy dojdzie do kryzysu. Kierownictwo musi przyjąć ramę umysłu, coś trzeba zrobić, gdy coś pójdzie nie tak. Muszą zrozumieć, że robienie niczego nie pogarsza sytuacji kryzysowej.
Widzi wspólne zadowolenie z wielu małych firm, jeśli chodzi o sprawy cyfrowe.
"Nawet po tym, jak zostały ugryzione i zranione, nie robią nic, by to naprawić", mówi. Sugeruje porzucenie poglądu, że jakikolwiek konkretny kryzys może nastąpić tylko raz i przyjąć bardziej proaktywne podejście.
Zachowaj otwarty umysł dla KSA
Zasoby dla technologii i edukacji stale rosną. Twoi członkowie zespołu lub pracownicy mogą być bogatą wiedzą, która pomoże Twojemu małemu biznesowi przetrwać kryzys. Diament dowodził ponad 27 000 członków wojska w operacjach wsparcia bojowego na Bliskim Wschodzie. Zna wartość najważniejszego zasobu, jaki może posiadać lider wojskowy lub mały biznes - ludzie wokół niego. Sugeruje słuchanie ich zainteresowań i zainteresowań.
Ten lider biznesu, który ma tytuł magistra w dziedzinie studiów strategicznych w US Army War College i BS w dziale finansów i księgowości, nazywa to szukaniem nadmiaru KSA - wiedzy, umiejętności i zdolności.
Ankieta zespołu ds. Talentu
Diament wyjaśnia, dlaczego małe firmy powinny poświęcić czas na szukanie ukrytych talentów wśród swoich pracowników.
"To jest pod nagłówkiem, którego używamy w wojsku:" Nie wiesz, czego nie wiesz "- mówi. "Jeśli zrobisz małe skanowanie, możesz znaleźć ludzi, którzy mają inne umiejętności, które naprawdę chcesz mieć na kryzys".
Zadbaj o swoje kluczowe sterowniki
Aktywność jest ważna, gdy chcesz stworzyć zespół, który pomoże ci w walce z kryzysem gospodarczym. Posiadanie zdefiniowanej Misji, Wizji i Celów stanowi doskonałą podstawę.
Ustal swoją kulturę i wartości biznesowe
Trudniej jest grzechotać drużynę, która ciągnie się razem, gdy coś idzie nie tak. Twoja mała firma może doświadczyć nagle spadku sprzedaży. Kiedy coś takiego się dzieje, łatwiej jest zmotywować wszystkich, gdy pracują jako zespół o wspólnych wartościach.
Kiedy wszyscy już znają kulturę biznesu i wartości, mają wspólny szablon do pracy.
Walki Nip Power w Bud
Jeśli ludzie w twoim małym biznesie sprzeczają się, to może dlatego, że stworzyłeś próżnię przywództwa.Być może nadszedł czas, aby wzmocnić swój styl przywództwa i rozpocząć ćwiczenia integracyjne, zanim kryzys uderzy w miejsca, w których twoja firma jest najbardziej podatna na zagrożenia.
Pozdrów zdjęcie przez Shutterstock
2 Komentarze ▼
