Posiadanie pracownika późno lub później nie jest zwykle problemem, ale gdy staje się chroniczne, jego spóźnienie może wpłynąć na cały zespół. Jeśli masz do czynienia z tym w swoim miejscu pracy, czas zdusić problem w zarodku. Będziesz musiał podjąć działania z obecnymi pracownikami, ale także rozważyć, w jaki sposób poradzisz sobie z opieszałością w miarę postępów.
Co mówią wasze zasady?
Najpierw sprawdź, czy Twoje miejsce pracy ma politykę opiekuńczości i obecności. Niektóre firmy tego nie robią, co może prowadzić do nieporozumień dotyczących oczekiwań. Jeśli Twoja firma nie ma pisemnej polityki, nadszedł czas, aby ją zrealizować. Zgodnie z prawem federalnym Twoja firma może ustanowić własne zasady uczestnictwa. Polityka, w ramach której pracownicy są zwolnieni po pierwszym podejściu, prawdopodobnie nie będzie dobrze współpracować z pracownikami, chociaż niektóre firmy zmuszają pracowników do korzystania z godzin osobowych, gdy są spóźnieni. W każdym razie, twoja polisa powinna prawdopodobnie zbudować kilka flubów. Twoja polisa może pozwolić na jeden lub dwa spóźnione dni, zanim będzie na przykład rozmowa z pracownikiem. Następnie możesz wydać pisemne ostrzeżenie lub utworzyć plan działań naprawczych, po którym nastąpią działania karne, takie jak zadokowana płatność lub wypowiedzenie.
$config[code] not foundPrzejrzyj oczekiwania
Kiedy zatrudniasz kogoś lub tworzysz politykę, sprawdź oczekiwania dotyczące spóźnienia i obecności. Menedżerowie ds. Wynajmu twierdzą, że odnieśli największe sukcesy w nakłanianiu ludzi do pracy na czas, kiedy dokonali przeglądu polityki opiekuńczości z każdym pracownikiem. Jasne były również, że zatrudnianie nie jest tolerowane przez opieszałość.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZatrudnij zasady
Dzięki solidnej polityce i wszystkim pracownikom poinformowanym o tym, nadszedł czas na egzekwowanie prawa. Ogólnie rzecz biorąc, zaczyna się od rozmowy z pracownikiem po pierwszym lub drugim spóźnionym przyjeździe. Przyjmij pełne współczucia podejście do rozmowy z pracownikiem i spróbuj znaleźć przyczynę problemu. W niektórych przypadkach może się okazać, że pracownik ma konflikty związane z opieką nad dzieckiem lub ma inne ograniczenia czasowe. W takim przypadku przedyskutuj z pracownikiem, co możesz zrobić, aby rozwiązać problem. Możesz na przykład zasugerować późniejszy czas rozpoczęcia pracy lub zmienić obowiązki pracownika, aby ją przyjąć.
Dokumentuj wszystko
Przechodząc przez kolejne etapy z nieobecnym pracownikiem, pamiętaj, aby "dokumentować, dokumentować, dokumentować" - przypomina Tempe, pracująca w Arizonie firma pracownicza PrideStaff. Kiedy prowadzisz rozmowę z pracownikiem lub zatrudniasz politykę opiekuńczą, zanotuj w pliku pracownika charakter rozmowy. Pomaga to w przestrzeganiu zasad obowiązujących w miejscu pracy i obowiązujących przepisów lokalnych, stanowych i federalnych. Mając to na uwadze, ważne jest również udokumentowanie każdego przypadku spóźnienia pracownika w pliku pracownika.
