Niesubordynowani pracownicy mogą negatywnie wpłynąć na miejsce pracy. Ta negatywność może przenosić się na innych kolegów, a także na kierownictwo, a pozostawiona bezadresowo, grozi odejściem dobrych pracowników. Podczas gdy interwencja kierownictwa może zmniejszyć negatywny wpływ niesubordynowanych pracowników, skruszeni i przepraszający pracownicy mogą czasami pomóc w naprawieniu szkód, które wyrządzili, pod warunkiem, że ich złe zachowanie nie powtórzy się.
$config[code] not foundZidentyfikuj niesubordynację
Niesubordynowani pracownicy muszą zostać wezwani do zachowania, gdy tylko się pojawią.Oznaki niesubordynacji obejmują nieprzestrzeganie dyrektyw dotyczących zarządzania, zagrażanie zespołowym projektom poprzez brak uczestnictwa, wstrzymywanie projektów lub odmawianie udziału na odpowiednich poziomach lub w inny sposób nieprzestrzeganie określonych parametrów pracy. Pracownik, który przejawia takie zachowania, musi zostać przeszkolony przez menedżera.
Niesubordynacja adresu
Zorganizuj prywatną rozmowę z niesubordynowanym pracownikiem i spokojnie opisz niedozwolone zachowania. Referencyjna polityka korporacyjna, która dyktuje akceptowalne poziomy wydajności i daje pracownikowi szansę na odpowiedź. Jeśli pracownik przeprasza za swoje zachowanie i daje ci pewność, że podobny wzór nie pojawi się w przyszłości, weź pracownika za słowo. Poproś, aby przeprosiła kolegów i innych pracowników, którzy zostali dotknięci jej postawą lub działaniami.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZachowania dokumentów
Nawet jeśli pracownik przeprasza, incydent i rozmowa na temat problemu powinna być nadal udokumentowana. Napisz krótkie podsumowanie tego incydentu, nakreśl rozmowę, wyjaśnij podjęte działania dyscyplinarne, jeśli podobne zajście pojawi się w przyszłości, i poproś pracownika, aby przejrzał twoje notatki i podpisał się na dokumencie. Przełóż papierkową robotę do pliku pracownika i odnieś ją, jeśli podobny problem pojawi się w przyszłości.
Śledź bieżące wzorce zachowań
Nawet jeśli niesubordynowany pracownik przeprasza cię i współpracowników, nie usuwa to przeszłych zachowań ani nie tworzy przyszłego nieprofesjonalizmu. Jeśli znowu pojawi się niesubordynacja, powtórz kroki poradnicze i przejrzyj warunki dyscyplinarne opisane w oryginalnej rozmowie. Nawet jeśli pracownik nadal będzie przepraszał lub twierdzi, że zachowanie nie pojawi się ponownie, powinieneś kontynuować i podjąć odpowiednie działania dyscyplinarne. Niektórzy niesubordynowani pracownicy będą próbować manipulować tobą poprzez przebaczenie.
