Wiele powiedziałem w druku, że dobre planowanie biznesowe to 9 częściowe wdrożenie dla każdej 1 częściowej strategii. Bardzo podoba mi się, jak dobrze pasuje to do postu strategii Boba Suttona "Strategia dla amatorów", "Logistyka dla profesjonalistów" na swoim blogu. On pisze:
Mój kolega Jeff Pfeffer i ja argumentowaliśmy od lat, że to wdrożenie, a nie strategia, zwykle oddziela zwycięzców od przegranych w większości branż i ogólnie wyjaśnia różnicę między sukcesem a porażką w większości wysiłków na rzecz zmian organizacyjnych, kampanii sprzedażowych i tak dalej.
$config[code] not foundBob ma wiele dobrych rzeczy w tym jednym krótkim poście. Rozważ to:
Może być tak, że strategia jest bardzo ważna dla sukcesu firm, ale nie wyjaśnia różnic między firmami w branży, ponieważ przestrzeganie właściwej strategii jest wymagane, aby pozostać przy życiu, a realizująca strategia wyjaśnia różnice w wydajności w przypadku firm żyjących.
Sądzę jednak, że najlepsze strategie biznesowe są dość oczywiste, szczególnie jeśli spojrzy się na przedsiębiorczość i mały biznes. Wykonaj analizę SWOT (mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia). Zobacz, jak Twoja firma jest inna. Zobacz, jak dopasujesz tę różnicę do tego, co oferujesz i komu ją oferujesz. A potem zejdź na dół, uzyskaj realistyczne podejście i skup się na swoich kluczach do sukcesu i na tym, co możesz zrobić dobrze. Presto, strategia biznesowa.
A co powiesz na to:
Lepiej mieć konsekwentnie stosowaną od lat przeciętną długoterminową strategię, niż serię błyskotliwych, ale sprzecznych strategii, które nigdy nie trwają wystarczająco długo, aby mieć znaczenie. (S orry, cytując siebie ponownie tutaj; nie mógł się oprzeć.)
Bob i jego kolega Jeff Pfeffer są na czymś: rozwijanie kreatywnej nowej innowacyjnej strategii jest zabawne, ale większość dobrych strategii jest nudna, szczególnie gdy trzymasz się ich na dłuższą metę. Wdrażanie strategii to praca.
