Bycie świetnym menedżerem nie przekłada się automatycznie na stanie się świetnym liderem. To rozróżnienie często jest tracone na menedżerów średniego szczebla, którzy mają nadzieję na przejście do ról starszych przywódców, które wymagają znacznie wyższego poziomu umiejętności niż ich obecne wymagania zawodowe. Twoje szanse na spełnienie tego snu zależą od tego, czy komunikujesz jasny plan, wykazując chęć podejmowania ryzyka i sprawiedliwie traktując podwładnych - szczególnie, gdy udzielasz opinii, której mogą nie chcieć usłyszeć.
$config[code] not foundUzyskiwanie wyników
Starsi menedżerowie są na pierwszej linii, pomagając firmom osiągnąć ich cele i cele. Jeśli pracownicy niższego szczebla nie podążają za tobą, musisz liczyć się z odpowiedzialnością, doradza Susan Tardanico, konsultantka ds. Przywództwa w kolumnie "Forbes" z stycznia 2013 roku. Silni liderzy rozumieją również znaczenie przekwalifikowania lub rozwiązania słabych pracowników w celu ochrony długoterminowej rentowności i reputacji firmy. Natomiast menedżerowie, którzy pozwalają na takie problemy, tracą pewność siebie i szacunek dla skutecznego funkcjonowania.
Prowadząc przez przykład
Bez charakteru, największy lider korporacyjny nie osiągnie zbyt wiele. Inteligentni liderzy doceniają fakt, że konsekwentne, uczciwe praktyki wpływają na to, jak postrzegają ich pracownicy i współpracownicy, jak twierdzi Executive Coach Patty Vogan dla magazynu "Entrepreneur". Jeśli nie masz pewności, jak się mierzysz, rozważ poddanie się ocenie stylu. Jednym z najbardziej popularnych jest model 360 stopni, który pozwala pracownikom krytykować Twój styl zarządzania. Starsi liderzy, którzy ignorują otrzymane informacje zwrotne, mają niewielką szansę na zmotywowanie pracowników do wzniesienia się ponad przeciętność.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozwiązywanie problemów
Wielcy liderzy rozwijają się w wiodących organizacjach poprzez wymagający klimat. Kiedy inicjatywy, produkty i usługi firmy nie zapewniają wystarczających zwrotów z inwestycji, skuteczni menedżerowie wyższego szczebla podejmują szybkie działania w celu naprawienia sytuacji - choć straty mogą być nieprzyjemne, zauważa Tardanico. Ta jakość jest szczególnie potrzebna w firmach walczących, gdzie strach przed nieznanym dostarcza wystarczającej zachęty do zachowania status quo. Zamiast wykonywać niekończące się analizy, silni liderzy nie boją się podejmować ryzykownych decyzji, które posuwają firmę do przodu.
Dzielenie się odpowiedzialnością
Pokora jest niezbędnym elementem w każdym świetnym stylu zarządzania. Stawanie się wybitnym menedżerem oznacza przyznanie kredytu tam, gdzie należy się kredyt, ponieważ doskonale zdajesz sobie sprawę, że nie możesz zrobić wszystkiego sam, zgodnie z "HR World". Zamiast przywiązywać się do jej statusu, silny przywódca chce szerzyć swój sukces w całej organizacji i ponosi winę za niepowodzenia. Rozumie znaczenie promowania talentu swojego zespołu, który wzmacnia morale i spójność organizacyjną.
Zwoływanie innych
Pracownicy nie chcą zgadywać, dokąd zmierza organizacja. Starsi menedżerowie muszą złagodzić takie wątpliwości, oferując wizję, która jest jasna i łatwa do zrozumienia, ale zgodna z celami i celami firmy, twierdzi Vogan. Aby sprawdzić, czy wszyscy myślą na tej samej stronie, poproś kolegów menedżerów o ich postrzeganie wizji firmy. Świetni menedżerowie rozumieją także konieczność dostosowania tej wizji, gdy zmienia się publiczny gust. W przeciwnym razie firma ryzykuje utratę kontaktu z pierwotną bazą klientów, której potrzebuje, aby przetrwać.
