Firmy rodzinne są ogromną częścią krajobrazu gospodarczego Ameryki. Jednak według Harvard Business Review około 70 procent firm rodzinnych nie przetrwało pierwszego pokolenia. A z 30 procent, które trafiają do drugiego pokolenia, tylko 12 procent przetrwa, aby zostać przekazanym do trzeciego pokolenia.
Family Business Porady dotyczące sukcesu
Jeśli prowadzisz firmę rodzinną, w jaki sposób możesz zapewnić sobie wygraną? Oto siedem tajemnic odnoszących sukcesy firm rodzinnych.
$config[code] not found1. Komunikuj się otwarcie. Zła komunikacja to upadek wielu firm rodzinnych. Może być trudno być uczciwym wobec członków rodziny lub skonfrontować ich z problemami. Jednakże, jeśli nie wyrażasz swoich obaw otwarcie, problemy będą się zaostrzać i powodować trwałe trudności. Organizuj regularne spotkania biznesowe wśród członków rodziny i pracuj nad złapaniem problemów w zarodku.
2. Postaraj się być uczciwym wobec pracowników spoza rodziny. W przypadku pracowników niezwiązanych z rodziną często zdarza się, że pracownicy rodzinni nigdy nie skorzystają z przywilejów przysługujących członkom rodziny. Jeśli Twoja firma oczekuje wzrostu (a nie jesteś Duggars), pracownicy spoza rodziny są niezbędni. Będziesz musiał ciężko pracować, aby upewnić się, że nie faworyzujesz członków rodziny nad innymi pracownikami.
3. Stwórz wspólne poczucie celu. Przypomnij członkom rodziny wizję i misję Twojej firmy. Gdy członkowie rodziny mają wspólny zestaw celów dla firmy, będą bardziej zmotywowani do wspólnego działania. Wspólna praca nad wspólnym celem może pomóc w przezwyciężeniu osobistych różnic. Skoncentruj się na ostatecznym celu swojej firmy - nie tylko po to, aby służyć swoim klientom, ale także aby stworzyć trwałe dziedzictwo dla przyszłych pokoleń.
4. Zaplanuj przyszłość. Podobnie jak wszyscy przedsiębiorcy, założyciele firm rodzinnych zazwyczaj pasjonują się swoją działalnością. Często nie potrafią sobie wyobrazić życia bez pracy i niechętnie oddają cugle. Jednak w pewnym momencie wszyscy muszą ustąpić. Zacznij od początku, aby zaplanować przejście do następnej generacji. Nawet jeśli planujesz pracować, dopóki nie spadniesz, kto wie, jakie okoliczności przyniesie? Posiadanie młodszych członków rodziny przygotowanych do wkroczenia i przejęcia może decydować o tym, czy Twoja firma żyje, czy umiera. Nie wspominając już, ułatwi to życie, jeśli po prostu zdecydujesz, że chcesz iść na dwutygodniowe wakacje jednego dnia.
5. Połóż to na piśmie. Stwórz plan sukcesji określający, co stanie się z biznesem, jeśli założyciel / właściciel jest niezdolny do pracy, opuszcza lub umiera. Plan ten powinien również zapewnić finansowo, aby osoby pozostałe przy życiu przejęły własność przedsiębiorstwa; jeśli wymaga to wykupienia partnerów spoza rodziny, ubezpieczenie może pomóc. Porozmawiaj z adwokatem i księgowym o opracowaniu planu sukcesji.
6. Zaangażuj dzieci w rodzinną firmę wcześniej. Daj młodszym członkom rodziny szansę na spróbowanie przedsiębiorczości, pracując dla rodzinnego biznesu podczas wakacji lub pracy na pół etatu. Upewnij się, że mają szansę poznać różne aspekty Twojej firmy. Zdobycie praktycznego doświadczenia da im lepsze wyobrażenie o tym, czy chcą dołączyć do firmy, gdy skończą edukację.
7. Posłuchaj wszystkich pokoleń. Często, gdy firmy rodzinne nie przetrwają, dzieje się tak dlatego, że pierwsze pokolenie nie słucha pomysłów drugiej generacji na aktualizację biznesu. W tym samym czasie młodsi członkowie rodziny są często zbyt szybcy, aby obalić stare metody lub założyć, że seniorzy są poza zasięgiem. Poświęć czas na wysłuchanie wszystkich punktów widzenia, od wszystkich członków rodzin związanych z biznesem. Im więcej różnych perspektyw, tym lepsze rozwiązanie dostaniesz.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
