Zatrudnianie pracowników może być procesem wyczerpywania zasobów dla każdej firmy, ale może być szczególnie trudne dla małych firm o ograniczonych środkach. W przypadku małej firmy każdy nowy pracownik może wpłynąć na firmę znacznie bardziej niż nowy pracownik w większej firmie zatrudniającej 200 lub więcej pracowników. Ale koszty związane z zatrudnieniem mogą być tak wysokie, jak stawka, więc ważne jest, aby właściciele małych firm mieli odpowiednie podejście do zatrudniania, aby uniknąć wielokrotnego powtarzania tego procesu.
$config[code] not foundWskazówki dotyczące wynajmu dla małych firm
Jeśli chcesz uniknąć zakłóceń, które powstają, gdy wynajem nie idzie zgodnie z planem, rozważ następujące wskazówki.
Nie marnuj informacji ani szczegółów
Jasne określenie roli jest pierwszym krokiem do zapewnienia, że osoby, które się ubiegają, są naprawdę gotowe do podjęcia obowiązków. Pamiętaj, aby uwzględnić codzienne zadania i wyjaśnić, w jaki sposób pozycja jest częścią celów firmy. Uwzględnij inne ważne informacje, takie jak wynagrodzenie, świadczenia i wymagane umiejętności. Oprócz podania tych szczegółów, bądź z nimi szczery, jeśli chodzi o wszelkie wyzwania, które Twoim zdaniem wpłyną na nich na tym stanowisku. Spełniaj oczekiwania i możliwe przeszkody w osiąganiu celów; dobrzy pracownicy będą gotowi rzucić sobie wyzwanie. Bycie tak przejrzystym, jak to tylko możliwe, pomaga ustalić, czy nie kończysz na zatrudnianiu osób, które nie przetrwają.
Określić, gdzie są najlepsi kandydaci
Określ, gdzie znajdą się najlepsi kandydaci do Twojej firmy, w sensie fizycznym i wirtualnym. Zbadaj różne stanowiska pracy dla pracodawców, aby sprawdzić, czy są jakieś tablice ogłoszeń z kandydatami, które są specyficzne dla stanowiska, które oferujesz.
Zatrudnij zbudowane relacje
Możesz znaleźć potencjalnych kandydatów, kontaktując się z osobami, które znasz w swojej dziedzinie. Dzwonienie lub wysyłanie wiadomości e-mail do współpracowników i tworzenie postów na LinkedIn to świetny sposób, aby poinformować osoby z Twojej branży, że zatrudniasz pracowników, i chętnie otrzymają rekomendacje.
Ustanów kulturę i wartości firmy
Ponieważ każdy pracownik ma duży wpływ na kulturę małego biznesu, produktywność, kreatywna iskra, pesymistyczna natura lub brak przywiązania może mieć wpływ na firmę. Pamiętaj, że możesz uczyć się umiejętności, ale nie osobowości, perspektyw i poświęcenia. Poświęć czas na zastanowienie się nad najważniejszymi wartościami dla Ciebie i Twojej firmy i poszukaj tych cech u ludzi, których zatrudniasz. Wspomnij wartości firmy podczas całego procesu rozmowy i zadawaj pytania związane z tymi wartościami.
Można również rozpoznać ważne aspekty osobowości kandydata, podejmując kroki w celu zmniejszenia lęku podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Zadaj głupie i pozornie nieistotne pytania typu: "Jaka super moc chciałabyś mieć najwięcej?" Chociaż nie ma sposobu, aby ocenić, czy odpowiedź jest słuszna, czy nie, odpowiedź kandydata może pomóc ci określić, kim jesteś przeprowadzanie wywiadów i czy będą one zgodne z kulturą.
Mierzenie zaangażowania
Umiejętności i doświadczenie są niezbędne, ale powinieneś także rozważyć, czy dana osoba naprawdę pracuje dla Ciebie przed złożeniem oferty. Możesz rzucić okiem na poświęcenie kandydata, określając jego entuzjazm podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Zwracaj szczególną uwagę na to, czy wyrażają swoje zaangażowanie w terenie poprzez opisy wcześniejszych doświadczeń zawodowych i zwróć uwagę na tych, którzy przeprowadzili podstawowe badania Twojej firmy przed rozmową kwalifikacyjną. Rozważania te mogą pomóc ci ocenić, czy dana osoba będzie poświęcona stanowisku, które oferujesz, czy też jest gotowa zadowolić się jakąkolwiek pracą.
Szukaj porady od swojego zespołu
Prawdopodobnie twój obecny zespół jest nie tylko znakomity, ale prawdopodobnie jest jedyną osobą, która zna twoją firmę tak dobrze, jak ty, więc wykorzystaj swoich obecnych pracowników, aby znaleźć nowych pracowników. Zachęcaj ich do działania, rozpoczynając program rekomendacji, dzięki czemu obecni pracownicy mogą zdobywać nagrody za ułatwienie procesu rekrutacji. Zaoferuj karty podarunkowe, premie pieniężne lub inne korzyści w zamian za pomoc. Nawet jeśli nie wykonują skierowań, Twoi pracownicy to prawdopodobnie ci, którzy będą pracować z nowymi pracownikami, więc zaangażowanie ich w ten proces jest świetnym sposobem na zwiększenie zaangażowania pracowników i zapewnienie, że twoi nowi pracownicy dobrze się zazębiają z obecnym personelem.
Wprowadź okres testu
Może warto przetestować nowy wynajem przed złożeniem pełnego zobowiązania. Zastanów się, czy nowi pracownicy nie podpisują umowy krótkoterminowej lub nie zatrudniają ich jako freelancerów, aby określić, czy pasują do firmy przed podjęciem jakichkolwiek długoterminowych zobowiązań. Okres próbny może być świetnym sposobem, aby dać nowym pracownikom i pracodawcom pokój do oddychania, aby podjąć przemyślane decyzje przed podjęciem ostatecznego zobowiązania.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
