Relacje między menedżerami i pracownikami określają ogólny ton miejsca pracy. Słaby związek utrudnia firmie osiągnięcie sukcesu poprzez zmniejszenie morale i ograniczenie wydajności, a dobre relacje tworzą pozytywne i funkcjonalne środowisko pracy. Podczas gdy dokładne aspekty relacji między pracownikiem a przełożonym różnią się w zależności od miejsca pracy, niektóre obszary zwykle wchodzą w grę.
Otwarta komunikacja
Jasna i otwarta komunikacja między pracownikami i kierownictwem jest niezbędna w miejscu pracy. Słaba lub nieistniejąca komunikacja może prowadzić do utraty terminów, zamieszania, niskiego morale i wielu innych problemów. Na przykład, jeśli osoba nadzorująca chce, aby jego pracownicy wykonali zadanie w określony sposób, ale nie przekazuje jasnych instrukcji, nie będą wiedzieli, czego chce. Pracownicy, którzy czują się tak, jakby nie mieli nic do powiedzenia w żadnym ustalonym kierunku, często czują się niedowartościowani, co może przyczynić się do dużej rotacji i złego morale. I odwrotnie, osoba nadzorująca, która nie otrzymuje informacji zwrotnej od swoich pracowników, nie jest w stanie prawidłowo wykonywać swojej pracy.
$config[code] not foundWyznaczać granice
Chociaż bycie przyjaznym w pracy nie jest złe, osoba zarządzająca nie powinna angażować się w bliskie relacje z podległymi pracownikami. Pracownik, który postrzega swojego szefa jako przyjaciela, może w razie potrzeby nie rozpoznać jego autorytetu. Współpracownicy mogą postrzegać pozytywne działania kierownictwa wobec nazbyt przyjaznego pracownika jako akt faworyzowania, sprzyjający napięciom i niskim morale. Jeśli bliskie relacje pracownika i przełożonego są skierowane na południe, wynikająca z tego sytuacja może mieć wpływ na całe miejsce pracy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozwiązanie konfliktu
Konieczne jest dobre rozwiązanie konfliktu między pracownikami i kierownictwem. Spór między pracownikami a kierownictwem wpływa na morale, produkcję i dodaje napięcia środowisku pracy. Kierownictwo powinno mieć formalne i nieformalne procesy dostępne dla pracowników w celu zgłaszania skarg i rozwiązywania konfliktów. Pracownicy muszą mieć jasne ścieżki do omawiania problemów, a kierownictwo powinno współpracować z nimi, aby jak najszybciej rozwiązać problemy, aby zminimalizować wpływ na morale.
Wspieranie wzrostu
Pracownicy potrzebują celów, do których aspirują, zgodnie z ustaleniami i zachętami kierownictwa. Pracownicy bez ścieżki kariery zawodowej lub głosu w firmie często nie czują się zmotywowani do wyjścia poza podstawową wydajność pracy. Kierownictwo musi opracować i kierować talentami, aby rozwijać lojalną i stabilną siłę roboczą, która może zaspokoić potrzeby teraźniejszości i przyszłości.
