Jesteśmy w rewolucji przedsiębiorczej. Nastąpiła epicka zmiana w ludziach rozpoczynających nowe firmy. Ludzie odchodzą z pracy, albo z wyboru, albo z powodu zwolnienia. Z dużymi ambicjami realizują swoje pasje i zakładają firmę. Niefortunna prawda jest taka, że większość małych firm zawodzi. W ciągu najbliższych 12 miesięcy powstanie 600 000 nowych małych firm. Do końca roku ponad połowa będzie musiała zamknąć sklep na zawsze.
$config[code] not foundNiedawny raport stowarzyszenia National Small Business Association pokazał, że ponad 41 procent przedsiębiorców obawia się o przetrwanie małych firm. Żadna z tych liczb nie jest dla mnie dobra - i myślę, że oni też nie czują się dobrze. Zgadzam się z NSBA, że "można zrobić więcej, aby zapewnić, że przedsiębiorczość pozostaje realną, możliwą do osiągnięcia opcją dla każdego Amerykanina." Jestem przekonany, że przedsiębiorczość jest odpowiedzią na wiele problemów, z którymi boryka się Ameryka.
Więc co raz zamienia marzenia o przedsiębiorczości w koszmar?
Nazywa się chaosem i wszędzie zabija małe firmy. Co powoduje chaos? Jakie są objawy? Całonocni w biurze. Nieodebrane gry w Little League. Zimne obiady i rozczarowane rodziny czekają na ciebie w domu. Czy to brzmi jak ty? To wszystkie objawy chaosu.
Wydaje się, że wszystko idzie dobrze dla właściciela małej firmy, dopóki nie otrzymają pierwszego klienta. Wtedy wkracza chaos i zaczyna przejmować władzę. Zanim zdążą wynurzyć się z powietrza, zostali zassani przez biznes.
Nie poddawaj się. Jest lepszy sposób na prowadzenie małej firmy. ty mogą rozwijać udany mały biznes i nadal mieć życie, Jeśli:
- Poprawisz swój umysł
- Poprawiasz swoje systemy
Przez te wszystkie lata rozmawiałem z tysiącami właścicieli małych firm i, wierzcie mi, wszyscy doświadczyli chaosu w pewnym momencie. Scott i Eric Martineau, moi współzałożyciele i ja, doświadczyliśmy tego chaosu, rozwijając naszą firmę Infusionsoft. Obecnie Infusionsoft ma ponad 20 000 małych użytkowników biznesowych. Otrzymaliśmy prawie 20 milionów USD w kapitale podwyższonego ryzyka. Zrobiliśmy Inc. 500 lista cztery kolejne lata. Nasza kultura kwitnie. Jasne, wciąż mamy chwile, w których chaos się skrada. To normalne. Ale musisz się z nim zmierzyć, zidentyfikować główną przyczynę i wprowadzić rozwiązania, które spowodują powrót na właściwe tory.
W naszej nowej książce Conquer the Chaos: jak rozwijać udany mały biznes bez konieczności zwariowania , mówimy o sześciostopniowej formule, która pomoże ci pokonać chaos, abyś mógł skupić się na tym, co najważniejsze, na rozwoju Twojej firmy. W chwili, gdy dostaliśmy uchwyt do tych sześciu kroków, nadszedł moment, w którym przeszliśmy od początkowego rozruchu do wielomiliardowej, szybko rozwijającej się firmy programistycznej.
1) Zbuduj swój kapitał emocjonalny. Kapitał emocjonalny jest walutą, której używasz, aby codziennie budzić się i walczyć z bitwą. To pasja, entuzjazm i pozytywne nastawienie, które napędzają cię przez cały dzień, utrzymując Cię na drodze do osiągnięcia swoich celów. To równoważenie pracy, rodziny oraz zdrowia emocjonalnego i fizycznego.
2) Ćwicz zdyscyplinowany optymizm. Jeśli zamierzasz przetrwać chaos i przetrwać to dobrze, musisz być przygotowany na radzenie sobie z bólem i nieprzyjemnością, jakie towarzyszą prowadzeniu małej firmy. Zaczyna się od (1) nieśmiertelnego przekonania, że twoja mała firma osiągnie sukces, który sobie wyobraziłeś, jednocześnie (2) konfrontując się z brutalnymi faktami twojej obecnej rzeczywistości i (3) atakując te brutalne fakty, ponieważ chcesz do, nie dlatego, że musisz.
3) Zapewnij swoją niezależność w zakresie przedsiębiorczości. Ty decydujesz o losie swojej firmy. Jeśli nie wierzysz, że coś zadziała, nikt inny też nie będzie. Wątpienie w siebie prowadzi do uzyskania zgody i porady. W pewnym momencie musisz wierzyć i ufać swoim przekonaniom, a to oznacza, że nie pytasz o tak wiele rad. Jednym z powodów, dla których właściciele firm szukają informacji z zewnątrz, jest to, że ich cele nie są jasne. Jeśli nie zdecydowałeś, w którym kierunku chcesz prowadzić firmę, sprawdź to.
4) Centralizuj i organizuj swoje rzeczy. Jako przedsiębiorca masz szczególnie skomplikowaną sytuację. Korporacje mają setki, a nawet tysiące ludzi, którzy wykonują tę samą pracę, którą próbujesz osiągnąć samodzielnie. Jesteś szefem, działem sprzedaży, działem marketingu, wsparciem technicznym, obsługą klienta i personelem pomocniczym. Jeśli jesteś kimś takim jak my, masz wszędzie informacje, raporty, zapisy i wyciągi finansowe. Aby zbudować solidny fundament biznesowy i wyjść z chaosu, musisz scentralizować swoje operacje.
5) Wykorzystaj magiczną moc kontynuacji. W chwili, gdy wraz z braćmi Martineau zdaliśmy sobie sprawę, jak ważna była kontynuacja naszej działalności, był moment, który przyspieszył nasze wyprowadzki z chaosu i szybko przekształcił nasz biznes w firmę wartą wiele miliardów dolarów. Kiedy nie uda ci się nawiązać kontaktu, tracisz niesamowite możliwości i sprawiasz sobie więcej bólu i frustracji. Zahamujesz rozwój i przedłużysz swoje partnerstwo z chaosem.
6) Wypal listę rzeczy do zrobienia i przejdź od ręcznego do automatycznego. Automatyzacja jest kluczowym czynnikiem oszczędzającym czas, pieniądze i pracę fizyczną. Ale automatyzacja jest również jedną z zasad, której brakuje większości małych firm. Automatyzacja jest celowa i celowa, a wyprowadzi przedsiębiorcę z chaosu do wyzwolenia. Dzięki automatyzacji możesz czerpać korzyści z osiągnięć bez aktywności, wydajności bez zajętości. Wielkie firmy nauczyły się automatyzować wszystko, co możliwe. Jednak większość małych firm jest rajem dla ręcznej pracy, która marnuje czas, kosztuje pieniądze i zniewolenie właściciela firmy.
Wykonanie tych sześciu kroków zmieni Twoją firmę na zawsze - na lepsze - dokładnie tak, jak zmieniło naszą.
14 komentarzy ▼
